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小团队管理的7个方法 全图解落地版 任康磊 著【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁打的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实
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小公司股权合伙全案 臧其超 著 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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薪与酬 苏引华 中国言实出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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斗魂:稻盛和夫的成功热情 稻盛和夫 人民邮电出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人才池 基于靶心战略的人才训战系统 熊启明 著 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
? “企业的人才培育投入大,成果小”是大多数企业面临的一个共性问题,如何用的投入撬动人才培育的成果,这是所有企业普遍关注的问题。本书切中痛点,为企业大学提供专业指导,让它们做到事半功倍。 ? 不乏有从人力资源和培训专业角度建言的专著,但是作者突破专业的藩篱,独辟蹊径,从经营和业务的维度,提炼出了一套人才培育训战模式,不利于HR专业岗从业务角度重新定义专业,更满足了非HR专业的业务岗管理者的人才培育需求。 ? 作者系实战派人才培育专家,他做自己所讲,讲自己所做,书中所有的理论及实践工具来自作者的从业及辅导经历,经过了数百家企业的验证,企业拿来就能落地。 ? 作者充分讲述了其在人才培育领域近20年来的经验与教训,书中所用的案例几乎来自作者自己的故事,所有工具提炼于作者的操盘实践,案例切身感强
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企业质量成本管理 谢合明 科学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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一本书读懂数字化转型 陈雪频 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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战略简史:引领企业竞争的思想进化论 美沃尔特·基希勒三世(WalterKiechelⅢ)著,慎思行 译 社会科学文献出版 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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打胜仗:常胜团队的成功密码 田涛,宫玉振,吴春波等 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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家族传承 张建华,景一,薛梅 著 机械工业出版社【正版保证】
适读人群 :高净值人士、家族企业管理者及家族企业成员。 中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程,需要建立一套科学、合理的传承制度,本书着力解决家族传承过程中的三个核心问题:
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星巴克体验 [美] 约瑟夫·米歇利 著,靳婷婷 译 中信出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《星巴克体验》是本详述星巴克缔造的客户体验的图书,由美国心理学家、“体验式经济”研究专家、演讲家、咨询管理顾问约瑟夫·米歇利通过近距离接触星巴克的领导层和员工,根据自己得到的手资料分析撰写而成。 《星巴克体验》抓住了星巴克成功经营的最核心部分——个性化体验,并成功提炼了五大原则以展示其革命性的力量:彰显个性、关注每个细节、奉上惊喜、送去满意、顺阻力而行、留下你的印记。正是这些让星巴克从一个默默无闻的小店成长为行业巨擘。 每一位阅读《星巴克体验》的读者,都会被星巴克员工的热情、敬业、善良所影响。不错,关注细节、奉上惊喜、笑面批评、全心投入——星巴克的表现是所有服务业者的楷模。 《星巴克体验》中贯穿的思想将指导读者从基础服务做起,帮助中小企业“从默默无闻到业界闻名”。
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从偶然到必然:华为研发投资与管理实践 夏忠毅 清华大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。 华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序! 华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工的书! 华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!
