1.总裁问道的关键，在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题。通过提问激励其团队和个人积极取、紧密合作，发掘富有创意的见解，寻找更高效的问题解决方案。2.余歌老师通过对191位成功企业家的研究发现：他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题，通过提问，他们激励其团队和个人积极取、紧密合作、发掘富有创意的见解、寻找更高效的问题解决方案。提问是一个高质量的思维交流过程，妥当的提问促使沟通的灵活顺畅，而问题提出的同时却又引起更多具体化的 问题 :如何提问才能展现管理者的智慧与个人魅力？如何提问才能获得管理者想要的信息和结果？如何提问才能协助员工改变固有甚至是错误的认知？如何提问才能引导员工挑战现状、解放思想？如何提问才能把握客户需求，影响客户做出决策？企业
紧贴当下股市全新走势特，为投资者提供简单实用的短线交易工具和分析方法。把握新形势下超级短线盈利机会，稳健获利。通过本书，你将学会：超级短线交易的六大分析工具K线分析、技术形态分析、趋势线分析、均线分析、MACD分析、量价分析超级短线交易的高阶战法涨停板超级短线战法、 T 0 滚动交易战法超级短线交易的八大技巧抢帽子交易法、猴市交易法、消息市交易法、搏傻式交易法突破式交易法、钓鱼式交易法、压单式交易法、程序化交易法《股票操盘手之超级短线交易手册》既适合于老股民夯实自身炒股技法，提升炒股技能，也适合于新股民系统地学习超级短线的知识体系和成功经验。
不管是从理论上来说还是从实践上来说，内控在我国都还属于新生事物，很多企业管理者和内控从业者都疑惑，到底应该如何做内控，谁来做内控，内控究竟应该控什么。本书将给你答案。作者拥有十五年、多行业内控实操经验，本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。江苏大学博士生导师马志强、陈留平，苏州新建元控股集团有限公司总裁亢越，霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理涂?S，《增值：集团内部审计实务与技巧》作者梁雄倾情推荐。内有拿来即用的内控工具箱、活泼幽默的漫画、生动写实的案例，带你一窥内控的前世今生、方方面面。 没有金刚钻，不揽瓷器活 ，内控工作对从业人员的要求甚多。此诚非学习不可为，非修炼不可得也。
企业家任正非的管理方式，揭华为的思考法则、工作方式、话语体系； 从任正非创办华为30余年的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线； "共同的语境"和"协同的行为"是华为管理之道的核心内涵，直抵华为管理的本质和精髓； 华为前副总裁杨蜀推荐作序，华为人高度认同的内部书，华友会（华为离职员工社群）力推。
企业财务风险规避指南——会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑难解析
如何辨别财务报表中的假象？ 如何分析五张财务报表？ 如何调整、还原失真的财务数据？ 如何多角度诊断企业的财务状况？ 如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策？ 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》的核心内容： 1.读懂财报，只需掌握 方法论 和 辩证法 2.利润表的解读不是 自上而下 而应 自下而上 3.这样看资产负债表的平衡：资金占用=资金来源 4.资产未必是资产，负债未必是负债，股东权益也可能并非是真的 5.账面货币资金多，但公司未必真有钱 6.负债不是天使也不是恶魔 7.现金收支监控表：监控资金流向 8.如何读懂股东权益变动表的五大信息 9.从五个维度诊断企业经营状况 10.怎样结合企业的经营业务分析盈利能力 11.如何从现金流角度分析企业的偿债能力 12.李嘉诚的现金流生意经
★如何用股权激励吸引人才？ ★如何用股权激励激发人才？ ★如何用股权激励锁定人才？ ★如何用设计股权布局确保企业长治久安？ ★如何设计股权结构更易吸引投资机构？ ★读这本案头的股权工具书便够！
创业， 第180天，项目估值1000万 第240天，种子轮融资超过110万 第380天，被并 除了小运气，更多的是创业的方法和路径。这里毫无保留，与你共享！ （1）5大创业环节，定位、产品、商业模式、路演、融资，均有规可循，抓关键做有效修炼，你也能成功！ （2）16个真实踩过的坑，用讲故事的方式，与踩过的、正在踩的、未曾踩的各位创业者分享经验与避坑的方法。 （3）66个创业问答，那些让创业者挠头的问题，在这里全部能找到答案，获得启发！
