一本将尖-端神经科学应用于如何提高个人学习成绩和工作效率及生活的幸福指数，让学习、工作、生活更有干劲和成效的指南书。 （1）书中神经科学家亲授的用脑习惯将助你告别： ·混乱的工作模式 ·低效记忆 ·容易分心 ·负面思维 ·慢性压力 （2）习得精英都在践行的： ·学习法 ·高效记忆法 ·自控法 ·专注法 ·时间管理法 ·掌控人际关系法 适合所有想成为考试达人和职场精英的人士阅读
1. 采行业的门手册，企业规范化管理工具。 ⊙必须知道的行业陷阱⊙必须熟悉的采流程⊙必须学会的工作方法⊙必须掌握的管理技能⊙必须降低的经营成本⊙必须丰富的采知识⊙必须提升的竞争优势 2. 零起学采，说透采里的那些事。 教你如何筛选出优质的供应商，如何对供应商行成本分析、对本企业行成本分析，如何预测企业的采品类与数量，如何把采从传统单一的 花钱中心 变成一个 盈利中心 。 3. 做采是一件没有技术含量的事？不是！《一本书读懂采》教你如何做一名称职的采员、轻松的采经理。 本书包含： ⊙丰富的知识⊙实用的案例⊙大量的图表⊙经典的范本
采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
智能时代下，供应管理的发展趋势是怎样的？ 如何行需求预测和分析？如何有效控制采成本？ 如何与供应商建立合-作伙伴关系？如何利用物流信息技术行库存控制？ 如何实施、完善绩效管理？有哪些防范供应风险的措施？ 如何对上下游企业、资金、需求预测等诸多供应管理要素行整合优化？ …… 《采和供应全流程控制与运营管理：采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》为采、供应从业者描绘了一幅完整的供应管理蓝图 立足于供应全流程各个节的控制与管理，用丰富的图表和经典的案例，为企业的成本控制、供应商管理、库存管理、绩效管理、风险控制等提供面面俱到的管理策略 一套完备的落地方法论，从“学会”到“会用”、“巧用”，一一攻克供应管理中的各个薄弱，通过供应全流程控制与管理实现降本增效，全面提升供应竞争
企业要想成功，离不旗下各个团队的努力。团队的力量可以帮助企业克服困难，实现企业和团队成员的梦想。作为企业管理者，造一支团队，选择一名团队领导，是成功的基础和保障。在实际工作中，有些团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下；个人团队成员由于不知道自己的努力方向，而整天混沌度日；还有的团队内部充满了各种小团体，等等。其实这些都是团队管理者领导力不足的表现。团队领导要为团队设定明确的目标，制定规范实用的制度，选拔并任用人才，对员工行绩效考核，展团队建设，提高团队的凝聚力。这种领导力并非是与生俱来的，而是一种可以不断学习、提高的能力，《团队领导力》以 轻松、高效、实用 为原则，将团队领导力划分为 11 个部分，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目
电商采购实战一本通:电商选品+成本把控+物流仓储+供应链管理
电商采的爆款从哪里来？ 中小型电商公司如何做好市场调研、选品分析、控制成本、产品评估？ 如何供应商管理、展价格谈判、有效签署合同？ 如何做好物流管理、仓储管理、库存控制及供应管理？ 本书从多个角度阐述了电商采实战中需要注意的问题，提供了解决建议。
● 《华尔街日报》与作者率先公这种专业秘诀，出版后破天荒美国亚马逊金融投资类榜首、《纽约时报》商业类排行榜前十名。 ● 作者是数据可视化权威爱德华 塔夫特（Edward Tufte）的学生，拥有耶鲁大学美术硕士学位，处理财金图表经验逾20年。 ● 麦肯锡公司形象化沟通主管、纽约联邦储备银行执行副总裁、穆迪经济学家网创始人兼首席经济学家、牛津大学赛德商学院长、《华尔街日报》前总编辑等，对于黄慧敏非凡的资料解释能力、视觉呈现能力，都赞不绝口。 ● 湛庐文化出品。
拼多多中小卖家运营实战:店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧
（1）深度讲述拼多多中小卖家做好运营必须掌握的技能： 竞品、销量、评价数据分析； 价格分层、页面、标题、文案设计； 后台设置、免费及付费推广； 报名活动、做好客服回复。 （2）丰富的图解，全彩印刷，更直观认知拼多多的运营环境。 （3）手把手实操指导，深入拆解分析。 （4）多位电商运营实战专家联袂推荐。