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重新定义人才评价 闫巩固,高喜乐,张昕 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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价值主张设计:如何构建商业模式重要的环节【正版书籍 无忧售后】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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管理架构师 如何构建企业管理体系 施炜 中国人民大学出版社有限公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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卖什么都是卖体验 互联网时代必学的39条客户体验法则 [美]李·科克雷尔 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
体验经济时代,卖丶什么都是卖丶体验。人们在对体验顶礼膜拜的同时,反而忘记了客户体验的常识——所有的优质体验都是来自人与人之间最真诚的相互关系。互联网颠覆的是人与人的沟通渠道和方式,而优质体验的本质并未改变。随着O2O浪潮席卷互联网商业时代,回归对客服体验基本原则的遵循是所有平台、产品和服务的必修课。被誉为“客户体验领域最权威专家”的李·科克雷尔将其6年迪士尼乐园、8年希尔顿酒店和7年万豪酒店高管工作所积累的客户服务经验进行了深入梳理,融汇成39条可轻松执行的基本法则,通过一个个真实、生动的案例,为我们展示了怎样赢得客户、留住客户,怎样把忠实顾客转变为企业的铁杆粉丝。每条法则设为一章,简洁精悍,你只需花五分钟就能读完一条,然后马上就可以把它们付诸实践。
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薪酬总监修炼笔记 我在世界500强公司管薪酬 翁涛 著 人民邮电出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资,也不教你薪酬管理的理论知识,而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的,怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。 在知名外企中,薪酬管理工作不是孤立存在的,而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的,薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。 我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一,那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢?薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢? 怎样开展正确的职位评估,建立和管理职位体系呢?你知道职位级别的宽窄之说吗? 为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有的竞争力,薪酬调研是必不可少的,那么,怎么开展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢? 调薪是员工关心的事儿,给谁调?怎么调?盛
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无止之境 秦朔陈天翔 中信出版集团股份有限公司【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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大财务:股东价值倍增系统 付小平 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业中高级管理者、企业财务人员、投资人群等 1、规范财务,让财务与业务对接。过去我们不用数字做管理,根源在于数字不准确,或者过于专业,晦涩难懂,要解决这个难题,我们要建好规范的财务系统,以此完成财务与业务的对接,让管理者看财务就等于看业务,爱上数字。 2、完善管理,让企业更赚钱。企业之所以不赚钱,关键是管理层没有管理好企业三驾马车,我们要通过驾驭三驾马车,找到提升股东回报率的路径与方法。 3、对接资本,让企业更值钱。不懂对接资本,即使企业赚钱了,在资本市场也不值钱。因此我们要围绕股东权益,做好股权投资,股权融资和股权激励。 4、体系,打造企业价值。充分运用大财务管控系统作为工具,帮助企业实现股东的价值。
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供应链库存与计划管理 技术、方法与Excel应用 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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小公司股权合伙全案 臧其超 著 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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小团队项目管理 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍PMP敏捷项目管理小团队管理的7个方法可复
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供应链与仓储管理 选址、布局、配送、库存管理与安全防护 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
美国供应链管理专业协会(CSCMP)西佛罗里达大学物流与市场营销学教授斯科特·凯勒(Scott B. Keller)哈佛商学院校友、前GMA公司总裁布赖恩·凯勒(Brian C. Keller)——联合打造的仓储领域书籍精解仓储规划、服务决策的核心流程和技术为企业降低物流成本、提高服务质量提供差异化竞争策略书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目中国流通经济学家丨丁俊发中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华北京科技大学物流研究所研究员丨吴青芃赞誉推荐
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企业传播原理 声誉管理的高效实施方式 [美]福伯恩、[荷] 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业传播原理声誉管理的高效实施方式》是2007全新出版的企业传播类大学教材,是西方国家大学或商学院的管理类专业教材。为了满足我国各大学管理学院、商学院等经济类学生的需要,我们特别引进该书。该书主要内容有传播 系统、什么叫企业?从传播到信誉传播、建立企业形象和形象化、评价企业形象、用企业商标沟通、搭建信誉平台、与股东传播、评价企业传播的有效性、实用信誉研究和组织企业传播等。