这是一个前所未有的创新时代，人们制造的新产品堆积如山，但其中绝大部分都以失败告终。究其原因，不是无法做出想要的东西，而是我们浪费了太多的时间、金钱和精力，制造出了不对路的产品。 我们迫切需要一个系统的流程来快速检查各种产品理念，提高成功率--而这恰恰是本书的承诺。 在这本发人深思的书中，AshMaurya综合自己研发各种产品的经验，阐述了一套严谨的策略，以帮助你在创业的过程中达成"产品/市场匹配"。他将多种创新方法论，包括精益创业、客户发和白手创业，融了自己的理念中。 对于业务经理、CEO、小企业主、发人员、程序员以及所有想创业的人来说，本书可作为理想的工具，指导他们： 找到值得解决的问题，然后定义解决方案 在整个发阶段和客户保持紧密联系 把产品发过程分成更小、更快的迭代周期
作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事绩效管理领域的研究，编写多部教材，理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题，方便教师授课。
遇到问题 随时查阅本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程，以及一些容易出现错误的重要问题的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。常见HR疑难问题解惑如何解决一线员工招聘难问题？如何帮助 空降兵 落地？如何合理使用第三方机构？如何降低员工的流失率？如何让公司各级重视培训？如何预防培训后离职损失？如何帮助员工适应职业发展要求？ 绩效反馈遇到员工不认同怎么办？企业集体降薪如何降低风险？案例丰富 实操性强不讲理论，只谈方法，列举作者10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒！赠品丰富 说学能学随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程，利用碎片时间随时随地学习在封面前勒口查看作者联系方式，即刻拥有2000 实操工作模
1.内容除传统的微信、微博、社群外，还加了自媒体、短视频等新内容，同时讲解了文案写作、视频制作、H5制作等，全面解析新媒体营销。2.引用丰富案例、配套拓展资源、思维导图，好学易教。3.一线资深优秀教师编写。
一位实体企业家中的金融家一位培训讲师中的 华财神 一位讲授财商课程的佼佼者一位从实体企业家中裂变成的投资人一堂现场可直落地的实操课程一堂被千万企业家见证的实战金融财富课程一把财富宝库的密钥一把助你走向财富自由的 尚方宝剑 一部助力千万传统企业转型创新的金融通鉴企业融资是企业寻求资金帮助、快速发展与壮大的重要手段。在国家的倡导下，越来越多的人选择创业，走上了这条既有前途又充满风险的创业之路。创业型企业在创业初期会存在一定时期的资金回笼空白期，而这一短时间也将导致企业的不敷出。如创业者在实现缺乏相应的应对措施，则极有可能是非常具有市场前景的项目破产。通过融资能够是企业在短期内得到一笔资金，帮助企业度过困难时期、帮助企业行扩大及生产，是创业型企业快速发展壮大的重要方式。以资产流动为核心
1.轮胎如何卖？门店如何生存和发展？轮胎电商如何运营？ 轮胎微商如何融？轮胎怎样跟上新零售的步伐？轮胎行业专家重磅造，帮助轮胎行业从业者解决轮胎运营、管理和营销的问题。 2.轮胎市场持续增长，世界轮胎工业重心正逐步向亚洲转移。轮胎工业属于劳动、技术、资金密集型产业，欧美日等发达国家的劳动力成本一直居高不下，相比之下亚洲地区具有低成本、较高素质的劳动力资源。且亚洲地区在轮胎产业上的原料供应、技术发、人员培训等已经形成规模效应，全球轮胎工业的重心和投资正向亚洲地区和发展中国家转移，特别是中国已经成为世界轮胎工业转移的重之一。总部所在地在中国的轮胎制造商市场份额从2005年的7.46%提高到2013年的18.64%，未来几年亚洲地区轮胎制造业仍将保持增长。 3.受美国次贷危机及欧债危机的影响，欧美等发达国家和地区
1. 互联网文案写作实战用书，注重创意与策划 2. 选取丰富、热案例 3. 按照“知识+实战+练习+扩展阅读”的方式，好教易学 4. 二维码嵌更多拓展阅读、拓展案例等，附PPT课件等教学素材
