工作业绩止步不前、考试求职屡屡受挫，恋爱教子不得其法 你首先要做的，就是 复盘。 每一个领域的成功者，本质上都是复盘高手。 仅仅重复1万次动作的人永远也成不了专家，只有经过系统的、有目的性的、有策略的总结、反思并及时纠正了1 万次的人才可以成为专家！重复并纠正的过程，其实就是复盘的过程。 复盘思维，是关于过往成败的深度思考，是让你不断精的人生算法。 犯过的每一个错，吃过的每一次亏，受到的每一挫折，都应该让你在未来变得更强大，但前提是，你要学会复盘，而不是简单地反省。 因为，刻苦不必然会精，失败也不是必然会转化为成功。 只有掌握了复盘的方法，你才会拒绝低效率的勤奋。
远见一堂来自奥美全球首席执行官的职业规划课，30余年职场的结晶。
● 一堂来自奥美互动全球首席执行官的职业生涯规划课，30余年职场洞察的结晶。 ● 给朝着漫长、兴奋的职场迈出第1步的你；给在职业生涯中迷茫、困惑的你；给在职场不断拼搏、渴望取的你；给在职业生涯中陷迷茫的你，给所有想要获得成功的职业生涯的你。 ● 3大职场燃料，4大黄金问题，5个关键数字，100小时测试 带你造理想的职业生涯。 ● 2017年Axiom商业图书奖获奖作品，2016年 商业:职场 类图书奖，荣登2017年国际图书榜单。 ● 58同城网CEO姚劲波，猎豹移动联合创始人兼CEO傅盛，think3group智立方品牌营销董事长杨石头，聚美优品高级副总裁刘惠璞，《非你莫属》节目制作人刘爽，知名自媒体warfalcon创始人、100天行动发起人、时间管理专家战隼，珩跃实业创始人、朝景投资联合创始人、知乎人力资源管理优秀答主李石等倾情推荐。 ●
1. 一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。 2. 不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道 的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 3. 任正非说： 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 任正非 30 年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。 4. 他用 2 万元创业， 5 年后增值 5000 倍， 20 年后增值 1 千万倍，冲进世界 500 强；员工从*初的十几
腾讯传1998-2016 中国互联网公司进化论腾讯官方授权，吴晓波五年磨砺大作，全景式记录腾讯成长轨迹
在很长的时期里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯，宛如一只正在进化中的生物体，我们对它的过往经历所知不详，然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，造成了观察和定义的困难，谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事，博弈正在进行，没有人猜得到它的结局。
一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学(打造超级IP的秘诀就是对自己残忍，对消费者真诚！)
◆现象级畅销书，席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，畅销美、英、德、法等20国！ ◆口碑爆棚，Goodreads万人评分4.5分（满分5分），98%的读者好评率，豆瓣读者评分高达9分！ ◆迪士尼CEO罗伯特 艾格自述批量造超级IP的经营哲学！ ◆揭秘造复仇者联盟、星球大战、狮子王、冰雪奇缘、黑豹、花木兰等97个超级IP的秘诀，汇聚斯皮尔伯格、卡梅隆、卢卡斯、大卫 林奇等142个超级创意人才。 ◆艾格是《时代》杂志2019年度商业人物，连续四年蝉联好莱坞年度影响力人物，也是《福布斯》杂志评选的 全球杰出CEO 。 ◆15年前定下的超级IP战略，改变好莱坞格局。好莱坞巨头六家变为五家，迪士尼成为好莱坞代名词！迪士尼是全球娱乐帝国，涉及电影娱乐、互动游戏、媒体网络、主题乐园、消费品等
全新思维：决胜未来的6大能力畅销8年的《全新思维》再度登陆中国，全新译本、经典升级