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家族企业规划图 范博宏,[丹] 莫顿·班纳德森 著 东方出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业负责人,以及相关的家族企业经理人、顾问、咨询师、私人理财经理、投资银行家、律师。 《家族企业规划图》为家族企业提供了一个独特的规划框架和新颖的规划工具,该框架和工具已被每个大洲成百上千的家族企业成功运用。我们的目的在于改善家族企业的长远规划,并帮助他们迎接代代传承过程中的挑战。本书的独特之处在于其不仅仅基于西方经验,还运用了全球性的比较方法,对世界各地的家族企业进行了深入研究。如果某个企业负责人或家族正在寻求规划灵感,本书所提供的规划框架和案例将对他们将非常有用,一些与家族企业有关的职业人员,如家族企业经理人、顾问、咨询师、私人理财经理、投资银行家,以及家族和企业律师等,也必将从中受益。
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数字化转型方法论 马晓东 机械工业出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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给你一个公司看你怎么管 第二季 带出自发创新和协作的正能量团队 南勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的62个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。
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赢利:未来10年的经营能力 李践 著 中信出版集团股份有限公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“赢利教练”全新力作,掌握企业经营的“金刚圈” 商业本质上就是一场修行,赢利增长并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了数十年征战商场的经验教训,从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营到赢利......旨在让读者即学即用,培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入和利润双增长,系统提升企业可持续增长能力。 自制表格及示意图,展现方式多元化,高效传递方法精髓 在这本书中,作者采用全局视角,从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。作者对企业未来的10年发展过程进行细致而清晰的规划,在不同模块分别给出指导方案,并总结出自制表格和思维导图以便随看随用,展示出一套自成体系的方法论。 实战案例助力赢利点增长,突破中小企业
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男西服技术手册 [日]杉山 王澄 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《男西服技术手册》是日本男西服专家在中国正式、公开出版的本专业图书。内容包括男西服制图与工艺、西服企业经营管理理念等,文字简洁流畅,制图严谨、规范。适合国内西服企业睥技术、管理人员以及服装院校的师生阅读、收藏。
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汪中求经典图书掌中宝 零缺陷工作 汪中求、朱新月 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”的菲利浦·克劳士比在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广。随后,这一思想传遍了世界,成为质量管理的一大系统。“零缺陷工作”由“零缺陷管理”发展而来,从企业管理的系统走向其中的个体,并将适用范围从生产扩大到行政、服务等各个方面。“零缺陷工作”是我们应大力提倡的工作理念与管理方法。其要求工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,以确保产品、服务的完美无缺。
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这就是茅台:千亿企业成长逻辑 张小军马玥熊玥伽 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业的经济性质 路易斯·普特曼 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业的经济性质》主要内容包括 编者前言、企业的经济性质 第二版序、中文版序、部分企业内和企业间 劳动分工、《国富论》中的有关论述、《资本论》中的有关论述、《风险、不确定性和利润》中的有关论述、知训在社会中的运用、关系交易 经济学和复杂合同、《看得见的手》中的有关论述第二部分企业的范围、企业的性质、垂直一体化、可剥削性租金和竞争性合同订立过程、合同关系的治理、产业组织、企业的约束 激励和行政特征、谈判成本、影响成本和经济活动的组织、多产品企业的一个经济学理论、第三部分雇佣关系、人的因素和内部组织、生产
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家族企业治理 家族与企业的平衡和繁荣 [美]克雷格·E·阿 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
有效治理的家族企业可以朝着目标毫无约束地前进。本书提供了激发家族企业组织合理性和高效性极有价值的经验,并以制度化和流程化的工具来发挥家族与企业的巨大潜力,实现家族与企业的平衡和繁荣。这些原则和流程包括 持续关注家族和企业极为重要 家族治理的焦点是建立有效的结构和机制保障所有人的愿望及重要事项达成共识,增强家族成员共同的身份认同感与使命感,关键流程是组建家族议事机构并召开会议 家族企业治理的焦点是服务股东与其他利益相关者,关键流程就是建立活跃的董事会,而且董事应支持家族治理的完善 家族与董事会应当共同处理好家族与企业共同关注的问题,包括分红、股权流动性、董事选任与评估、雇用政策与继任问题等 伴随家族代际传承与企业发展变化,需要调整和完善家族治理和企业治理的双重治理模式。本书提供了作
