1. 樊登读书会 发起人樊登作品。 2. 首次公 4 年实现 300 万付费用户的指数级增长奥秘。 3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动 CEO 傅盛 作序推荐。 4. 马东 （米未传媒创始人）、戴威 （ ofo 共享单车创始人）、余建军（喜马拉雅 FM 联合创始人）、宗毅（芬尼克兹创始人）等联袂推荐。 5. 带团队就是让每个人都成为领导者，学会领导力，收获影响力。 6. 9 大行动铁律， 34 项关键技能，北大总裁班、清华 MBA 、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。
1 富兰克林柯维公司旗下“高效能人士的七个习惯”培训品牌，汇集25年管理培训经验，总结而成的文字资料。 2 “具前瞻性的管理思想家”史蒂芬 柯维博士毕生思想之精华。 3 汇集彼得 德鲁克、吉姆 柯林斯、拉姆 查兰、克莱顿 克里斯坦森等管理大师的一流见解，助你以更少的时间，获取更多的资源。 4 口袋书的大小，笔记本的形式，高质量的装帧，是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。
做局有智谋，有的人学识一般却平步青云，有的人才高八斗却沉居下僚，有的靠能言腾达，有的却因善辩遭黜。一个人的际遇需要能力、知识、机会、技巧、胆魄、智慧，这些要素对某一个人可能缺一不可，对另一个或许只需其一。 一失换一得，领导者与上下级这间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。 做事有方寸，领导成事之路千条万条，关键是要找到一条*适合自己的路。把自己视为奔波于路上的一个匆匆行者，如果你无论怎样努力总有人从身旁超越而过，不妨作为一个旁观者检视一下，自己是否走对了路、迈对了步。 领导者必走的十条通天路 ·如果说升职的路有千万条，那么，把自己所担负的职责做到旯好，就是每一条路的起和口。 ·那些能走过荆棘丛、跨过阵到达事业峰顶的人，无不具有见微知著
对于领导者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事；颐指气使不是本事， 不令而从 才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。领导是一门学问，是一门艺术。卓越领导者身上的那种气质和影响力，绝非掌握一些机械的管理方法或技巧就能达到的，而是长期自我修炼的结果。真正有魅力的领导者，站在那儿就是一种无声的号召。
① 中高层管理者人手***的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人，授权合适的事 《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展授权，从而达到 通过别人完满地完成工作 。 ③ 内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更一步了解如何管理和授权。
教练式领导汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源 乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的自信、希望、乐观、韧性。 同系列图书推荐： 《领导者的自我超越》 （升级版）；领导力向内行走，内圣；管理力向外辐射，外王
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1. 中层不容易被理解 老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混蛋了；老板在形势大好的时候为自己高歌，下属在形势不好的时候纷纷叛逃；老板总是做好人，下属总觉得你是坏人。而身为中层的你，还会担心老板越级管理，下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个 背锅侠 ？是不是心中也充满了憋屈？别怕，中层领导者的 8 种能力会赐予你力量，帮你摆平这种状况。 2. 中层领导的首要任务是跟踪目标 中层领导的任务不只是制订计划，还包括跟踪。在始实施后要确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标，即使再怎么明确、具体，也没有多大意义。
《优秀班组长质量管理培训》为 优秀班组长 系列图书之一。 优秀班组长 系列图书自出版上市以来，累计销售逾20万册，更是一度荣获了中国书刊发行业协会 全行业优秀畅销品种 称号。 升级后的版本在原书基础上，弱化教材性的说教模式，压缩概念性的东西，突出可操作性、条理性和工具性，强化图标的作用，同时采用双色印刷，为读者带来更好的视觉体验。 本次修订的 优秀班组长 系列图书，共包含5册，分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。
故事让我们感动，让我们融其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。 《不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作始，带领领导者故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助领导者有效地带领团队，提升领导魅力，而实现卓越的人生。
御人之术，大有学问。
《岗位权力风险防控：理论、方法与实践》阐述了岗位（微观）权力运行风险防控的理论问题和实践问题。
1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书始。彼得 德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读本书
新中层管理者面临很多困扰，既要追求自己的特色，也要学习他人的优；既要对上级负责，也要管理下级，同时要协调同级 中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来，新中层要有管理的理念 把别人当别人 、把优秀当成一种 刚需 更要有方法 自我驱动、走动式管理 做*好的中层，永不省略走向成功的每一个步骤，善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人，永远是那个对上级、下级、同级来说 *有利用价值 的人！
北大、清华、哈佛、西军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的 屁股 完美中层 夹心不夹生 用 未来的自己 管理 当下的自己 中层管理者 三辅 ：辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者 三向 ：向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的 夹层 ，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好下属。面对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼造独特感染力、领导力与号召力，让中层成为企业的骨干与脊梁，成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者！
导语_点评_推荐词
管人能力是领导者不可缺少的能力，美国著名的企业管理专家詹姆斯·哈伯雷说：“管人之法，以服众为本。
一名企业家的思想能走多远，注定了这家企业能够走多远！
作为领导者，你的时间有限，做重要的20%的事情，其他80%的工作可以让团队来解决。
中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(自我修行篇)
帮助每一位身在组织的中层领导更清楚地了解到自身的地位与使命，提高自身的管理能力与业务素质 提高中层领导的管理能力与业务素质，使自己真正成为能够独当一面、受人尊重的中层领导
头条思维：打造企业网红型领导力(打造新型领导力，以情感为载体，化营销为交流)
人家经常 挂热搜 ， 你 还固守着 酒香不怕巷子深 吗 ？ 为什么 别人的产品被争相 ，而 你 的产品 却 无人问津？ 你需要吸引人们的 注意力 ！ 移动互联网时代 ， 利用社交媒体 传播优质话题内容，让人们 关注你及 你的产品 ， 才能一步转化成 力！ 吸睛 不是哗众取宠，不是自损身价，而是放下 架子 ，和消费者无障碍沟通，让人们参与 到产品 的设计、生产 甚至 营销 上 ， 让 人们自发地传播、实实在在 地。 本书 教企业管理者如何造 新型领导力， 为企业 赢得 公众的关注度。
所谓“简易领导”，就是使领导简单容易。
本书是企业领导者案头的管理工具书，也是企业中层管理者提高自身领导力的自学宝典。
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本书以领导观念作为逻辑起点，渐次展开研究了卓越领导者的素质、原理、用权智慧、用人智慧、用“势”智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职领导者的智慧、副职领导者的智慧和《周易》中的领导智慧，旨在解读领导者如何修炼自身领导智慧，从而成长为卓越领导者。
企业员工自我提升！ 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好！
在当前企业管理的实践中，我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”，每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。
领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。
张笑恒编著的《清华领导课》内容介绍：我们无数次看到，一个岌岌可危的企业或者机构，在一个水平高超的领导者的带领下力览狂澜地转危为安;一个实力很强的团队，在一个水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地。走向没落。对于一个领导者来说，仅仅处在领导的位置上是不够的，还需要具备定力、眼光，内涵，气度等诸多的领导要素。
1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品，为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究，追踪众多国内企业领导者的成长与发展，总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，结合大量让人印象深刻的领导案例，打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础，原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天，企业管理者如何成为卓越的领导者，回答了领导力的主要问题，指点了修炼领导力的正道。
出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。
破解传承困局，指点发展迷津
中层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。
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