谁说大象不能跳舞(美)郭士纳著,张秀琴,音正权译中信出版社（正版旧书）9787508618166 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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谁说大象不能跳舞 IBM董事长郭士纳自传 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达60亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了0倍，成为全球钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是 一、保持了IBM这头企业巨象的完整
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“蓝色巨人”IBM成立于9年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达60亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了0倍，成为全球钱的公司之一。在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了的
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谁说大象不能跳舞？ （美）郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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谁说大象不能跳舞 (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社【正版】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
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“蓝色巨人”IBM成立于9年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达60亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了0倍，成为全球钱的公司之一。在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了的
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谁说大象不能跳舞：IBM董事长郭士纳自传 [美]郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《商业周刊》2001年全球25位经理人排名。本书为部，也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇；郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的故事和记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士所倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了和精彩的诠释。这是一本企业管理类的管理经典书籍，同时作为自传体的书籍，更容易使读者了解管理大师背后的管理故事。 大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队
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《商业周刊》2001年全球25位经理人排名。本书为部，也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇；郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的故事和记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士所倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了和精彩的诠释。这是一本企业管理类的管理经典书籍，同时作为自传体的书籍，更容易使读者了解管理大师背后的管理故事。 大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队
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赢利 [美]斯莱沃斯基 著,张秀琴 等译 中信出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
作者把赢利模式的主要原则和条件，以及操作的思路和可能出现的问题进行了分析，提出了23种赢利模式。这23中模式选择的标准是：在目前的商业环境中最重要和最有趣味的！
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中小学校财务管理中的常见问题及对策 张秀琴 上海科学普及出版社9787542788795科目任选 特殊商品报刊杂志类不支持退换，可开发票
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作者把赢利模式的主要原则和条件，以及操作的思路和可能出现的问题进行了分析，提出了23种赢利模式。这23中模式选择的标准是：在目前的商业环境中最重要和最有趣味的！
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中小学校长财务管理实务 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《中小学校长财务管理实务》大特点是实用性。书中语言叙述平实，力求将复杂的会计学概念讲得简洁明了，劋作性比较强，在内容的选择上力求让校长了解学校财务管理中的基本知识，力求让校长学会处理学校财务管理中最实用的基本能力与技巧。同时《中小学校长财务管理实务》具有针对性，不仅普及有关学校财务基础知识，而且还结合学校当前容易出现的问题进行剖析、提出建议。作者在督导中潜心积累，筛选了典型案例进行分析，既有针对性，又增加其可读性。
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赢利 [美]斯莱沃斯基 著,张秀琴 等译 中信出版社【正版】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
作者把赢利模式的主要原则和条件，以及操作的思路和可能出现的问题进行了分析，提出了23种赢利模式。这23中模式选择的标准是：在目前的商业环境中最重要和最有趣味的！
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谁说大象不能跳舞(纪念版)(精) IBM董事长郭士纳的经验回顾总结 企业改革参考书籍
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追求卓越的激情 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
作为一位管理者，你还在凭着自己的直觉管理公司吗丶？你还在为寻觅不到立竿见影的企业制胜之道而困惑吗丶？这部影响了无数企业管理者的企业管理哲学，将解决《追求卓越》里没有解决的话题，并带给你管理公司的思考。《追求卓越的激情》是历史上最的管理图书之一《追求卓越》的续篇。它摈弃了传统的管理教条，通过深入研究数百个案并广泛调查制造业、服务业、零售业、房地产业和金融业等行业，得出了实现创新和卓越的实施原则与方法。本书不限于关注领导层和大型公司，而是将目标放在来自各层级的 书中描述的高绩效，不是干瘪
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《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》为IBM前CEO郭士纳**一本亲笔写作的传记，在企业界拥有重要的影响力和号召力；中国国企正在进行热火朝天的改革，很多企业恰恰是大象级的企业，《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》讲述了大型企业的管理经验，与中国国企遇到的问题有一定的相似性，因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
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