著名未来学家彼得 伊利亚德说： 今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去。 趋势专家丹尼尔 平克在书中所提出的6大全新思维能力，正是带领我们走上未来之路的关键所在。在国内，优米网创始人王利芬、著名营销及销售行为专家孙路弘都把本书列为推荐书中，著名期刊、网站《互联网周刊》《中国新闻网》《新周刊》也对作者的创新理念行了大幅报道。著名管理学大师汤姆 彼得斯赞誉作者是新时代的 哥白尼 、美国脱口秀女王奥普拉 温弗瑞甚至了4500册《全新思维》，送给斯坦福大学2008级毕业生作为毕业赠礼。 丹尼尔 平克以前瞻性的探索和思考引领我们走在了时代的*前沿，他是21世纪商业思潮的拓荒者，是21世纪管理本质的引路人。他已著有5部超级畅销书：《自由工作者的国度》《全新思维》《驱动力》TheAdventures of Johnny Bunko To Sell isHum
◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册 ◆这一次，彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略 ◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆华为高层管理人员内部培训教程！
推荐一：《熵减：华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后，又一本对外公的员工内训教材，任正非作序，周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。 推荐二：华为能有今天的发展，任正非创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 推荐三：熵和熵减，都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加，导致系统功能减弱；熵减就是系统功能增强。一个系统，趋向无序，或者说，有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是对抗熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来，从管理哲学
丹尼尔·平克经典系列全新思维+驱动力+全新销售(套装共三册)
优客工场毛大庆倾情作序，多位创投圈大咖鼎力推荐！来自硅谷创业教父史蒂文 霍夫曼多年的创业经验，拉近硅谷与中国创业者之间的距离，全方位再现创业的必经之路，深层次点评创新是如何实现的。为我们呈现创业和创新的过程中*艰难也*精彩、*微小也*伟大的真实面貌。 被誉为硅谷创业教父的史蒂文 霍夫曼，是《福布斯》杂志排名*名的创业孵化器Founder Space创始人，也是硅谷著名连续创业家、天使投资人。Founders Space着力于全球性的资源连接与整合，至今已孕育了100多组团队。Founders Space开发的创业培训课程在全球名列前茅，被遍布亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴广泛采用。 这是一本为中国创业者量身定做的创业指南。史蒂文 霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的*手
《精益创业》是创业管理领域的重磅之作，也**有潜质经受时间的考验，成为创业管理的经典图书。《精益创业》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式，并在全球范围内具有很大的影响力，学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组，探讨和运用精益创业的思维。现在，全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。 精益创业的理念也受到越来越多中国创业者的亲睐，创新工场董事长兼首席执行官李开复多次在微博和论坛中推荐“精益创业”的理念，并在本书的推荐序中写道：“我看到‘精益创业’的方式在每一天的实践中被验证、被传承、被传播。过去，它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司；未来
●柳传志环，做事的PDF方法，与PDCA媲美的***思维贡献； ●柳传志向每个人推荐的做事方法，不管是面对创业者、员工、学生，在公场合**会就推荐，次次推荐； ●联想*重要的方法论，成为Pc全球**、收IBM个人电脑事业部、分拆、其他行业，每一个重大事件背后，都有复盘做支撑； ●联想人成功的背后原因； ●《创业36条军规》孙陶然用自己亲身实践为证作序推荐； ●远东控股主席蒋锡培希望公司员工都掌握复盘方法； ●张瑞敏通过复盘创造出市场管理方法； ●李东生复盘TCL并写出《鹰的重生》，提出宁错过、不做错思维； ●冯仑在万通有个反省日活动； ●周鸿祎依靠复盘从3721事件后变成拜用户教主，重新创业成功； ●自我提升的宇宙真理，真正的提升靠向自己学，向自己学就是复盘； ●王阳明、曾国藩