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上市公司董事会秘书工作手册【正版书籍 达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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信誉楼:三十年耕耘 高怀波 经济管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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世界一流企业管理:理论与实践 黄群慧等 著 经济管理出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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华为流程变革:责权利梳理与流程体系建设 胡伟等 著 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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疯狂的简洁 [美]肯·西格尔(K 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在《疯狂的简洁》里,我将分享的故事都是关于市场营销吗丶?是的。如果你正在做买卖丶,这本书会对你有帮助吗丶?是的,肯定会。如果你不是做市场营销这一行的,你能从书里获得至关重要的启发吗丶?是的,可以。《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造的作品,如何为它争得发展空间,也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域,不仅局限于市场营销领域。无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期,还是协调团队解决棘手的问题,无论你做的是什么样的生意,《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花,让你的事业蒸蒸日上。
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精酿啤酒革命 [美]史蒂夫·欣迪 中信出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何打破同行业大品牌的垄断,开启新的行业分支:美国布鲁克林精酿啤酒厂联合创始人详述精酿啤酒行业内幕,带你了解知名精酿品牌的成长史。 有关创业品牌的生存、竞争与发展:精酿啤酒的成功不只属于某一个品牌,而来源于众多独立品牌的协作态度与革新精神。 每位创业者都能从这本书中找到自己想要的答案:在革命与创新中定义行业,在企业发展过程中提供借鉴、激发想象。 零距离切合时代主题:消费升级时代的独立品牌创业经,引导中国啤酒市场走向个性化,向中国创业人介绍如何与新媒体结盟运作,吸引投资、争取合法权益。 特别收录:大型啤酒厂仿精酿风格产品名录和美国酿酒公司与进口商排名
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公司控制权:用小股权控制公司的九种模式 卢庆华 著 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源管理概论 第四版 董克用【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是一本经典的人力资源管理概论教材,自2003年初版以来,不断跟进人力资源管理理论研究与实践的发展,进行及时的更新和完善,日益受到广大读者的好评,先后被评为普通高等教育“十五”、“十一五”规划教材。第四版保持了本书的一贯特色和优点,全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能,内容丰富,表述严谨,语言通俗,注重理论与实践相结合。同时,结合国内外的研究成果,增加了组织结构和组织文化的内容,形成了独立的一章“人力资源管理的组织基础”。此外,还对书中的案例进行了大幅度的调整,精选国内企业,尤其是一批快速成长的企业的成功经验进行介绍与分享,包括中国石化、中石油、广东电网、深圳华为、阿里巴巴、三一重工、新希望、德胜洋楼、苏州固锝、京东、新东方等。本书很适合用作人力资
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人力资源管理概论 第四版 董克用【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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本书将常用的一些简体汉字、词,从管理的视角,做了具有时代感、工作感、生活感的点画拆解。这些拆解主要是对管理实战的感悟,在点画拆解之间,管理智慧形象、生动地处处闪烁,管理思想不经意地传递出来,让人读起来轻松愉悦,形新的味道——现代、清新、小资、有料、有趣、典雅。
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培训进化论:从培训专家到学习设计师 张立志 企业管理出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从培训经理人的角度,结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验,以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势,深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场 从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人,应该如何依据组织业务的角度,去高效推动企业的培训工作,以及一位、卓越的培训讲师是怎样炼成的。
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人才画像:让招聘准确率倍增 李祖滨,陈媛,孙克华 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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梅奥的本质:人本主义管理培育的百年企业【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书探究梅奥诊所的历史脉络和长赢的道理,为中国企业家提升管理素养、经营格局和精神境界提供借鉴,同时助力中国企业得到切实发展,打造更强劲的产业价值链。本书从组织与管理的视角,对梅奥诊所的成功要素进行了梳理,以便更清晰地解答向梅奥诊所学习过程中的诸多疑问。例如 .梅奥诊所何以顺畅地存续约50年?2.梅奥诊所的医生为什么是授薪制?这种额定工资制,没有奖金、没有分红、没有期权激励计划,何以激发他们这样投入地工作?3.已经拥有几万员工的梅奥诊所,是用什么来保证它的运营效率?4.梅奥诊所委员会决策机制,能带来什么好处?5.……梅奥诊所之所以是一个奇迹,在于它实现了人本主义的生产方式和管理方式。其内在的人本主义管理逻辑,使得梅奥诊所能跨越时空、成为50岁的长寿企业,也为中国企业应该如何建构,指引了一条明路
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