本书提供以下阅读帮助：帮你了解数字化广告运营的方向：大数据广告、移动广告、原生广告、程序化广告、数字媒体时代的广告精准投放、 互联网 户外广告。本书适读人群：营销人员、品牌推广人员、广告人员、新媒体人员。本书通过通俗易懂的语言帮助更多的从业者顺利互联网营销和运营领域，获得快速成长，顺利阶。
1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品，为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究，追踪众多国内企业领导者的成长与发展，总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，结合大量让人印象深刻的领导案例，打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础，原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天，企业管理者如何成为卓越的领导者，回答了领导力的主要问题，指点了修炼领导力的正道。
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重是这些问题：如何吸引并顺利引外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自
快速门，案例丰富：《微信公众号后台操作与运营全攻略》主要面向微信公众号管理和运营人员，通过对微信公众号相关知识的讲解及大量案例分析，深层剖析了公众号和自媒体的共同特，帮助读者掌握微信公众号后台操作方法和运营技巧。技巧丰富，全程辅导：《微信公众号后台操作与运营全攻略》内容层次分明，对微信公众号平台和后台管理系统不了解的读者，可以通过学习官方后台操作，掌握基础的微商运营。而敢于挑战、希望更上一层楼的读者，则可以在拓展和运营方面学习到更多实用技巧。立意新颖，实用指导：《微信公众号后台操作与运营全攻略》并非纯粹的营销技巧讲解，也并非 深不可测 的源代码发，而是相对简单实用的微信公众平台和后台管理系统的二次发，弥补了纯理论和纯技术之间的空白。
借助本书，读者们可以深了解孵化器网络化运营和商业模式构建的内在规律，引新的研究视角，丰富孵化器的研究理论，并在实践中帮助孵化器管理者提升其运营和管理水平，指导孵化活动，为政府部门制定相关的政策提供参考。能对孵化器未来的可持续发展与以孵化器为核心的科技创业服务体系的建设起到借鉴作用。
知名财会专家亲自撰写，把令财会人员发怵的成本核算行轻松演绎 不仅有成本核算业务，更有成本管理与控制内容，与国际管理会计内容相结合 将实际操作经验与教学方法相结合，编写方式科学合理 完全图表化演绎，使专业性图书阅读起来同样轻松易读
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场人
全面、系统地介绍海外社交媒体营销和广告营销的概念、技术、方法论和实战技巧不仅涉及内容营销、社区营销，还有广告营销，兼顾社交媒体营销和广告绩效优化轻松玩转Facebook、Twitter、LinkedIn等海外社交媒体营销平台，成为营销达人本书特色主流平台：覆盖Facebook、Twitter和LinkedIn等主流媒体平台，涉及牌子推广到在线销售等营销场景，适合从事B2C、B2B和O2O业务的海外市场营销者。内容完整：系统介绍从主页创建、页面装修、贴文创意、群组管理，到广告营销的账户管理、广告创意、目标受众、绩效度量和优化等完整内容。深入浅出：语言平实浅白。海外社交媒体营销上手容易，产生好的绩效不容易，本书针对这一点介绍不同文化、法律环境下营销的技巧和方法，特别介绍很多容易被忽略却作用巨大的营销技巧。细致入微：针对国内营销者容易忽略的方面，细致入
以科技创新促企业转型升级26位一线企业信息化工作者的实战分享120多位500强企业、名企CIO的智慧结晶涉及企业包括*、苏宁、新浪、搜狐、映客直播、用友、中粮、首钢、一资讯、陌陌、搜狗、万达、拜尔、中通快递等
1.你知道高效能人士和团队为什么拥有很强的执行力？因为他们干好了3件事：设定并分解目标，用规范保证执行，回顾总结并修正 2.跟着做，战胜“拖延症”，造高执行力团队很简单。有4件事，高效能人士永远不会做；合理的目标，有7个特；分8步走，做好你的计划；3步走，将你的目标细化到每个工作日；达到3个基本要求，就能保证你执行到位；制定保障流程，你必须遵守3个原则；细化流程时，一定要注意4个要求；6个影响团队执行力的因素，必须彻底消除 3.手把手教你提高执行力。思考方法逻辑清晰，学习策略和步骤一步一步教你，一看就知道自己该怎么去做。 4.案例丰富，语言通俗。非常有助于帮助理解文章的主旨。 5.可以扫描底封二维码，你可以通过这个平台提出你的需求。
