“怎样才能有效地和老板沟通？本书能解答一切你想知道却羞于启齿的疑问。”“你的老板让你抓狂吗？帕特里克·福西斯编著的《管理上司》能帮助你恢复理智。它教你如何发展建设性的工作关系，并简明地列举了哪些事该做，哪些事不该做，对雇员和管理层都是无价之宝。”
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【抖音同款】回话有分寸 沟通有尺度 全2册高情商回话的底层逻辑 高情商实用话术沟通方法
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驭上之道：如何与不同类型的上司相处 20年经验人力资源顾问，教你成功搞定上司
1、 本书教你： 想能想到上司的潜在需求！ 说就说到上司的心坎里！ 做则做到上司充分授信授权！ 2、 作者为资深人力资源主管，20多年从业经验，人力资源同类网站经常转载贡扎格?杜福尔的文章及书籍篇章节选。 3、 这是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书，针对每一类型的上司： 剖析各类上司的性格特征及行为表现，揭示行为背后的真实意图； 提供有针对性的沟通策略，应对上司的正负面情绪； 提供行之有效的行为策略，交付令上司满意的绩效； 警示不可触碰的行动禁区，避免触动“雷区”，引发负面影响。 知彼更要知已，“自我测评”评估自身的耐受力。 秘密战略，摸清每类上司的“软肋”。
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目前，有很多的员工都会反映与上司相处难的问题。不能与上司进行良好的沟通，不禁会影响工作任务的完成，而且，会极大程度的影响到员工自身的职业发展。而与上司相处难的一个大问题就是不知道不同的上司有怎样不同的要求和职业性格。 所以，本书以员工的角度，对根据人的性格对不同的上司进行分类，根据不同的上司类型，员工可以详细的了解到，如何与上司进行更好的相处，目的是帮助职场中的员工可以与不同类型的各种上司进行有效的沟通与合作，从而更好的发展其本身的职业生涯。
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开会的艺术：高效会议是如何炼成的 一套职场会议中脱颖而出的学问，一门会议后立竿见影的技术。完全解读会议的精髓，瞬间领会领导的真实意图，把会议不瞌睡、不走神地撑下来
推荐理由一： 开会一个使用频率极高的词，一个深奥的词，一些不能办的事似乎一开会就能办了。于是，开会是一件严肃的、有意义的，能促进生产的，能促进关系、促进合作的事。 推荐理由二： 晨会、夕会、周会、月会、 年会、全员会、临时会 会议日程满满当当，分身乏术。 发言离题、推诿扯皮、贸然决策、议而不决 参会人员晕头转向，效率低下。 面临这样的情况，你是否找到了解决的方法？ 《开会的艺术》， 理论 实战 ，一本书讲透开会的所有门道；打破陈规，教你如何开一个高效率、高业绩、低成本的与众不同的会议；教你瞬间领会领导的真实意图，搭上升职加薪直通车。 推荐理由三： 会议是职场中人必然参与的工作内容之一，因而与之相关的指导书籍具有较大市场潜力，而就目前图书市场而言，
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我们只看到湖面上天鹅优雅的身姿，却没看到湖面。下天鹅不断滑动的脚掌。一直以来，我都认为，员工和老板之间的“鸿沟”似乎是无法逾越的，但《打死我也不当老板》这本书却通过作者朱荣跃自身的“打工”和做“老板”的经历，以独特的视角与思维方式重新诠释了老板和员工的关系，从而在员工和老板之间架起了一座了解和互信的桥梁。本书旁征博引，内容翔实，结构严谨，它既道出了一位优秀企业家的心声，也为员工指明了一条事业成功之路，值得员工和老板共享。
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在职场中“顶”老板是一门很高深的学问，选择什么样的老板来“顶”，甚至可能会比你自身的能力和工作经验更为重要。 解读职场员工与老板之间的“另一种关系”！ 缔造完美职场“关系”，轻松享受成功人生！
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老板手把手教你爬上主管位套装共2册：《财富的逻辑，为什么我们赚钱这么难》《一本在老板圈内流传的故事书 》爬上主管位，就这
