方太文化 周永亮 孙虹钢 庞金玲著 成人成事的长期主义管理哲学 中西合璧 以道御术 哈佛商学院北京大学光华管理学院
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方太文化 成人成事的长期主义管理哲学 陈春花、秦朔作序,哈佛商学院、北京大学光华管理学院相继收录的经典管理案例
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正版 方太文化 周永亮 孙虹钢 庞金玲 管理 创新 品质 服务 人才培养 经营理念 践行体系 人品 企品 产品
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现代企业岗位说明书全案周永亮青年企业岗位责任制说明书管理书籍
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方太儒道 周永亮 机械工业出版社 9787111546207 蔚蓝书店 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
方太部官方公开认可的著作! 方太董事长兼总裁茅忠群作序! 度公开方太创新、文化、管理背后的精彩故事! 次公开方太内部的管理与创新经营方法: 1.从洋道到儒道:以道御术 2.从到人格:为政以德 3.从狼性到人性:有耻且格 4.从竞争到仁爱:修己以安人 西方管理范式与中国传统文化相结合: “有耻且格”:生硬地照搬西方制度往往以失败告终,原因是中国为人情社会。在中国,要实现目标,管理必须正视人情社会的现状,在强调道德的基础上,制度和道德两条腿一起走路。
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【单本任选 下单备注】4581239|正版[按需印刷]出品 江山永续:一本书读懂五千年领导哲学(第2版)企业管理 领导力
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全新正版图书 现代企业培训全案周永亮机械工业出版社9787111483281人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
周永亮、*编著的《现代企业培训全案》细化了企业人才培养过程中各个模块的具体工作括企业人才发展各个体系的建设、组织胜任能力与任职资格的构建、培训管理与业务体系的建设、培训需求分析的工具与方法、培训计划与实施的过程控制、培训效果评估与的实操工具讲解六大模块。对于各大模块,分别从概念出发,通过作用、目的和流程来阐释,并把工具表单与实践操作结合在了一起。本书注重培训体系建设过程中对工具的运用,强调每一个工具对企业实际操作和效果的重要。各种不同的表单、流程、工具可以在企业的不同阶段单独或组合使用,是现代企业培训管理的*伞工具书。 ;
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本书深度破解了本土企业的大量案例,是中国企业难得的好教科书。 ——汪力成 华立控股股有限公司董事局主席 周博士是一位将执行力理论与实践紧密结合的杰出专家,他撰写的这本书可以说是实践的结晶,所以读起来很有触动感! ——刘远炳 广州美林基业集团董事长 本书用通俗易懂的论述解读了中国企业在执行中存在的一系列难题,一针见血,值得企业领导者和管理人员学习。 ——茅忠群 宁波方太厨具公司总经理 本书通过由浅入深的案例式讲解,让人犹如身临其境般体会深刻,破解了令诸多企业家困惑的谜团,充满了让人振奋的伟大思想和令人折服的人生哲理。 ——张惠欣 北京金三元餐饮连锁公司总经理 我们几次邀请周博士为我们的干部进行执行
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知名管理专家,“中国企业执行力研究**人”,周永亮博士**力作! 兵道为一,融古今中外领袖兵法为一炉,合众若水,汇十二核心领导策略于一堂,如果说波斯纳等人对于领导力的阐释是基于西方价值观的自信,那么本书以栩栩如生的古典智慧让我们看到了中国领袖的风采和底蕴。 百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。 ——《孙子兵法》孙武 《孙子兵法》里讲不战而屈人之兵,这对商业是很大的启发。从做事方法上讲就是“守正出奇”。 ——联想集团董事局主席柳传志 带兵之人,**要才堪治民;第二要不怕死;第三要不急于名利;第四要耐受辛苦。治兵之才,不外公、明、勤。 ——《曾胡治兵
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*受雇主欢迎的10项职业品质! 职场入职及升职! 求职竞争中脱颖而出的*好方法! 中国企业执行力研究**人周永亮博士 倾心打造职业化标准!