企业线上学习培训的系统实操手册 线上课程发细节讲解 课程体验提升方法攻略 软件工具实操手册 十年线上线下培训经验总结； 六大类线上互动活动设计方法； 超百张彩图，手把手教你学会直播平台使用方法； 解除你的线上直播培训焦虑。
从通用目的技术的视角展望数字孪生体下一个十年的发展； 提出数字孪生体仿真派、连派和数据派三大策略； 对数字孪生体标准、技术、应用等多个维度行介绍，内容系统全面； 重介绍五大行业的数字孪生体应用，实用性强。
1.内容创新：看板推进步骤为创新部分，目前鲜有资料系统介绍看板推进过程，如果不介绍看板推进过程，各个章节的学习只能停留在理论的高度上，如果将理论向实践转化，通过实在的看板项目推进，能够模拟推进一个看板项目。2.填补空白：介绍精益生产的书籍现在已经有很多，但单单针对精益非常重要工具看板拉动的书籍却没有，本书系统介绍看板的所有知识。3.看板计算：看板计算一直是一个比较难以操作的内容，本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。4.论坛：http：//www.lean-tps.com（标杆精益大本营论坛） 微信公众号：标杆精益（benchmark_lean）（非常大的精益微信公众号） 精益大本营（lean-tps888）（超级干货的精益微信公众号）欢迎留言讨论！
采购管理制度与表格范例：超过70幅高效实用的表格范例，让采购工作变得有规可循
《采管理实用***全书》囊括采的基本概念、采人员的基本职能、采人员应具备的素质、采人员的聘用、采人员的考核、与供应商的谈判与维护等内容，涉及采工作的方方面面，是采行业从业人员从事工作所必不可少的参考书 解析采管理6大经典板块，精选25套采管理***制度，70幅高效实用的表格规范，帮你轻松搞定采 采经理的高效管理手册，企业***的实操性参考书！
从国家 十四五 纲要对资本市场增强科创板 硬科技 特色的部署要求出发，官方解读释义 硬科技 理念并丰富其内涵，面向国家政策，助力落实科创定位。 为加速科技成果向现实生产力转化，促经济发展向创新驱动转型提供切实可行的政策建议，为硬科技企业的评价与认定标准提供相应参考，梳理形成首批关键核心技术图谱。 针对若干技术先国家 地区的硬科技发展经历，从八大维度深层次剖析领先者的成长经验，结合国内大量一线企业人员的调研，为我国硬科技的整体发展、制造业的改革升级提供前行方向。
如何使采管理标准化、制度化？如何做好采计划和预算？ 如何设计采谈判与合同管理表格？如何提升采质量？ 如何做好采与库存管理？如何合理控制采成本？ 如何行采绩效管理？如何维护好供应商关系？ 涵盖设计要、管理流程、执行规范等全方位的管理工具与表格，本书为企业制度化、规范化采与供应商管理提供了超实用的范本，破解管理关键环节的难题与技巧 助力企业造有力的采团队，建立规范的管理模式，构建高效供应！ 看完《采与供应商管理常用制度与表格范例》，你将收获： 如果你是企业创始人、管理者，这本书可以帮你做好企业管理与培训，规范员工行为，提升企业的市场竞争力，持续盈利。 如果你是采部门管理者，这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作，做好供应商运营，造强大的供应系统。 如果你是采岗位一线工作者，这本书可以
本书是一本优秀的生产运作管理教材。
1.随书附赠设备保全管理表格汇总手册一本，内含46张企业常备表格，方便读者随手翻查，拿来即用。 2.设备是企业的骨骼，员工是企业的血液。很多企业都在尝试让骨骼强壮，让血液永葆活力，但总是无功而返；不少企业试图在透过一系列柔性化的活动，希望改变血液而改变企业的骨骼，然而效果并不是非常明显，也有些企业系统通过自主维护来改变现状，但很多企业依然走不出自主维护的技术性思维习惯，导致企业自主维护惨败，落下精益TPM全面生产维护是 镜中花水中月 中看不中用的结论。 3.三位作者深企业一线，把来自生产环节的具体问题行了总结：设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态； 设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约； 现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热； 我是操作员，你是维
