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有效的项目集管理 (美)桑赫拉 著,周琦 译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法 保罗·桑赫拉（Paul Sanghera） 著；周琦 译 电子工业出版【售后 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》依据项目管理协会发布的项目集管理标准，统一、简明而全面地阐述了项目集管理的历程，同时，本书采用过程方法模型解决了相关资料中项目集管理术语庞杂的难题，通过过程组的顺序开展陈述，与项目集的生命周期保持一致，方便大家结合真实世界中的经验来自然而然地学习。《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》每章开篇列出了需要被强调的学习目标，章中有小贴士、警告、温馨提示等小栏目穿插其中，章末以小结、本章重点、关键术语、讨论练习结尾，深入浅出地介绍了项目集的相关知识，既有益于经验老到的专业人士，也有益于初学者。
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高效通过PMP考试 周琦,徐波 编著 著作 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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高效通过PMP考试 第2版 周琦,徐波 编著 著作 中国电力出版社
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项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧[美]金格·莱文 著；周琦 译电子工业出版社9787121136818 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。《项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧》针对项目、项目集和项目组合的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787519818593 Author 作者 周琦,徐波 编著 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 435页 Publisher 出版社 中国电力出版社 Publication Date 出版日期 2018-03-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 本书对《PMBOK指南》（第6版）进行结构化整理主要内容包括以下三大部分*部分：体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域，*覆盖单点知识，使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。*部分：融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理，项目管理“六脉”，帮助读者理解重要知识点，用项目管理方法解决工作中的问题。第三部分：模块增强篇。在《PMBOK指南》（第6版）的基础上进行精心的提炼和总结，以加强考生备考时的针对
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本书是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步
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项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》（第4版）和其他PMI标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅，同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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