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老板传授的相处秘密，职场拼搏的独家秘籍！如何获得老板信任，升职加薪，在工作岗位上获得成就与满足？努力工作，加班加点，以拼命三郎的工作态度让老板首肯，还是吹嘘拍马，阿谀奉承，以善解人意的处事方法让老板满足？曾促使 19 年业绩增长的狂人、 日本黛安芬总裁吉越浩一郎告诉你：努力固然重要，晋升还需点拨！无需加班加点，也无需吹嘘拍马，只要稍加改变，在思考力、理解力、执行力、职业态度、工作习惯等方面改头换面，你就能获得老板信任，在为人处世与工作业绩上获得双丰收。本书在日本 4 个月疯狂重印 4 次，销量狂飙 20 万，实用性和欢迎程度毋庸置疑，快来购买吧！
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员工要发展就要懂得老板！老板要成功就要让员工懂！这是一本让企业、老板、员工和谐共赢的行为指引。作者非常客观、理性地揭示了职场生存的本质之道、老板行为的背后逻辑、员工应对的正确方向、企业发展的思维基础。 作为员工，开展工作之前一定要了解老板是怎么想的。 作为老板，一定要让员工知道自己的真实想法。 职场上有两个巴掌，老板是其中一个，很多书告诉了大家职员的巴掌，这本书是对于老板巴掌的很好透析。 ——零点研究咨询集团董事长 袁岳博士 与其拼命从技巧上来武装自己，不如从根本上把握职场的种种规律。本书就是跟你分享如何顺势而为的一本书，启人深思。 ——钟震玲，经管畅销书作家 点击免费阅读更多章
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扑朔迷离的职场现象，明白老板喜欢什么样的人，然后自己就做成什么样的人，这样的你才能够*快地脱颖而出。暗藏升职加薪的秘密。从管理者的角度看问题，才能明白老板的心理。上班族不可不学的职场圣经，阅读本书，可以让你在职场上少吃些亏，少走些冤枉路，多一些回报。
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本书不仅出发点诚恳踏踏实，从基本的源头着手，给出清楚易懂的指导，并且处处可看出作者深切的体会，配合生动的实例，应可让有心在职业生涯中求进取的人读手受用不少。 ——合富集团总裁 李惇
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本书为广大朋友提供怎样应对难相处的上司，本书让你在不理想的工作环境中游刃有余。
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怎样提建议，才能让领导欣然接受？和领导的距离远近，要怎样把握分寸？领导表扬你时，该如何应对？领导批评你时，该如何摆正态度？…… 要想做领导，先做好下属！为了帮助读者成为上级*赏识的那个人，原野编著的《被领导的艺术》将管理学、处世艺术、励志成功、心理学等知识巧妙地融合在一起，从摆正下属的位置、懂得和领导交往的艺术、沟通的技巧、提升职场能力、职场情商等方面切入，对“被领导的艺术”进行了细致入微的分析与讲解。
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《老板喜欢什么样的人(三国水浒中的人生智慧)》由毛禹沣、毛志英所著，本书卖点如下：1.三国与水浒是四大名著中广为人知的两部经典著作，书中蕴藏着丰富的人生智慧，许多读者一直以来试图从中学到为人处事之道，以便更好地开展工作。2.本书文笔流畅，案例丰富，集故事性、思想性于一体，可读性强。3.本书作者多年来致力于三国和水浒的研究工作，见解独到。4.目录选登：老板喜欢什么样的人--以李逵、赵云为例职位并不给人以智慧--以袁绍、李小二为例还得从先做人开始--以蔡瑁、吕布为例逞强好胜非丈夫--以武松、关羽为例不打无把握之仗--以魏延、曹操为例高手不玩欺骗--以宋江、诸葛亮为例空城计中说创新--以诸葛亮、柴进为例。
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只要员工：做得出色，为什么不能成为老板的衣食父母？ 不是老板爱找碴，是你自己本身就有“碴”。 当你成为公司一个重要的人，特别是成为一个不可或缺的人后，老板就会自然而然地少找他的碴。道理很简单：老板 都喜欢与欣赏一个有能力的手下，都不想为难一个有能力的手下，更不想失去一个有能力的手下。
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上司是下属职业生涯中至关重要的人，上司对下属的前程以及命运起着极为关键的作用。我的上司究竟是个怎样的人？我该怎样和上司相处？我怎样做才能赢得上司的赏识？本书将一一为你解答这些问题.