采计划如何制定？ 采成本如何控制？ 采谈判如何搞定？ 采关系如何管理？ 供应商如何评估与考核？ 供应商关系如何维护？ 采合同如何管理？ 采品质如何管理？ 仓储物流如何控制？ 如何保证交期？ 如何做好人员管理 本书让你重新认识采，熟练应用采的方法与策略做好采，把全部采相关的精华教给你！ 看完本书，你将收获： 如果你是采人，本书帮快速门，快速适应岗位需求，快速搞定工作内容，加薪升职！ 如果你是采部门管理者，本书帮你做好采部门管理，做好供应商管理，帮助采部门降本增效，助力企业竞争！ 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者，本书帮你快速构建自己的供应和采体系，从而增强自身竞争力，在同行中脱颖而出！ 如果你是老板，这本书将帮你做好员工培训，让员工快速成为熟练工，甚至是多能工，不但降本增效，而且能管理好
小麦人才坊创始人，中国合伙人体系开创者多年经验及实践成果总结； 条理清晰地介绍门店合伙系统的实操方案，全面破解企业经营过程中招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等难题； 涵盖门店合伙模式的8大价值和10大应用场景，介绍运营合伙制时的6大机制及合伙人的5项关键任务，带领传统门店突破困局、促进业绩快速增长的指导手册； 总结出不同的合伙机制中合伙人管理的3大原则和风险防控5个方法，扩大合伙范围，在数字化共享时代集合社会资源为企业发展做贡献； 前沿的门店合伙人知识体系、实用的门店合伙人模式、专业的门店合伙人系统工具，帮助门店经营者做大增量、分享成功、共担风险。
作者被誉为万店连锁开店专家 资深战略管理专家 从事管理咨询与企业投资工作12年，经手案例近百宗 绝味食品（603517）和蜜雪冰城长期战略顾问 10大部分30堂精讲课程，全维度解析，餐饮连锁企业开店攻略终极秘籍
餐饮店经营者8年经验总结，透彻了解火锅行业创业难，更加了解其运营法则。 够全面，从前厅到后厨，囊括很多细节，直照着操作就可以。 够实际，不趋于店，而是重如何好店。 够实在，从实操角度分析问题，给出解决方案，让你少走弯路。 怎样行投资测评？ 前期筹备怎样省心省力省钱？ 火锅店人员管理有哪些要？ 服务培训该如何行？ 店面运营怎样才能稳定获得收益？ 危机处理怎样让顾客满意？ 如何拓展外卖服务？ 提供火锅店店全流程的解决方案，手把手教你火锅店！
聚焦5G和工业互联网两大数字基建热，提供了智慧工厂、智慧港口、智慧矿山、智慧电力、智慧钢铁、智慧医疗六大领域的标杆应用； 人民邮电报社骨干记者深现场，实地采写完成，录制丰富案例视频，为业界提供有益参考和借鉴； 收录了2020中国5G 工业互联网大会上院士专家的观以及对未来发展的指导。
◆图解信息，快速精准：引用了大量的插图来精准地解读内容，读者可以读图能快速准确地掌握全书的核心内容。 ◆方案实用，步骤简单：不但将单元生产线设计归纳为完整的可执行的7个步骤，同时每个步骤都配有明确的说明，读者可以在现场直按照步骤行实操。尤其是建立物料配送系统、品质内建系统和目视化系统的方案已经得到广泛应用。 ◆案例丰富，拓展思维：案例经典，都是作者在实战过程中总结而来的智慧锦囊，不仅可以提升现场人员的计划流程跟技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标，而且可以提高生产管理及生产技术人员的成本意识，改善生产者、作业人员、现场相关人员的思维模式。
本书来自作者张全磊老师多年一线培训总结，结合全球知名工厂的安全管理实践，探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中；如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故。本书细致讲解了世界上的工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；提供重点的图形、案例、表格等实用性工具已让读者掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。事实上，管理者、员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好提升人员安全意识和苦恼，本书用一些现场管理的工具，可以大化地（“零事故”）消除安全隐患和事故。
