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人才盘点 创建人才驱动型组织 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。《人才盘点 创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的劋作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家企业在人才盘点领域的实践。
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人才盘点 创建人才驱动型组织 李常仓、赵实 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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卓越的秘密:如何通过发展优势成为卓越领导者 (美)曾格 等著,赵实 译 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《的秘密——如何通过发展优势成为领导者》是中国凯洛格管理咨询公司Zenger Folkman全球 “领导者”培养项目的配套读物。 作者是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的专家，并被认为是极具的演说家、顾问和高管教练。2011年，曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。鉴于他在领导力发展和培训领域所做的贡献，曾格入选人力资源名人堂，并被业界人士于2007年授予“杰出公民”荣誉称号。
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《的秘密——如何通过发展优势成为领导者》是中国凯洛格管理咨询公司Zenger Folkman全球 “领导者”培养项目的配套读物。 作者是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的专家，并被认为是极具的演说家、顾问和高管教练。2011年，曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。鉴于他在领导力发展和培训领域所做的贡献，曾格入选人力资源名人堂，并被业界人士于2007年授予“杰出公民”荣誉称号。
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套装2册 人才盘点+人才盘点完全应用手册(第2版) 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
《人才盘点接近应用手册》 年来，伴随着经济环境不确定性的增加，人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。人才盘点成为把握现有人才情况、制订人才策略的重要工具。 人才盘点自本世纪初在靠前兴起，到如今、腾讯、华为、中国移动、链家等企业都已全面引入人才盘点，而人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展上发挥了重要作用。 然而在人才盘点的实际工作中，企业往往面临以下问题： · 对人才盘点的时机把握不好 · 策划人才盘点项目时，缺少有效的方法论 · 缺少内部的支持，尤其是高层的关注 · 人才盘点可能会成为一次性项目，没有积累 · 人才盘点结果未能应用到后续工作中 针对以上问题，本书立足于应用，从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。~2章分析了当
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人才盘点 创建人才驱动型组织 （第2版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使得选拔、使用、培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接 另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解，甚至对组织战略的认知，在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。在人才管理的各个模块中，除了人才盘点会议，可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的管
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《卓越的秘密——如何通过发展优势成为卓越领导者》是中国凯洛格管理咨询公司Zenger Folkman全球 “卓越领导者”培养项目的配套读物。作者是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的专家，并被认为是极具权威的演说家、顾问和高管教练。2011年，曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。鉴于他在领导力发展和培训领域所做的贡献，曾格入选人力资源名人堂，并被业界人士于2007年授予“杰出公民”荣誉称号。
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《人才盘点接近应用手册》 年来，伴随着经济环境不确定性的增加，人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。人才盘点成为把握现有人才情况、制订人才策略的重要工具。 人才盘点自本世纪初在靠前兴起，到如今阿里巴巴、腾讯、华为、中国移动、链家等企业都已全面引入人才盘点，而人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展上发挥了重要作用。 然而在人才盘点的实际工作中，企业往往面临以下问题： · 对人才盘点的时机把握不好 · 策划人才盘点项目时，缺少有效的方法论 · 缺少内部的支持，尤其是高层的关注 · 人才盘点可能会成为一次性项目，没有积累 · 人才盘点结果未能应用到后续工作中 针对以上问题，本书立足于应用，从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。~2章
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111594864 Author 作者 李常仓,赵实 著 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 239页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2018-05-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 本书作者立足于当前的经营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。
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