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这是一本关于什么的书…… “你无法选择你的老板。” 我以前的一位上司曾向我讲过这样一句极富哲理的话。 这个说法有些令人泄气，不过的确如此。但是我们可以在共同任职的公司里，从各自所处的不同职位中寻求某种情感上的共鸣。自从这位我“无法选择”的上司从我的视野中消失，与高尔夫球相伴余生的时候起，我就一遍又一遍地思索他所说过的这句话。我想得越多，就越觉得他说的是对的……
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老板为什么会发火:懂得老板的管理思路，领会老板的真正需求，有效改进你的做事方式
事事拖延 缺乏团结协作精神 总是把问题推给老板 牢骚满腹 漠视沟通 干私活 蔑视制度 推卸责任 居功自傲 …… 职场中，一个个可怕的负能量“黑洞”，吞噬着我们的工作热情、职业目标，影响我们人生的发展。 何不从老板的角度出发，反思自己。找到让老板火冒三丈的原因，绕过雷区，打造自己专属的核心竞争力。
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中国很多企业的领导者勤奋学习了五力分析、精益生产、六西格玛、项目管理、情景管理、平衡计分卡，甚至了解了长尾理论和蓝海战略。但是，他们没有很好地思考怎样用“心”管理，怎样通过管理传递某种人性。而在我看来，每一次成功的管理背后都有“影响”和“感动”，而每一次的影响和感动背后都闪耀着人性的光芒。对于人性的真切关注才能实现“领袖力”和“引导力”的完美结合。 而本书正是通过发生在古希腊的一个有趣的造船故事，让我们学会这一点。对，就一点，这一点就是“人性”。 现在，读者应该自己开始探险之旅了！ 点击免费阅读更多章节：这样的老板员工*喜欢
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行走在职场江湖，高手未必不死，低手未必悲剧，活下来的，不是幸运的就是明白事理的。本书以心理学为依托，深刻阐述了九种类型上司的性格优弱点，并针对性提出了与之相处的技巧，这是一本真正让人获得与上司相处之道的职场技巧书。
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如今许多公司老板和员工之间关系紧张，那么你是否曾经想过，用一种特殊的方式，告诉你的老板，你是多么热爱自己的工作，多么感谢从工作中获得的机会。你是否已经建立起了一种自我意识，在我们的心中，我们应该为老板，也为自己，多一些感恩，多一些善意？ 要尊重你的老板，感谢你的老板，理解你的老板，更要了解你的老板，懂得老板需要的是什么……要了解自己应该做什么，不该做什么，更要明白老板要你做什么……要清楚老板要的不是复杂变换的过程，而是实实在在的结果……你该拿什么奉献给自己的老板……
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这是一本从哲学家课堂里解放出来的打工者哲学教科书。 在老板刚愎的头脑里巧妙地塞进你的点子； 在老板尊卑的等级里自觉地找准你的位子； 在老板坎坷的风险里忠诚地融入你的影子； 在老板鼓鼓的钱袋里安心地赚到你的票子。 这就是本书告诉打工者的道理，堪称充满人生哲理，倾诉肺腑良言，笑谈商界炎凉之佳作。 －－中央社会主义学院教授 张峰 一本写给以打工手段为自己谋求幸福之人的书。它教你在私企夹缝中如何生存，长大智慧而不耍小聪明，教你在有些扭曲的私企中尽量减少心理扭曲和经济剥削，教你在老板的刀刃上行走又不被划伤，教你在给老板打工的同时，找到自己的位置，快乐与成就感。 －－北京市人口研究所副所长，北京行政学院社会学教授 尹志刚
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《搞定老板：给领导一个提升自己的理由》由相天编著。有效与上司沟通是一门“臣道”之术，重视“君道”而不重视“臣道”，这是当今管理学的一大误区。作为下属，只有保持与上级领导有效的沟通，产生良好的互动，方能得到有效的指导与帮助，提高自身工作效率与业绩，另一方面也能在“企业资源分配”中保持良好的敏觉性，为开拓市场争取到更多的支持。
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作为一名员工，只有当你真正地像老板一样思考的时候，你才能深刻地体会到老板的过人之处，深刻地感受到老板的不易；只有你真正地像老板一样思考，你才能够成为一名优秀的员工。
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本书介绍了组织中的成员应如何消除权力差距与各种类型的上级进行沟通，将难以沟通的上级转化为合作者
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不同的老板拥有不同的领导艺术、“导演”习惯，而把老板当成“导演”的*重要一点，就是扮演好自己的“角色”。 初进职场，面对老板，大多数员工都会“发怵”，这也许会让你在不知不觉中，把自己与老板的关系对立起来。老板有严肃的，有随意的，有苛刻的，有创新的……如果你能扮演好自己的职场角色，把老板当导演—样尊重、看待，按照他们的不同“风格”，去揣摩自己的“戏份”，不仅能与老板在配合中达到心灵的默契和共同提升，而目*终能增添自己“角色”的分量，找到—种如鱼得水的感觉……