『第十届吴文俊人工智能科技步奖』获奖单位倾情著作！ 信永中和集团董事长『张克』、北京大学政府管理学院教授『路风』、创新工场AI工程院首-席科学家『周明』、中国信通院云大所人工智能部副主任『石霖』、复旦大学计算机科学技术学院教授『张军平』、清华大学苏世民书院首-席教授『高旭东』联合推荐！ 十五年技术洞见与成功实践，助力产业智能之路！ 国内起步较早的企业级软件提供商之一——北京国双科技有限公司，分享对数字化转型的深刻见解和独到经验 深度解读产业互联网时代，全面阐释数字化转型之道——技术发展、行业变革、数字化探索、方法逻辑机遇与挑战、关于未来…… 含大量行业应用案例，为多领域数字化转型赋能——营销、司法、工业、政务、媒体…… 多年经验与总结，提供建议与参考，传递给更多企业，拥抱数字化转型浪潮
1.现场管理的先与否直关系一家企业的利润空间，影响着企业的成败。以丰田、本田、日产为代表的汽车制造业，日本丰田始结合企业实际情况不断推广工业工程，在20世纪六七十年代广泛实施精益生产管理，获得巨大成功，以低成本、高品质的产品享誉世界，使丰田汽车超过美国的汽车牌子，成为世界第 一，人们称为丰田生产方式（或精益生产）。 2.而当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大 如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？其中，基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任，对他们的培养日益成为企业人才培养的重。 3.然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直提拔的，技术能力过硬，但对于如何带领团队完成现场KPI
导语_点评_推荐词
在当前推行垃圾分类的大形势下，迫切需要建立可回收物回收、分拣、利用的完善体系和循环利用条，再生资源回收体系作为城市发展的内循环系统，迫切需要用全新的经营理念和运营模式对原有的回收体系行提升与完善。本书的出版，顺应时代发展和行业实践的需求。 （1）专家团队操刀：由中国再生资源回收利用协会组织编写，邀请了业内20余位专家，探讨了垃圾分类及回收体系建设的相关内容。 （2）主题具有前沿性：紧扣时代主题，汇聚行业发展新成果，填补了领域的空白，意义十分重大。 （3）内容系统且实操：共包括 25 篇专业文章，对当下我国垃圾分类及再生资源回收体系的政策前沿、管理机制、行业现状、存在的痛、发展路径与模式、技术支撑、先做法等内容做了全方位的梳理和深度分析，展示了各地展 两网融合 的新典型模式和理论实践。 国务院发
随着工业4.0时代的到来，以及 中国制造2025 行动计划的不断推，许多企业始更加重视管理的精细化、精益化。 什么是精益管理？精益管理包涵那些内容？精益管理与智能制造有着怎样的关系？ 《精益企业之人力资源管理实战（图解版）》将带您读懂精益企业的人力资源管理法则本系列丛书还包括： 《精益企业之TPM管理实战（图解版）》 《精益企业之成本管理实战（图解版）》 《精益企业之人力资源管理实战（图解版）》 《精益企业之现场管理实战（图解版）》 《精益企业之供应管理实战（图解版）》 《精益企业之安全生产管理实战（图解版）》 《精益企业之7S管理实战（图解版）》 《精益企业之五型班组管理实战（图解版）》 《精益企业之IE管理实战（图解版）》
本书结构合理、层次清晰、图文并茂、实用性强，将基础理论、关键技术与实际应用及平台建设紧密结合，有助于推动区块技术的普及与智慧物流产业的发展。
提供国内首份场馆智慧学习的研究数据和48个国内外场馆学习的案例； 帮助相关科研机构了解国内外场馆的发展现状，有助于推动我国学习型城市的建设； 对我国场馆智慧学习的发展具有重要的参考价值。
本书系统地阐述了现代仓储和配送管理理论知识，紧密结合企业仓储和配送管理实践，力求体现“理论够用、重在操作”和“简单明了、方便使用”的高职、高专教材编写特色。
供应链与物流管理研究前沿报告2020(中国人民大学研究报告系列)
物流管理(第四版)(新编21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
专业的采人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采商学院首席专家、著名采与供应专家宫迅伟，策划 SCAN专业采四大核心能力 系列图书，从采实际工作的重难出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采人提供了一整套的能力提升解决方案。