富甲美国：沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传一本被刘强东、雷军、贝佐斯翻烂了的书。
l 如果你是创业者，菲尔 奈特丝毫无隐瞒地向你展示了自己创业的方方面面，从寻找合伙人和资金到发品牌，无所不包； l 如果你是企业家，菲尔 奈特会为你上一堂白金级经营课，他有造跨国企业的魄力，也会遭到同行压和政府干预； l 如果你是运动爱好者及体育行业从业者，曾经的长跑运动员菲尔 奈特的创业史一定会让你产生共鸣和启发； l 如果你也是一个鞋狗，那就更不应该错过这个了解经典的机会，《鞋狗》详细描述了耐克Cortez、华夫底、气垫、Tailwind等经典鞋款和技术的研发过程； l 如果你是广告人，你会了解到*品牌是怎么创建的，耐克广告如何推陈出新，*广为人知的耐克标志怎样被设计出来； l 如果你是一位阅读爱好者，《鞋狗》*对你的胃口，它内容毫无遮掩、跌宕起伏，文字诙谐幽默、优美流畅，是一本 好读极了 的书； l 如果你正在寻
1.破解企业化与转型密码，首度披露教科书级 方法论 实践策略 。 从创业到守业，再到企业再造，从徘徊在移动互联网之外到推新世界的大门，金山在这全新10年的发展历程中探索、实践、总结了一系列经营技巧和经营策略。通过作者客观的视角，详尽的记录，读者将从本书中收获一份历经岁月考验的教科书级 方法论 实践策略 。 2. 多角度、多层面讲述企业文化、企业经营、投资、创业、个人成长的心法与做法，激活移动互联网时代的蓬勃生机。 一个企业如何在经历了漫长的蹉跎岁月之后找寻基业长青的密码？一个企业家如何在带领企业转型的过程中从顶层设计始突破人性局限？一个企业的创始人、商业战略、制度设计和时代背景如何在跨越产业周期时彼此互动？这本书不仅仅是一本企业传记，它还多角度，多层面地讲述了企业文化、企业经营、投资、创业、个
本图书注重数字化转型的根本任务、核心路径、关键驱动要素。从价值体系优化、创新和重构，新型能力建设，数据要素驱动提出系统化推数字化转型的一整套参考架构，提出能力单元的模型及建设要，具有系统性、针对性、可执行性，具有很高的应用价值。
1.经典性，本书2003年首次出版，被翻译成27国家语言，英文版销量超过120万册。被评为全球100本经典商业书籍之一。 2.独特性。已经有了大量的书教我们如何成为一个好的领导者，如何找到一份好工作，但却极少有研究和书籍专门解答：如何成功渡过职业生涯的转变期，不论是领导者还是普通员工，从而为成功奠定基础。 3.实用性强。专门针对新晋升的经理人或管理层，包括换岗位或换公司的职场人士，提供了具体的清单式指南，及其具体，有操作性。适合公司培训，有极大团潜力。 4.长效需求。针对工作年龄近20年的职场群体调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。所以对于 如何适应岗位转变 的需求一直存在，此书畅销10多年至今仍然在亚马逊排名非常靠前，足以证明这一。（本书英文亚马逊排名482，英文版的国内也享有
★这是 万众创业 的时代，也是告别 单独斗 的合伙人时代。《创业合伙人》这本书从创业前找什么性格、什么能力的合伙人利于合作；创业中如何与合伙人携手合作，为公司创造价值；创业后如何处理与合伙人之间的权利关系、利益分配，帮助公司稳定发展期等三大问题手，挖掘海量资料和一手数据，精选合伙创业的典型案例，为读者提供适合中国国情的合伙创业的成功法则。 ★中国式合伙， 哥们儿 式散伙。在传统观念影响下，中国式合伙创业多以亲戚家人式合伙、朋友式合伙、同学哥们儿式合伙等方式出现，多数合伙创业要么 胎死腹中 ，要么就走向散伙，要么到*后因利益之争一拍两散。为什么会出现这些问题？《创业合伙人》将为您一一解读。 ★怎样寻找优秀的合伙人？合伙人要具备哪些特质？怎样建立合伙人管理机制？合伙创业都有哪些风险，该如何规