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抓住管理要害———— **次现象 关键控制点 责任接口点 利益冲突点 焦点问题点 疏通管理经脉———— **条经脉:目标计划线 第二条经脉:执行督导线 第三条经脉:制度建设线 第四条经脉:规范训练线 第五条经脉:横向关系线
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本书提出的“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”、“责任感修炼的6个步骤”以及“让责任到位的8种工作方法”,将帮助您: 真正理解责任的内涵! 构建卓越的责任团队! 成为具有强烈责任感的职业员工! 塑造作为基业长青源动力的责任文化! 责任不是用嘴来承担的,需要用行动承担! 一个负责任的职业人,不仅要有高度的责任心,还要有卓越的责任力。《工作就是责任(钻石版)》在**版的基础上增加了“让责任到位的8种工作方法”,让你轻松掌握尽责的方法,成为具有卓越责任力的优秀员工。
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人事不狠,公司不稳。管理的本质就是对人的管理,聚人、选人、任人、管人、励人,团队管理的五大绝招一个都不少: 聚人:为什么有的人一呼百应,有的人却是孤家寡人? 选人:随意招,招来随意人;用心招,招来用心人 任人:用人如器,人尽其才 管人:绩效考核是关键,人情不能少 励人:激励,不是满足需求,而是创造不满足
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现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业人事管理全案》
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领导力不是用来谈论的,更不是用来作为理论的,而是用来创造业绩的,也就是用来创造结果的。 没有结果,你干到死都没用! 紧盯结果,让你的领导力迅速提升!
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没有执行力,就没有竞争力。
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周永亮、张毅编著的这本《现代企业绩效考核量化管理全案》根据企业发展阶段、组织的规模程度、人员管理的要求程度,按照不同级别和不同岗位人员的职责范围、所辖权限、岗位特点详细介绍了绩效考核管理原理、绩效考核体系、绩效管理过程、绩效考核工具。在这个基础上,结合企业在实际运行过程中*常见的岗位进行了更为深刻的剖析,并详细列举了财务、行政、生产、技术研发、营销等岗位绩效考核的指标与方法,同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。
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价值链重构 流量红利时代已经结束,如何获得新竞争优势,突破企业增长的困境?
★判断一个企业的活力或生命力,我们不看你现在多么赚钱,也不看你现在的现金流有多么好,或者看你现在的产品有多牛,而是要看这个企业的 基因 ,就是内部价值链是否更加强劲或者你这个企业在产业价值链中的位置。 ★价值链恰恰是企业成长的基因,价值链的优劣直接决定了商业模式的优劣,进而直接决定了企业的成长方向和健康度。 ★无论是作为破坏性创新或颠覆性创新标杆的苹果,还是横空出世的电动车之王特斯拉,或是国内创业典范如滴滴快车等,其商业模式的核心还是价值链。 ★一切价值的创造,要么从价值环节中直接产生,要么从价值环节的更替中产生。 ★一切转型,都是价值链的重构; ★一切重构,都从价值链的薄弱环节开始; 如果你的企业已经处于产业价值链的低端,内部运营价值链效能又低,就只能处于挣扎中,早晚会被淘汰。
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◆方太官方公开认可的著作! ◆方太董事长兼总裁茅忠群作序推荐! ◆首度公开方太创新、文化、管理背后的精彩故事! ◆首次公开方太内部的管理与创新经营方法: 1.从洋道到儒道:以道御术 2.从权威到人格:为政以德 3.从狼性到人性:有耻且格 4.从竞争到仁爱:修己以安人 ◆西方管理范式与中国传统文化相结合: 有耻且格 :生硬地照搬西方制度往往以失败告终,原因是中国为人情社会。在中国,要实现目标,管理必须正视人情社会的现状,在强调道德的基础上,制度和道德两条腿一起走路。
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周永亮、*编著的《现代企业培训全案》细化了企业人才培养过程中各个模块的具体工作,包括企业人才发展各个体系的建设、组织胜任能力与任职资格的构建、培训管理与业务体系的建设、培训需求分析的工具与方法、培训计划与实施的过程控制、培训效果评估与改进的实操性工具讲解六大模块。对于各大模块,分别从概念出发,通过作用、目的和流程来阐释,并把工具表单与实践操作结合在了一起。本书特别注重培训体系建设过程中对工具的运用,强调每一个工具对企业实际操作和效果的重要性。各种不同的表单、流程、工具可以在企业的不同阶段单独或组合使用,是现代企业培训管理的*伞工具书。
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一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发,摒弃了空洞的说教,结合现代企业管理的翔实案例,总结神秘领导力的核心策略。
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