1.从理论、技术、政策、投资、消费多维度、多主体解读新能源汽车发展。 2.中国工程院院士孙逢春、中国工程院院士、中国电动汽车百人会副理事长董扬倾情推荐。 3.一书读懂新能源汽车，启绿色出行和智能交通新时代。 4.一起向未来，从汽车大国迈向汽车强国，需经新能源汽车；赋能经济增长新引擎，积极培育绿色低碳新动能，还看新能源汽车。
供应管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作？怎样才能够促协作？每家企业的供应商都有一大堆，但为什么一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能；而新供应商一旦成了老供应商，就又做不到了？为什么表面上采在花企业大部分的钱，实际上在负责供应的大部分增值活动，而且决定了企业能否轻资产？《采与供应管理：一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么"，以便更好地回答"怎么办"的问题。
零售管理（第6版）的英文版在美国被众多高校选为教材，在同类教材市场拥有*领先的市场份额，是零售管理领域备受推崇的品牌。两位作者 Levy Weitz 在零售和销售管理等领域都有深的理论研究和实践经验。
供应链管理主要是指供应链中物料流、资金流和信息流的有效协调和管理，因而在供应链管理中关注着两个方面的风险：其一，是物料流中供应与需求不匹配的风险；其二，是资金流中供应与需求不匹配的风险。
·新质企业低风险创新经营指南，助力企业在内卷外堵中迎难求变，在新拓赛道里挖潜提效； ·七大韧性×四重突围，构建低风险突围韧性增长模型，从战略到执行提升企业“反脆弱”能力，造行业常青树； ·50+企业案例（含标杆企业实战），聚焦新能源、智能制造、智慧物流等领域，全景解读新质生产力、数字化转型、智慧供应、灵活用工等热议题，直痛，方法论即学即用； ·中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任，清华大学经济管理学院教授吴贵生，梅花创投创始合伙人、天使投资人吴世春倾情推荐； ·特别匹配数字资源，帮助读者更好行案例主体及关键词检索阅读，提升阅读交互体验，把握突围要。
1981年，美国得克萨斯州奥斯汀的一场70年不遇的洪水冲毁了大部分存货和货架，约翰 麦基在身边员工、邻居和顾客的鼓励和帮助下，重振旗鼓，重建了全食超市，走上了商业向善的觉醒之路。 1998年3月15日，一场蓄意的大火烧毁了望月楼胖东来物中心，还带走了8条无辜的生命，于东来在员工、邻居和顾客的关怀和鼓励下，浴火重生，重振胖东来，凝结成五个字：爱在胖东来。 这是一次跨越时空的商业觉醒之旅，约翰 麦基和于东来不约而同、向光而行的商业觉醒之路！ 本书是中国第一本用觉醒商业五维度模型分析本土觉醒商业案例的图书，很好地阐释了胖东来的传奇觉醒实践之旅。
1.产业热，契合国家战略。本书紧紧围绕习近平总书记关于发展新质生产力的系列重要论述，阐述“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”的重大理论和实践问题，高度契合国家战略部署，具有很强的现实指导意义。 2.本书作者长期专注于产业政策、区域经济、县域电商、科技创新等领域的研究与实践，对“新质生产力”的实践举措有自己的思考与见解。
供应专家，畅销书作者刘宝红*作品， 刘宝红供应实践者丛书 再度扩充升级，多个精彩案例，深浅出地帮你解决实际问题，新品要避免大错特错，老品要做到精益求精。
精益思想的源头之作 低增速时代的企业生产经营法 揭秘丰田保持低成本、高利润的核心竞争力来源 1. 揭秘精益生产整套理念和方法的 全球制造业管理圣经 。本书堪称揭秘丰田 利润王 的核心经营逻辑，也是全球生产管理的重要标杆，已成为国际通用的制造企业生产教科书。 2. 经济低增速时代的企业生产经营法，有利润才能生存告别经济高速发展模式，企业不得不适应经济低速发展的环境，降本增效成为大趋势，企业的精益生产，避免生产浪费保持利润的重要性愈发凸显。 3. 日本复活之父 生产管理教父 大野耐一经典之作。大野耐一 一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS），他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得 德鲁克各树一帜，并驾齐驱，本书系统阐述其精益生产思想，值得一读。
