本图书注重数字化转型的根本任务、核心路径、关键驱动要素。从价值体系优化、创新和重构，新型能力建设，数据要素驱动提出系统化推数字化转型的一整套参考架构，提出能力单元的模型及建设要，具有系统性、针对性、可执行性，具有很高的应用价值。
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作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程，阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破，全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋，由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住 走出去 的机会，奉行让利、共赢、合作，但不结盟的方针，采取 农村包围城市 和 以土地换和平 的战略，这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场提供了有益的借鉴。
研究国有企业科技创新实践是个重大命题，本书是研究国有企业科技创新的之作。（1）视角独特，内容全面 本书在梳理了科技创新相关理论研究之后，通过对中国国有企业技术创新现状、政策环境以及典型案例的分析，对比全球企业科技创新的经验与趋势，建构了中国特色国有企业科技创新范式及战略选择。（2）作者专业，精力丰富 本书作者晏然，现任国资委直管的事业单位——中国工业经济联合会ICI指数室主任（正处级）；曾先后在中国石油华东销售分公司、中国石油华南销售分公司、中国石油华北销售分公司、中国石油集团经济技术研究院等单位工作；担任过中石油若干重要课题的负责人，并获得过集团公司奖励。对产业经济发展和企业的科技创新等问题有深的研究。 作为中国实现创新驱动发展的主力军和排头兵，扛起科技创新这展大旗是国有企业
中国制造 的明天，并不在他处，而仅仅在于 能否做出动人心的产品，让我们的中产家庭不必越洋去马桶盖。 如今，类似容声这样的品牌，正走在这样的道路上。这样的道路绝不平坦，非攥裂手指、咬碎牙根不能抵达，但只有走上去了，才有希望。从制造产品，到制造持续贴近消费者需求的好产品，中国制造转型升级的所有秘密，其本质不过如此。当历史与未来相连，我们才能看到中国制造的完整故事，这也是容声35年带给我们的*启示。 吴晓波
1、企业如何经营、企业如何转型，是每一个企业管理者和决策者面临的重大考验，全球知名车企丰田用骄人的业绩给出了答案，企业要持续稳健经营一定要学丰田的生产方式，企业要基业长青永立不败之地，一定要学丰田的生存方式。 2、丰田从一个乡镇企业到世界车企的秘诀是什么？汽车行业的共享化、自动化、电动化、智能化带给丰田哪些冲？在百年一遇的汽车工业大变局中，丰田将如何保持立于不败之地 这些问题，都能在书中找到答案。本书不仅是读者了解汽车产业趋势不可错过的好书，更是传统企业转型必学的危机解决法。 3、本书全面解读了丰田的改革全景，精准窥视全球汽车产业发展的趋势，是汽车行业必不可少的参考资料。从丰田生产方式到丰田生存方式，有哪些绕不过的坎儿，教科书级别的危机解决方案全在其中。
本书分为五篇。 理念篇，内容包括组织经验萃取概述、组织经验萃取的底层逻辑。 方法篇，主要介绍了企业经验萃取的准备工作，以及具体如何定主题、做案例、萃经验、建模型。阅读本篇内容，读者能够学到组织经验萃取的系统方法论。 应用篇，围绕 萃取 内训师培养 萃取 学习项目设计 萃取 复盘 萃取 人才评估 萃取 业务改 以及企业案例体系建设，对萃取成果的落地应用方法行解读和分析，帮助读者了解如何推动组织经验萃取工作在企业中落地应用。 解惑篇，围绕推组织经验萃取落地时常遇到的七个问题行解答。 资料篇，分享萃取成果示例，供读者参考。
本书围绕危机中企业如何自救展讨论，引用不同行业、不同规模企业的成功案例来介绍企业自救的方法，案例非常实用，可以带给读者很好的启发，其中所用到的现代管理技术、科学技术等都是中小企业可以学习和借鉴的。
把赚钱做到极致，让企业 野蛮 生长
组织学习大师奥托 夏莫 引领未来 系列，继《U型理论》后的**著作。 学习型组织理论之父 彼得 圣吉、*组织发展团队鼎力推荐。 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业行领导力项目培训。 《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。 湛庐文化出品。
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1. 混沌学园长达数年的创新思维方法论，对创新行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分分解、可学习、可执行的方法。 2. 对创新的重要问题行解答：创新的本质、价值、挑战、大原则；创新人才所需要的创新能力；创新型组织；当代的大趋势之一 数字化与创新，等等，帮助企业提升组织内在创新能力，应对不断增加的不确定性。 3. 提供三重意义：从 事 到 人 、从客体到主体，从随机过程到清晰的方向，从个人英雄主义到组织可调用的能力。
数字经济成为推动中国经济高质量发展的新引擎，本书系统阐述数字化对各行各业的影响，兼具科普性和专业性，是不可多得的数据技术产业应用著作，对于数据产业从业人员和从事传统行业数字化转型升级的企业与个人都大有裨益。本书作者均是在新一代信息技术与产业融合应用领域深耕多年的资深从业者和佼佼者，拥有丰富的技术研发、创新应用和产业实践经验，对于大数据应用与价值挖掘以及数据的未来发展趋势有着独到且深刻的见解。
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? 工作狂的行为不但没有必要? 工作狂制造的麻烦比解决的麻烦多? 反对工作狂；? 直击当下混乱、焦虑和充满压力的工作环境平静的公司文化意味着什么？1）捍卫时间，集中注意力；2）一周工作40个小时左右；3）合理的任务规划；4）充分的休息时间；5）规模更小；6）愿景可控化；7）万不得已不开会；8）差异性*，实时沟通第二9）更加独立10）专注可持续性发展（而非爆发式增长）11）经济适用
◎腾讯高级管理顾问杨国安作新力作，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生作序推荐，蔚来李斌、秦朔、极飞科技彭斌、天合光能高纪凡、传音控股竺兆江、强脑科技韩璧丞等多位企业高管、专家学者推荐。 ◎如何在剧变的AI时代抓住数实融合的契机，找到第二增长曲线？企业在数实融合中面临哪些实际问题？ 杨五环2.0 聚焦于科技的更前沿，将数实科技对产业的颠覆性影响呈现，帮助企业 用长期的确定性来倒推短期的不确定性 ，从而获得穿越技术周期的定力和能力。 ◎深企业实践，聚焦AI时代各类企业数实融合的痛。精选在数实融合领域出类拔萃的企业 群核科技（酷家乐）、天合光能、蔚来、极飞科技、XREAL为案例，在数实融合的时代背景下，它不仅系统地介绍了数实融合的理论框架，还结合实际情况行了深分析。无论你是初创企业还是行
企业中发生的变化，大多数都不是革命而是化 思科（中国）前总裁、管理专家林正刚专文推介
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