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苹果公司的联合创始人兼前总裁史蒂夫 乔布斯、微软公司的创始人比尔 盖茨、戴尔公司创始人迈克尔 戴尔并称为 科技界三巨头 ，是上一代 新发迹阶层 的代表人物。他们在 20 多岁时就成了科技界的颠覆性力量。如今，乔布斯驾鹤西去，盖茨成了全职慈善家，而戴尔公司和苹果、微软一样，被**崛起的一代看作肥美的猎物而非凶残的捕食者。 以埃隆 马斯克、布赖恩 切斯基、帕尔默 拉奇、杰克 多谢、肖恩 布朗为代表的 互联网海盗 快速崛起，他们出生在互联网的世界里，正踌躇满志地准备向各个行业发起大举攻。 这场《福布斯》杂志资深互联网观察者与硅谷科技新贵的对话，将揭秘《福布斯》封面人物撼动世界的独家心得！聚焦硅谷科技新贵的成功法则，直*热门创业公司的商业模式！ 湛庐文化出品。
格力很知名，现在的董事长董明珠女士也堪称网红，但格力的真正英雄却无疑是朱江洪。正是朱江洪一手带大了格力，正是朱江洪确定并坚决地贯彻了格力的技术领先之路，正是朱江洪制订了电器销售的 格力模式 ，正是朱江洪使格力成为千亿规模的大企业，而且，正是朱江洪力排众议坚决使用董明珠。如果把格力比做90年代的皇马，那么，朱江洪是齐达内，是灵魂，是大脑，而董明珠则是风风火火的小贝。
生意场上有个残酷的事实，那就是多数创业公司会铩羽而归。 即便是那些取得了非凡成就的创业家，也曾在创业过程中遇到过重重困难，经历过一次次失败。 TechStars是个导师制驱动的创业孵化器，它的众多创始人在过去20年间曾工作在多家公司，与各种创业者共事，他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。 在《他山之石:TechStars孵化器中的创业真经》中，这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题，参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。 作者将*为关键的问题组织成7大主题：想法和愿景、人、执行、产品、筹资、法律和组织结构，以及工作和生活的平衡。 例子大多来源于创业者们的亲身经历，它们汇聚成了有力的叙述，同时又各自具备独到的观点。 纵观全书，作者破解了不少与创业有关的误区，揭露了一些惊人真相。 比
导语_点评_推荐词
万豪国际集团掌门人亲授企业卓越之道，一窥万豪传奇成就之路！ 姚明爱心基金 创始人、全球50位*杰出的领袖人物之一、NBA传奇球星姚明，美国前总统乔治 H.W.布什、比尔 克林顿，美国运通公司董事会主席 兼CEO肯尼斯 钱纳特，百事可乐公司董事会主席兼CEO因德拉 努伊联袂推荐！ 湛庐文化出品。
好 的 融资 是成功的一 半 ， 创业 从 一始 就成功。 8大要素 ， 3 种 类型， 7 大 纬度， 商业计划书立体 展示！ 初 创企业 更需要 的商业计划书，简述未来商业蓝图 ，起步 就高 规格。 数据 图表，让初创企业的 商业 计划书 自己会说话，把你的商业金子转化成金子。
投资界 快狼 、梅花创投创始合伙人、知名天使投资人吴世春重磅作品； 关于企业核心竞争力的哲学思考：管理者的底层思维系统到底有多重要； 创业心学是作者将十年实战经验与阳明心学加以结合，总结出的指导创业全程的底层思维系统； 疫情当前，亮了当代坚强成长的创业者们认知成长和心力提升之路。
微学习 （microlearning）是ATD大会提到的人力资源3大趋势之一，《这就是微学习》 是市面上*本 *一本系统、全面介绍微学习这一新型学习法的书。 《这就是微学习》为终身学习者和真正致力于为学员创造价值的培训师、HR，提供了专业的理念、方法论和工具，是一本非常有帮助的微学习可视化路径指南。 案例丰富，普适性强。这本书中有来自企业一线的丰富的实践反馈，有成功的经验，也有 失败的教训。书中介绍了用游戏、小测试、教学卡片、视频和短信等手段，创建快速、有意义 的互动，达到培训销售员提高销售额、帮助学生记忆知识等效果。 微学习作为一种新的学习方式，也是在线学习等学习方式的很好的补充。 微学习的交付方 式 对短视频制作、音频制作、写作等也很有指导意义。 HR转型突破中心创始人康至军、相宜本草公司首席人力官范珂、SillyMo
首席执行官谢家华创造奇迹的心路历程与商业哲学的精华萃取，分享了他在商场与生活中得到的宝贵经验与教训。
听了太多人介绍马云，评论马云，没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。
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◆ Facebook、Twitter、甲骨文、谷歌、英特尔、特斯拉电动汽车、虚拟现实设备、传媒译码、维基百科、GoPro极限运动相机 解读硅谷科技 新贵的成功法则，探寻热门初创公司的商业模式。 ◆ 感受22位硅谷高科技精英创业的艰辛、守业的艰难、失败的痛苦、成功的喜悦，窥得硅谷创业思维的精髓，激发你的创业激情。 ◆ 剑桥大学博士，哈佛大学博士后，光驭科技创始人田丰先生倾情作序。 ◆ 更有高科技企业创始人、科技精英、《福布斯》2012年 30 under 30 提名者、商企协会高管等推荐点评。