本书根据作者二十余年的实践总结，从内控视角出发，用地气的语言风格及一个个小故事，层层讲解企业经营中有关降本增效的痛与难，助力企业人效倍增。 1.提供内部控制框架搭建、制度涉及的步骤与要。 2.从企业七大经营环节主要风险、关键控制挤掉经营水分。 3.用五十余个案例真实还原企业经营场景。
系统解构新质生产力和新型工业化双向赋能逻辑，聚焦前沿实践、助力产业变革。 总体篇：科学把握辩证关系 路径篇：双向赋能与战略路径 实践篇：地区与行业的创新标杆
★企业数字化转型的实践指南； ★本书作者之一梅波是弯弓Digital创办人，他和他的弯弓团队一直专注于营销技术（MarTech）和私域流量研究，拥有丰富的从业经验； ★深度解构9个数字化转型的企业案例，带你了解什么是数字化转型，如何建立对数字化转型的系统认知，企业数字化转型如何规划与落地； ★秦朔、王茁、沈欣、蒋青云等业界大咖力荐。
1.随着数字化浪潮席卷全球，新兴技术不断迭代创新，客户对产品和服务的需求呈现多元化、个性化特。 2.传统供应已无法满足企业大规模、高质量、高效率生产的要求，供应数字化转型被提上日程。 3.本书兼具丰富理论与翔实案例，能够帮助读者理解供应数字化转型的重和难，并掌握实用方法和技巧，为企业供应数字化转型提供助力。 4.供应数字化转型是一个由大胆试错走向成熟的过程，但不应操之过急、盲目转型，而应根据实际整合自身优势资源，平稳度过转型期。
多位库存与供应培训老师经验之作，库存控制与供应管理的经验与方法均是实操经验总结，可边学习边操作实践； 从库存管理的宏观形势到库存管理的现实情况，从库存管理的基础到库存管理实践，再到库存管理趋势，理论与实践融合，带给读者丰富的库存与供应管理知识与方法； 本书提供了很多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作； 本书不但整体上介绍了库存管控的方案与方法，还重分析了电商库存管理的形势与操作方法，介绍了云仓管理等内容，是一本紧跟时代趋势的供应管理实务书。 通过本书，管理者可以了解企业库存管控与供应管理的整体面貌，并采取适当的方法，优化库存管理，节省库存成本，增加企业利润； 通过本书，库存管理的相关负责人可以及时优化库存管理流程，降本增效，管控风险，为企业健康、高速发
定价即经营 是企业经营的重要条目。 稻盛和夫 三大定价模式、数十张图表、多家知名企业实例 从 不赚钱的战略 中走出来
本书深探讨了日本制造业在过去三十年间的衰落与复苏之路。作者小林延行以其亲身经历讲述了SELCO公司从濒临破产到借助创新技术重获新生的故事，为中小微企业提供了宝贵启示。书中不仅分析了日本制造业面临的挑战，还提出了 SHIN 日本制造 的概念，鼓励企业通过自动化、技术创新及强化内部信念与信赖关系来应对全球化竞争。对于关心制造业未来发展的读者来说，本书具有重要的参考价值。
1.数字化转型系列，围绕“成果”锻造企业、组织和个人的数字化执行力，看本质、抓趋势，做有创造力的执行者。 2.凝练横纵高立体执行力框架，以客户为中心拉通价值流，构建三层目标管理体系及领导梯队，提升企业持续增长力。 3.《组织的数字化转型》作者陈春花，润米咨询创办人刘润，科特勒咨询集团全球合伙人、中国及新加坡区域执行官曹虎，深圳创维RGB 电子有限公司董事长王志国、宇视科技创办人&执行官张鹏国、有书创办人雷文涛倾情推荐。
系统论述中国工业软件发展问题、矛盾、误区，探索国产工业软件发展的破解之道、务实之策 探寻新时代、新挑战、新需求背景下工业软件发展的“破冰之道” 帮助中国工业软件人建立体系思维，让工业软件成为生产力
数智化转型的3大动力：数智化变革力、数智化化力、数智化内驱力。 数智化转型的7大环节：数智化新品牌、数智化新产品、数智化新制造、数智化新供应、数智化新营销、数智化新销售、数智化新服务。 数智化敏捷组织的4大要素：人员、形态、机制、文化。 数智化敏捷组织建设的7个步骤：目标与问题导向、决心变革、团队搭建、建设路径、优化迭代、持续运营、能力成熟度评价与改。 数智化敏捷组织建设的 5部曲 ：基础设施云化、触电数字化、组织与业务数字化、运营数据化、决策智能化。 云钉一体的7大领域应用：互联网、品牌零售、制造、金融、教育、医疗卫健、政务治理与服务。 11个案例展示云钉一体应用场景：阿里巴巴、老板电器、特步、中国一汽、柳钢、山东能源、太平洋人寿保险、民生证券、浙江大学、抗疫情、浙政钉 浙里办。 中国企业联合会
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