内嵌视频、真实业务单据的高清图、补充阅读资料等理论简洁，实务安排与外贸工作过程相同提供电子课件、教学大纲、各种题目参考答案、视频案例、文字案例、模拟试卷等素材
（1）专业经验，体系完善：从新媒体文案基础知识，到新媒体文案创意实务，再到新媒体文案技能提升，形成了完善的课程体系。（2）图文并茂，实操性强：10章内容详解，80多个讨论练习，20多个营销实战 ，旨在引导读者成为优异的新媒体文案人员
不管是直营销，还是依靠朋友推荐，都需要微商在朋友圈中建立起广泛的信任关系。那么，微商怎样才能很大限度地获得别人的信任呢？其实要做到这一很简单，只要做好以下三即可。 一，售卖的产品必须要货真价实，这是做生意的一条基本准则。 二，经营机制必须健全规范。 三，需要有贴心的售后服务。 总而言之，微商需要在朋友圈能够诚实经营，贴心服务，和每个人交朋友，以信任背书带动产品的销售，同时也需要一些必要的营销技巧和方法。
1.角度新颖，全新解读移动电商新知识。本书从 基础篇 运营篇 管理篇 的新角度来解读移动电商，便于读者全方面深理解移动电商的知识。2.案例丰富，强调实用性。本书不仅正文中穿插有小案例，增加文章的趣味性；而且每章后配有独立案例分析，以利于读者对本章知识的理解。3.内容新颖，与时俱。本章移动电商内容包括了微商、APP等新型电商模式，内容与时俱，便于读者了解*移动电商知识。
你想当一名优秀的成本核算会计吗？ 《手把手教你成本核算会计业务（实战强化版）》在初版的基础上修订而成，充分体现了**相关会计制度的特与要求，为你提供**手的仿真训练，用真实的材料、鲜活的业务状态，使你朝着成本核算会计能手、高手的方向拾级而上。 《手把手教你成本核算会计业务（实战强化版）》有以下三个特： ·针对性强。本书以会计技能训练为重，根据岗位工作流程设置实训练习，以制造业企业经营过程中发生的基本经济业务所获取的原始资料为依据，提出实训具体要求，针对每一实训步骤给予详细实训指导，*后给出检测标准与参考答案，非常便于学习者自我检测对岗位技能的掌握程度。 ·完全仿真。本书注重模拟环境的营造，所有资料与实际一致。 ·编排新颖。在具体实训过程中，不时插小提示、知识回顾等
什么是银行？我国银行是怎样形成和发展的？银行有哪些业务？银行面临的主要风险有哪些？银行怎样进行风险管理？银行有哪些部门？本书内容立足于对银行业进行系统的介绍，从机构篇、业务篇、个人篇三个角度全方位介绍银行业的具体情况，向读者展示真实的银行业运营环境。机构篇：阐述银行业的概况、发展历程和对银行的监管。业务篇：说明银行的业务范围和各种业务的具体操作流程，以及银行业的风险管理。个人篇：介绍银行的组织结构和部门设置、银行新员工培训和银行校园招聘流程。
把人搞定了，采的事儿就好办了。干采，你能搞定各个环节的人吗？口说无凭，掌握一些方法，搞定采也不是啥难事。 让你头疼的那些事，都不是事，是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价，产品质量难以保证，库存周转率管理难题等等，都是采员必须要解决的问题。兵来将挡，采的事儿，就交给《管好采就靠这几招》。 见招拆招。教你4招，搞定供应商；走好5步，不拍乱报价；29种谈判技巧，让你掌握采主动权；5种方法，帮你搞定产品质量分析；7种策略，帮你做好供应管理；库存管理秘诀，帮你守住周转率的生命线。 丰富的图表，具体翔实的案例，让你轻松快速地掌握核心要。40个经典案例帮你全面解析要，80个经典图表帮你迅速掌握秘诀。 不仅是一本书，也是一个能让你随时咨询的口。扫描书勒口处的作者微信号或拨电
1.移动互联网时代，层出不穷的新产品、新模式、新玩法等各种新生事物导致人们的注意力被过度分散，快速增长的获客成本使很多企业陷严重发展困境。而自带流量的超级IP，无疑为解决这一问题提供了有效途径。从2014年市场中出现少量天价IP，到2015年与2016年的持续催化，如今的IP价值泡沫问题尤为突出，IP运营失败案例不计其数，但这并不能阻挡广大创业者与企业的脚步，没有谁甘心错过这一新的万亿级风口。 2.作为内容产业细分领域的IP，也是企业造泛娱乐生态的核心切，它串联起了多元化的文娱产业，为从业者提供了与众不同的想象空间。为了增加价值，网络文学平台、视频网站、游戏厂商等IP产业上游生产商，基于自身所掌握的优质IP资源，造集IP孵化、验证、运营等诸多环节为一体的全版权运营模式。 3.IP正成为新的连符号和话语体系。2015年被称为中
