◎都说人与人*大的差距就是认知的差距，人赚不到认知范围以外的钱。在假新闻泛滥、信息定制化的后真相时代，再聪明的人也难免陷信息茧房。要想在信息时代脱颖而出，必须学会精准认知这个世界、精准认知自己、精准把握自己与这个世界的关系。 ◎作者鲍比 达菲曾为前英国首相智囊团成员，他带领200名科研人员，花费10年之功，跨越40个国家，访问100000余人，追根溯源，试图找出消除认知错误、建立高维度认知的方法。读毕此书，普通人也能突破固有观念，精准认知现实，提升对自己和世界的认知层次，真正成为思想的主人。
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管理学经典《深度工作》作者卡尔 纽波特 全新力作 影响乔布斯的 KK 凯文 凯利 哈佛商学院领导力教授 莱斯利 珀洛 力荐 《纽约时报》《华尔街日报》畅销书 这本书写给所有为忙碌工作所苦的人 学会合理 断联 ，才能把精力留给最重要的事。 ★ 为什么沟通越来越方便，然而工作却好像越来越难做？ 一刻不停涌收件箱的邮件通知大大小小的日程，线上会议一边讨论推分工，一边频频闪动的聊天框催促着度 但忙碌了一天却看不到多少展。其实，我们深陷于无休止的职场沟通文化，以过度活跃的群体思维来推工作，让结构凌乱、毫无计划的信息充斥着每一个流程，这是导致效率低下、工作度缓慢和身心疲惫的罪魁祸首。 ★ 为什么努力做得越多，反而越发焦虑？ 过度活跃的群体式思维让人无时无刻处在沟通中，其弊端在于制造了毫无必要的更多
管人=控制人？有的小团队管理者把成员看成工具，抱着 铁的营盘，流水的兵 的心态在用人；有的小团队管理者对成员非常苛刻，想尽办法来 控制 他们，要求员工无条件服从；有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的卖，不投任何情感。管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。在这个过程中，如果以 激发 为初衷，通过引导，让人的主观能动性得到释放，让人们意识到自己行为的意义和价值，人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1 2的团队？针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景，总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案，总结了在实战中上手简单、
1、戴蒙德数十年危机应对研究成果，帮助人类在危机中化险为夷，实现剧变。 2、继《枪炮、病菌与钢铁》《崩溃》后，《剧变》为 人类命运 三部曲的终篇。 3、刘瑜、比尔 盖茨、尤瓦尔 赫拉利、史蒂芬 平克等大咖联名推荐。 4、结合个人经历和7国历史案例，详述12个危机应对步骤。 5、预测人类社会的未来潜在危机，盖茨称《剧变》中的预测，让他对未来信心大增。
诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父丹尼尔 卡尼曼，继《思考，快与慢》后酝酿 10 年思考的全球瞩目里程碑式巨作，行为科学领域又一重大发现。 几十年来，大家都认为，偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天，卡尼曼系统性地指出：噪声，才是影响人类判断的黑洞。 卡尼曼指出： 噪声就像漏水的地下室，它之所以能被容忍，不是因为人们认为它是可受的，而是因为它一直未被人们注意到。 哪里有判断，哪里就有噪声。《噪声》是关于人类判断的又一颠覆性著作，两个公式揭了 判断出错 的本质，并且通过对三种噪声的系统性分析带你直噪声。 判断错误（Error）= 偏差（bias） 噪声（noise） 系统噪声= 水平噪声2 稳定模式噪声2 情境噪声2 噪声遍布投资、管理、医疗、法律、教育、职场等各个领域，噪声是隐形的，但却是致命的。
10人以下小团队管理手册（专为零基础主管量身打造的实用管理指南，日本人事咨询专家20年经验的集大成之作！）
创新时代 ，小团队已经成为必然趋势 *力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则： 如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身造 *次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管*常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。 写给奋斗在*线的主管们的*实用指南 无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，主管都可以参照本书精准周到的用人法则，秒速告别 夹板气 。 通过四行日记、性格分析等管理工具，实现
厘清商业模式的构建思维：口思维、平台思维、生态思维、资源思维、增值思维、逆向思维?? 掌握数十种新兴商业模式的全新法：免费与低价模式、个性化定制模式、新零售模式、产业整合模式、差异化服务模式??