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无论你是否能力出众、博学多才或是天生神经紧张、过于敏感，在你抛弃的一切、隐居山林之前，请不要回避你的问题老板。*重要的是，在你遇上魔鬼老板的时候应该如何反应？拂袖而去，抑或装死不语？呼天抢地抑或暗地报复？很遗憾，这些方法在对会老板方在面毫无用处。你真正需要了解的是一套既能应付老板又能壮大自己的策略。而本书正是这样一本绝妙良计，能帮你他险为互夷，转败为胜，所以翻开书，保证你马上找到应对你老板的可行方法，一切尽在掌握。
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这是一本老板不愿意员工看到的书，是一本老板偷偷看的书，是一本老板的老板也要仔细研读的书。本书在美国上市以来即引起广泛关注，由《华盛顿邮报》强力推荐，在Amazon网站获得五星评价。 本书将会告诉你，如果你不幸在一个“坏”老板手下工作，你将要怎样去做。
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多年来，工业协会一直致力于秘书工作的发展。随着时代的变迁，今天的秘书正在越来越多地承担起以前由经理们完成的工作。技术的进步意味着秘书现在能够承担范围更广的工作，以及一些传统上由经理们负责的项目。然而，很多秘书仍然抱怨自己得不到承认，抱怨发展机会受到限制，这导致秘书的积极性受到打击。只有受到支持和鼓励，他们才能发挥更积极的作用。
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今天的秘书被期望着能够为他们的老板们做更多的事情。秘书们希望能承当更多的职责，并且当他们扮演现代秘书的角色时，将他们当作管理团队种的内部成员是重要的。本书十分适合刚从事秘书工作的新人和那些希望提高和更新意识的老秘书们，每一章节都有步骤地提供了实用性建议，有利于秘书和老板的工作伙伴关系的提高。
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上帝用七天创造世界，你将用七天平步青云！ 英国皇家管理学会举荐，管理服务界旗舰英国皇家管理学会，联手520家明星企业，91，000名业界精英共同精心打造的职业管理曲藏。 全球16间管理研究机构一致认定的国际管理学**教程，“现代管理之父”、“大师中的大师”杜拉克通过中国管理研究国际学会向中国读者引荐；世界500强企业英国电信、巴克莱银行、英国石油、标准人寿保险、汇丰银行联合推荐。 世界103所商业及管理院校通用教材；英国30个政府部门的公务员书目；迄今为止已翻译成20余种不同语言版本，在世界各地销售出超过10000000册。 一方面工作压力压力增大，一方面是信息溢出，你是否发现很难找到用武之地？无论你刚刚接触一个课题，还是想更新现有的知识，《七日职场炼金术》都能帮助大家将课题细分成简单的行动步骤，一周之内轻
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改变自我是困难的，克服自我是痛苦的。但不改变不克服，会经历更长久的痛苦和折磨。循一个正确的方向坚持前行，一定会取得成功。 这样一本高屋建瓴的职场指引，一本解决员工困惑与委屈的宝典，相信无论你是职场小白还是职场达人，都会在此书中找到共鸣，找到决胜职场的良策。
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老板的格局（升级版） 黄景瑜向吴谨言推荐！颠覆老板经营思维，直达企业经营内核当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局。
为什么有的老板始终很累，不敢轻易向下属授权？为什么人才难得，很多企业得到了却又留不住？之所以会出现这样的事情，就是因为老板没抓住经营企业的关键点。 如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境呢？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至 猝死 的难题。 阅读本书，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
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不会管理上司，你还怎么拼职场 辞职或者得不到重用的原因，23%是和直接上司没处好关系 大多数人以为，管理下属只是上司的事！ 今天告诉你，管理上司也是你的份！
月薪3000，读20遍！月薪5000，读10遍！月薪8000，读5遍！ 低头，想想为什么工资低？ 不要因为自己是个小喽啰，就说我没有资格“管理”上司 “向上管理”可以让你： ★ 与上司适应彼此的需要和风格，让工作更流畅，关系更顺遂。 ★ 清楚上司对你的期望值。 ★ 在工作配合和协助工作中实现默契，成就依赖、信任关系。
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