国内创投咨询界排名前列的清科集团官方作品，有大量的数据和资本故事是公披露。 倪正东、熊晓鸽、阎焱作序解读，徐新、徐小平诚挚推荐。 首次从微观历史层面，梳理国内创投行业的发展，呈现百度、腾讯、阿里、*等科技巨头背后的一幕幕资本大戏。 附赠清科集团15年风头产业研究榜单数据。
《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员！ JOLT图书大奖《持续交付》合著者Jez Humble与 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推出新作！ 在构建软件产品时，面对日益变化的市场环境和顾客需求，你的企业展现了怎样的应对策略？是固步自封，或止步流于表层的所谓变革，还是试图实现规模化快速创新？ 《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式，提炼出了务实系统的方法，有效适用于大型企业的创新和转型，并通过一些案例，为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面行重新思考，而实现对原有效能的突破性改善。
★小程序能给中小企业带来怎样的机遇？给用户带来怎样的价值？ ★企业如何把自身的资源与精力集中到为用户创造价值中来？ ★传统企业如何借助小程序实现移动化转型？ ★怎样造高效、精简的小程序？ ★内容类、游戏类、体育类、公益类、泛娱乐等各种小程序怎么用？ ★企业如何利小程序实现品牌营销？ ★商家如何借助小程序行运营推广？ 本书为您一一解密！
1.结构新颖，造以业务流程为主线的工具型用书。本书一改传统会计用书的讲解模式，不再按照会计科目分章节，而是以房地产企业独有的业务流程为主线安排框架思路，不仅能让读者学习到房地产企业的会计账务知识，而且可以快速的根据实践过程中遇到的问题找到对应的处理方式。2.全面剖析，实现会计与税务的 强强联合 。本书不仅对房地产企业的会计实务行了深的分析，还注意到了税收这一影响企业的重要支出事项，并将其分立为每一个环节行剖析，实现了会计与税务的有效结合，有利于房地产企业更好的行税收筹划。3.图文并茂，着力系统性知识。本书结合会计学习的特，尽量做到深浅出，将一些重要的系统性知识独具匠心的以图表的形式汇编列出，语言详实，结构清晰，前后联系，更易于读者对相关知识的理解和记忆。4.精讲案例，通向实务的快速车道。
微信公众号营销：赚钱技巧+人气打造＋运营方案+成功案例(第2版)
1.知名CEO杰克 韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界管理专家彼得 德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架，以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都会推动企业不断地行管理变革。企业管理变革的核心是围绕客户需求行企业核心价值的重建，而核心切是围绕人的管理变革和事的管理变革。实践证明，流程管理(BPR)是推动企业行管理变革有效的手段之一，企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。2.作者熟悉世界(三星公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，本书帮
谁的产品更有潜力做社群？ 你知道优质社群如何选种子用户吗？ 从0到1做社群，新手会遇到哪些坑？ 建群 三个月就死 的魔咒怎么破？ 经不起 退群测试 不是好社群！ 社群运营成本为何往往被低估？ 有哪些好用到爆的社群运营工具？ 靠谱社群运营核心团队如何造？ 从免费到付费，社群该如何跃迁？ 社群变现，哪种模式适合你？ 不懂社群运营，就错过 人媒体 时代！这本书，帮你拿下社群红利的场券！
（1）手把手让你看懂整体：新媒体运营的4大经典模块、5类衍生模块、7项必 备能力、18个必知关键词（2）手把手带你掌握细节：用户运营的4类工作、忠粉9大策略、内容运营的7个环节、摘要撰写7步法、朋友圈转发4要素、跨界活动的5种方式、活动执行的3大表单、案例拆解的7个技巧