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* 看了就能懂，学了就能会，做了就有效的管理方法，照着做就能解决管理中的所有难题！ *培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。让围绕在你身边的平凡人，都能成为你的左膀右臂！ *这不是缺乏 努力 的时代，而是缺乏 有效管理 的时代，避管理的误区，优化团队管理的效率。 *一切的竞争，都是执行力的竞争！本书内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的***之书！
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◆只有那些疯狂的人，才能真正改变世界。 ◆理查德 布兰森，乔布斯将其视为偶像，特斯拉CEO马斯克、亚马逊创始人贝佐斯和微软创始人保罗 艾伦追随他太空探索领域。 ◆他驾驶热气球飞越大西洋；为非洲濒危动物修建动物保护区；在海湾战争期间巴格达回人质；赌失败后扮成空姐为乘客服务；坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐 推荐： 《领导力21法则》 《可口可乐传：一部浩荡的品牌发展史诗》 《别独自用餐：85%的成功来自高效的社交能力》
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《张瑞敏商道真经》主要内容简介：在张瑞敏的领导下，海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为举世闻名的跨国公司。
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导语_评_推荐词
全书共分10章，分别从自我管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、决策管理、生产管理、质量管理、营销管理、财务管理和信息管理10个方面入手，详细介绍了在管理当中经常用到的营销管理方法。
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有人说，对于马云，*好的解读就是不解读，他原生态的声音就是**的逆势经营精髓。
新手开店，对于自己而言，其实是一种挑战。
《论语》涉及哲学、政治、经济、教育、文化等诸多方面，其内容丰富，是儒家*经典的传世之作。
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1.总裁问道的关键，在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题。通过提问激励其团队和个人积极取、紧密合作，发掘富有创意的见解，寻找更高效的问题解决方案。2.余歌老师通过对191位成功企业家的研究发现：他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题，通过提问，他们激励其团队和个人积极取、紧密合作、发掘富有创意的见解、寻找更高效的问题解决方案。提问是一个高质量的思维交流过程，妥当的提问促使沟通的灵活顺畅，而问题提出的同时却又引起更多具体化的 问题 :如何提问才能展现管理者的智慧与个人魅力？如何提问才能获得管理者想要的信息和结果？如何提问才能协助员工改变固有甚至是错误的认知？如何提问才能引导员工挑战现状、解放思想？如何提问才能把握客户需求，影响客户做出决策？企业
通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者： 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵； 掌握科学构建人力资源管理体系的方法； 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径； 关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为优秀的人力资源总监。
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价值高瓴创始人兼首席执行官张磊的力作。张磊以乐观主义创业者的心态创立高瓴，坚持价值投资理念，以长期主义和研究驱动发现价值，创造价值，坚定地“重仓中国”，支持实体经济，助力产业创新。经过十五年的发展，高瓴不仅成为亚洲地区资产管理规模zui大的投资机构之一，更支持和参与了一批伟大企业的诞生和成长。沉淀15年，张磊的投资思想首度quan面公开。在这部百万读者翘首以盼的年度巨制中，张磊di一次系统地阐述了他对投资和商业的quan方位思考，di一次quan面剖析了高瓴的投资体系和创新框架，也di一次倾情分享了他对工作和生活的个人体悟。50+位国内外大咖罕见同框共同力荐。这本书得到了马化腾、王卫、王晓东、方洪波、巴曙松、左晖、冯仑、庄辰超、刘伟、刘芹、李开复、李革、李彦宏、李勇、邱国鹭、张轩松、张勇、张懿宸、陆奇、陈东
特别好读：两位作者是忠实球迷、资历深厚的体育新闻撰稿人，整本书写得栩栩如生，很像英超大电影。 体育界权威联赛的权威指南：你可以从书中看到英超现下的分裂缘由与未来的发展趋势，特别推荐体育产业相关的人看。球迷也可以从书中找到自己喜欢的球队、球星、教练的精彩故事。 培养商业嗅觉的生动素材：集合天价版权、富豪大鳄、高水平球星云集的一台大戏，对于商业管理人士、娱乐业从业人员、投资者等都有非常重要的启示。 北京关键之道体育咨询公司创始人张庆，老鹰基金创始人、中国长远控股董事长刘小鹰，中国体育报业总社新体育网专职编委谭杰，美国职棒大联盟奥克兰运动家球队前总经理比利 比恩，ESPN专栏作家加布里埃尔 马尔科蒂，重磅推荐！ 湛庐文化出品。
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谷歌是世界上伟大也是可怕的公司。 创新工场董事长兼首席执行官 李开复 谷歌自有一套强有力的工作哲学，条理清晰，实操价值高，我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。 《权力:为什么只为某些人所拥有》作者 杰弗瑞 菲佛 作为一个时常打破常规的公司，谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。 世界ding级创意公司IDEO首席执行官 蒂姆 布朗 谷歌给予员工高自由度，同时梦想明确的公司的价值。谷歌将推倒你所在公司里所有有关雇佣、培训、评价、和补偿人才的所有就做法。 《驱动力》作者 丹尼尔 平克
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