畅销书《华为真相》作者程东升**力作，联想控股有限公司总裁 柳传志，前索尼董事长兼首席执行官 出井伸之作序力荐。 它是Google在中国望洋兴叹的本土企业。它是纳斯达克的“中国奇迹”。一家从中关村起步的小公司，用10年时间，成长为中国互联网界的巨人。这就是李彦宏的百度世界故事。 这是一本全面、真实、客观的百度正史，作者贴身采访了李彦宏及其团队里的所有关键人物，以第三方的角度，全方位、近距离记录了百度的成长历程。该书深探究了百度令世人瞩目的发展背后的成长基因，多角度剖析了百度独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作，通过百度这个**代表性的中国互联网企业，以一个企业为基，记述了波澜壮阔的中国互联网发展史。 在中国的互联网领域，百度是一面“旗帜”。在错综复杂的互联网模式中，百度基于
1. 吉姆 柯林斯全新作品。吉姆 柯林斯对企业成功之道的研究长达25年，《飞轮效应》是对其相关研究的总结性作品。柯林斯拆解了一家公司构建飞轮的步骤，通过对大量公司的案例研究后总结出了通用的构建飞轮的一般步骤，对组织或个人构建飞轮的组件、先后逻辑、实现循环、效果检验等行了阐释，同时对所列举的公司根据研究发现和个人理解绘制了案例公司的飞轮图，以便读者加深对飞轮效应的理解。 如何让企业成功跨越重大的战略拐或不确定性，持续地取得胜利？你要要构建你的飞轮，并一直注于飞轮的迭代和延展。 飞轮效应在商业之外的应用 学校、摇滚乐队明星、伟大的电影导演、成功的选举、获胜的战役、高回报的长期投资者、具有影响力的慈善家、受尊敬的记者和广为人知的作家都可以构建自己的飞轮。 随书附赠 吉姆 柯林斯管理思想精要 思
本书中您将学到：新业务设计的基础是什么、团队创业的主要模式有哪些、如何将创新规划与战略紧密联系、发展新业务的领导力要求有哪些、在你的公司，如何真实地孕育出全新的商业模式、如何将新的风险变成现行的商业单元等。
一个中心，两个导航系统，三大改，四大基础原则，五个环节 揭示管理严谨的底层逻辑，精准定位，把握企业病症，出良方
（1）从创业前期筹备到公司运营策略，清晰展现创立公司全过程 系统解答创业过程中困扰着创业者的问题，包括前期筹备，起步阶段的人员与财务管理，公司运营与市场营销战略，几乎囊括创业过程地所有事项，指导创业者从0到1创立一家公司。 （2）详细解答创业难题，帮助创业者攻克创业路上的 拦路虎 着重介绍了公司融资和营销层面的理论和实操方法。教会创业者运用多渠道、多工具融资，为创业者解除资金烦恼；提供多种营销模式，帮助创业者造市场核心竞争力。 （3）分析透彻，图表丰富，案例翔实，让读者容易上手、快速落地 书中附有大量的图表，把理论知识可视化、流程化，为读者梳理了知识要，系统搭建知识脉络。同时提供了经典的案例并行解析，帮助读者掌握可落地的创业方法论。 （4） 成功创业者写给创业小白的经验精华 本书集合了作者多
只有粉丝还不够，要有脑残粉。 ――互联网知名人士 雕爷 没有粉丝的 企业没有未来。 ――资深媒体人 罗振宇 做生意*终是要做一个人群的生意。 ――小米科技的创始人 雷军 如果一个艺术家拥有1000个铁杆粉丝，那么他通过经营个人品牌获得的收入就可以养活自己。 ――美国网络文化观察家 凯文凯利 平庸的产品与伟大的产品的区别很大程度上在于有没有“粉丝”，所有拥有“粉丝”的品牌，它们都有一个狂热的推动者在背后，而狂热的本质恰是人性的光辉。 ――《IT时代周刊》
本书是市面上本完整解析《华为基本法》的图书，将原文103条内容进行逐条解读，把晦涩的原文掰开、揉碎，使得读者学习与借鉴的过程变得更加容易，帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓，进而迁移复用到现实的企业管理中。如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界，华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此，中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说，学习现在八千多亿规模的华为是不合适的，太过于厚重的管理大家吃不消，学习“小而美的华为”更加恰当。
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