什么是出纳业务？出纳业务有什么作用？怎么才能做好出纳业务？ 本书完全以图表的形式为你解答上述问题。 《零基础出纳业务实战（完全图解版）》内容特色如下： 了解出纳基础知识：库存现金管理、银行结算账户、银行结算载体 掌握出纳基本技能：现钞使用、银行账户业务办理 学会凭证和账簿的填制与审核：原始凭证、记账凭证、日记账、资金清查 熟悉出纳工作流程：收付款业务、银行结算票据业务、银行结算信用证业务、银行结算汇兑业务 零基础财税实战真功夫系列图书： 《零基础会计核算实务（完全图解版）》、《零基础税务会计实务（完全图解版）》、《零基础财务管理实务（完全图解版）》
很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题，比如， 流程优化工作应该如何展？ 长效机制应如何搭建？ 为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？ 为什么员工不能自动自发完成工作？ 为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态？ 《跟实战专家学做流程管理》会就这些问题一一解答。 《跟实战专家学做流程管理》集理念、方法、工具于一体，重在实战而非理论， 书面提供了来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。这些流程图和管理标准读者都可以拿来即用或者稍改即用，以提高员工的执行力和工作效率，让管理人员彻底解放出来，从而平衡各方资源，更加顺利地实现企业组织总体绩效目标。
1.教科书级的完整著作产品经理诞生的时间很短，目前处于原始混沌状态，外界认知度很低，没有形成可以落地的、完整的理论体系。本书作者总结分享的正是一套完整的无漏设计体系。每个工作阶段都有具体的步骤和原创落地的套路。本书帮助学习者透彻把握产品设计和盈利规律、保证各级产品人的核心竞争力。小白学习者也能够举一反三，成为老练的产品经理！2. 作者实战经历丰富，博学多才，写作风格生动活泼本书作者有10多年互联网从业经历，含10年产品兼涉运营，另外还有3年软件工程师经历。她负责过上千万量级的产品和创业公司的产品（大平台和小企业做产品的方式完全不同），兼涉社交、游戏、O2O、工具、在线教育等多个方面，负责的产品迄今没有发生负盈利。与此同时，作者爱好文学、哲学、音乐等，在书中以原创的诗词总结和提升产品经理的思维
在互联网+时代，电子商务如何真正走传统企业？ 传统企业该如何看待电子商务？ 传统企业军电商应具备怎样的知识和能力？ 传统企业的电商布局与创业机会又是什么？ …… 本书透彻解读了电子商务的概念、特和本质； 把脉中国电子商务的发展现状与趋势； 为传统企业与电子商务融合提供智力支持； 实现传统企业互联网化，完成转型与升级实战指南。
将供应商合作理念与供应商管理技巧行了巧妙结合，旨在将供应商管理工作的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到供应商管理的新规律，为企业实现供应商管理的信息化、高效化提供了力所能及的指导。 在传统采管理的基础上揉富有时代气息的内容。 流程图、表格、模版以及具体的理论讲解结合，更好读、更好用。 秉承经典管理理念，引新方法和新技术，迎互联网时代对采管理提出的新要求和新挑战。
理论体系完整，理论与实践结合性强结合大量国内外案例辅助教学本书提供PPT、电子教案、教学案例集、模拟试卷等配套资料。本书从全新的角度着眼，全面、系统地阐述了管理心理学的理论、方法及其在实践中的应用，内容安排如下：*章，管理心理学概述，主要阐述了管理心理学的定义、管理心理学与相关学科的关系、研究管理心理学的目的及管理心理学的研究方法；第二章，个体心理，主要阐述了知觉和个体心理的基本理论及应用；第三章，态度与工作满意度，主要阐述了态度的基本原理、态度的形成和工作满意度；第四章，激励理论及应用，主要阐述了激励理论、内容型理论、行为改造型理论、过程型理论、激励的方式及知识员工的激励；第五章，群体心理，主要阐述了群体心理的基本理论、群体决策和群体人际关系；第六章，团队及其建设，主要阐述了团
1.这是一本可读、可听、可看的财务管理图书。 2.扫描书中二维码，即可喜马拉雅FM和中华会计网校会计移动课堂，在线免费试听与收看相关财务管理知识。 3.通过 读、听、看 ，带你跳出财务看清背后的业务、透过数据找出企业的病灶、理清KPI考核的完整思路、关注硬指标挤掉财报水分，告诉你如何 从业务核算转向业务经营、如何从事后分析转向事前控制。 4.杰出风险投资家陈玮、湖北省统计局副局长叶青倾情作序。 5 会计自媒体大V王骏、《新会计》杂志执行主编、中华会计网校教学服务部总裁朱俊朴、《新理财》杂志主编李继培等众多业内专家联合推荐。
