物业经营管理——全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟
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物业管理综合能力——全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟
1. 化繁为简。在解决某些问题时,本书为考生介绍一些通俗易懂的方法,考生可依自己喜好有选择地进行掌握。 2. 重点突出。 3. 引导学法。有针对性地设置习题,为考生提供2012年考试的出题方向。 4. 考生相传的冲刺宝典 5. 历年真题 ,举一反三
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小团队管理的7个方法 全图解落地版 任康磊 著【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁打的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实
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集成供应链管理 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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从偶然到必然:华为研发投资与管理实践 夏忠毅 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。 华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序! 华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工的书! 华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!
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在《疯狂的简洁》里,我将分享的故事都是关于市场营销吗丶?是的。如果你正在做买卖丶,这本书会对你有帮助吗丶?是的,肯定会。如果你不是做市场营销这一行的,你能从书里获得至关重要的启发吗丶?是的,可以。《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造的作品,如何为它争得发展空间,也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域,不仅局限于市场营销领域。无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期,还是协调团队解决棘手的问题,无论你做的是什么样的生意,《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花,让你的事业蒸蒸日上。
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这个冬天里,企业该怎么活?12条走出寒冬的“软重生”之路,数十个在衰退中崛起的企业实践案例。 越来越多的数据表明,中国企业正在经历30年来最寒冷的一个冬季,谁能活到下一个春天,取决于谁先找到过冬的“棉衣”。 《企业过冬12种活法》以中国企业如何实现“软重生”为主线,总结了断臂求生、价值占位、融资创新等12种企业在经济低迷期求得生存甚至发展的有效方法,提供了曾在危机中崛起的数十家企业的实践案例,并辅以CEO和管理大师的精到评述,为企业度过当前的艰难时期提供了从理论到实践的全面指导。 无论你的企业规模大小、面临着何种困境,相信你都会从《企业过冬12种活法》中找到一款适合自己的“棉衣”过冬。 三鹿死亡,乳业倒退,30年来中国企业坚持的“硬扩张”模式已经失灵。 再次崛起的出路在于实现“软重生”
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1、人力资源管理类书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》续集,数万读者翘首以待。2、三茅人力资源网访问量排名的超人气专栏作者,三茅网2016年“很专业HR牛人”、2017年“专业精深牛人”,专栏访问量2000 万,人气如虹,好评如潮。3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。4、继《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书后,作者再用1年时间进一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成,全书精选了138个人资工作中备受关注的问题,并提供可落地实施的解答。5、《人力资源管理从新手到总监2》延续了本书的整体框架,在传统的人力资源管理六大模块外,新增“人资
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