增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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管理通识:成功企业“四梁八柱”经营管理的核心秘密 看清常识背后的秘密,洞见秘密背后的真相
好的管理举措往往是系统性的、成体系的。任何一位成功的企业经营者,都明白一个简单却又至关重要的道理:建立一个行之有效的经营管理体系,是企业实现长久稳健发展的重要保障。《管理通识》一书颠覆了普通人对经营管理高高在上的认知误区, 四梁八柱 的结构体系是让每个人都可以轻松掌握经营管理的不二法门。 管理是一种理论指导下的实践与探索,管理一般很难有钥匙。每一家企业成长历程的不同,也体现出管理需要理论常识并通过实战进化。周辉先生用他多年的学习和实战,独创了 四梁八柱 科学实用的管理结构体系,打通了管理的 任督二脉 ,让管理回归简单。《管理通识》一书,值得细读精读。 本书紧密结合了现代企业经营管理的基本科学理论,将抽象的原理与理论用 四梁八柱 的形式呈现,运用图像生动地介绍经营管理的理论和实践。本
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增量绩效管理--构建以产品为核心基于增量产出的管理体系(精)/IPD系列丛书
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管理通识 成功企业 四梁八柱 经营管理的核心秘密 企业团队管理类书籍创业经营管理方面的书领导力法则管理学领导力与管理沟通
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增量绩效管理—构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 周辉 电子工业出版社【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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全方位解析企业运营私域流量的方法:明确社群定位、建立账号矩阵、维护个人品牌、坚持内容输出、吸粉促活、加强文化认同、做好内部管理和推广转化、实现增长;提供大量可参考借鉴的真实案例:国美搭建社群以强化输出、网易让用户成为内容创作者、星巴克借助推广文章实现引流、小米提升粉丝活跃度等等;作者周辉有丰富的实战经验:在社群、营销领域拥有6年实战经验,为企业获取了大量可反复利用的流量。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787115539298 Author 作者 周辉 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 243页 Publisher 出版社 人民邮电出版社 Publication Date 出版日期 2020-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 近年来,私域流量成了互联网运营领域广受关注的一个概念,众多企业都对其投入了大量精力。那么,企业应该如何建立并维护自己的私域流量,使其真正发挥作用呢?本书对这个问题做出了解答。 《企业操盘私域流量流量池建设社群运营内容输出转化》以私域流量为核心,结合企业社群运营的策略,全方位地解析了私域流量的运营方法。作者从明确社群定位、建立账号矩阵、维护个人品牌、坚持内容输出、吸粉促活、加强文化认同、做好内部管理以及推广转化等多
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 周辉
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增量绩效管理――构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 周辉 电子工业出版社新华书店正版图书
适读人群 :关注企业绩效管理和持续成长的企业家、创业者和希望个人在企业获得高新并持续发展的各级管理者、企业员工。 1.这是企业面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 n 2.企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 n 3.企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 n 4.并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的
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《企业持续竞争优势源泉》一书是作者研究工作的结晶。该书基于对新形势下全球市场竞争的本质认识,对中国企业如何保持持续竞争优势提出了一个较为系统和全面的战略思考框架。全书共分九章,主要内容包括国内外相关理论研究综述;商业模式设计:新商业时代的战略先发优势;战略执行与控制系统优化:打造企业竞争优势的关键等。 该书结构严谨,层次清晰,方法科学,文笔流畅,深入浅出,是理论研究工作者和企业职业经理人不可多得的参考书。
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