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这个冬天里,企业该怎么活?12条走出寒冬的“软重生”之路,数十个在衰退中崛起的企业实践案例。 越来越多的数据表明,中国企业正在经历30年来最寒冷的一个冬季,谁能活到下一个春天,取决于谁先找到过冬的“棉衣”。 《企业过冬12种活法》以中国企业如何实现“软重生”为主线,总结了断臂求生、价值占位、融资创新等12种企业在经济低迷期求得生存甚至发展的有效方法,提供了曾在危机中崛起的数十家企业的实践案例,并辅以CEO和管理大师的精到评述,为企业度过当前的艰难时期提供了从理论到实践的全面指导。 无论你的企业规模大小、面临着何种困境,相信你都会从《企业过冬12种活法》中找到一款适合自己的“棉衣”过冬。 三鹿死亡,乳业倒退,30年来中国企业坚持的“硬扩张”模式已经失灵。 再次崛起的出路在于实现“软重生”
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日本著名经营大师稻盛和夫的经营学力作《阿米巴经营》近期由陈忠翻译、中国大百科全书出版社推出。稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓——阿米巴经营,包括阿米巴经营的经营理念及管理手法,以及“开创了会计领域的新天地”的阿米巴经营管理会计体系。“公司内部有人认为,阿米巴经营是我多年苦心创立的独特的经营管理手法,是京瓷实现高收益经营的基础,所以不应该公诸于世。”但稻盛和夫还是将自己5年来举办“阿米巴经营讲座”的精髓著成本书,以给更广大的企业经营者提供新思路。 稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到境界的“为人之道”。稻盛和夫在日本被称为
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