一个中心，两个导航系统，三大改，四大基础原则，五个环节 揭示管理严谨的底层逻辑，精准定位，把握企业病症，出良方
其他同类图书推荐 企业大学从0到1：800天造企业学习力和学习场 生命型组织：不确定时代的组织化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理：重写变革时代的管理规则 从管理新人到卓越管理者（修订本） 用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则 商业的未来：重布行业，重构企业，重塑自我 中坚工程 造卓有成效的管理者 向上管理 做高效能下属 组织发动机：中国企业大学*实践 职业经理人管理工具精选（修订本） 如何成功空降民营企业？ 怎样组建和管理一个优秀的企业大学建设团队？ 如何确定企业大学的服务定位？ 企业大学的业务如何与企业的战略对？ 企业大学是否需要建立所谓的体系？ 如何造学习的爆品？ 如果您刚刚空降民企从事学习与发展工作，本书可
《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》告诉你，为什么“苹果”是世界上*牛的科技公司，为什么它能成为一直被模仿，却从未被超越的行业领先者。“苹果”在每一个方面每一个环节都精益求精，这样的企业，又怎能不成功？
阿里的合伙人机制，华为的虚拟股 稻盛和夫的阿米巴模式，小米的股权激励合伙人制 上述系列模式已经成为企业的创新发展模式 未来的企业也必将会借鉴和实践合伙人制度
留英博士汤亚舟，成功的海外创业者和连续创业者。本书是他在英国以及在中国创业的经验总结，从大量真实创业者案例中学习树立品牌、精细运营之道，90后奋斗青年、运营新手、运营团队、创业团队的智慧读本。
◆新零售与旧零售的差异及根源 ◆电商与实体零售店的全面融合 ◆零售环境与消费市场发展趋势 ◆传统零售企业的突破与转型 ◆电商布局零售O2O的运营管理 ◆实体转型零售O2O的全渠道布局 ◆利用场景技术，创造全新物体验 ◆破渠道壁垒，构建全渠道零售运营模式 ◆借助大数据技术，实现零售业的精准营销
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车