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本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。本书通过分析案例、口述经验、介绍技巧，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。
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华为工作法 （第二版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解，对他们的工作方法进行深入的分析和研究，通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工在工作中常用的方法。这些技术，不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书从章开始，依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读，跳出日常工作上存在的误区，更娴熟地掌握科学的工作技巧，从而提高工作的效率。
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《华为你学不会》出版后，持续热销，得到读者朋友们的一致好评，并在国家新闻出版广电总局全民阅读评选活动中荣获 2016 年度 大众喜爱的 50 种图书 。为了方便大家进一步更深入、更系统地学习华为，我们组织《华为你学不会》的研究队伍，同时也补充了很多新的研究力量，分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管理进行了研究，对应的研究成果就是《华为人力资源管理方法论》、《华为绩效管理方法论》、《华为干部管理方法论》、《华为组织运营方法论》和《华为业务管理方法论》这几本著作。 那么，学习华为，为什么一定要看 华为你学不会 这 套 系列书呢？ 1. 这是首 套 系统 、 深入 、 负 责任 地学习华为的 系列书 ，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的 逻辑 和规律，并可以借鉴到
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华为业务管理方法论 易生俊 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
任正非说 “要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，企业要摆脱对个人的依赖，使要做的事从输入到输出，直接端到端，简洁而有效地连通，尽可能减少层级，使成本*低，效率*高。”这是华为以业务为驱动的核心管理思想，也是华为业务管理的精要所在。以业务经营驱动市场销售，并倒逼组织变革，华为十分重视这种业务驱动的发展模式。从997年起，华为开始引入管理咨询公司，全面构筑客户需求驱动的组织流程和管理体系，从业务流程、组织、品质、人力资源、财务、客户满意度等方面进行了系统变革。通过降低组织运营重心，聚焦到为客户创造价值的业务实战层面。本书立足于华为当下*新发展动态，横跨华为近三十年发展，仔细梳理了华为的业务发展历程及特点，通过细致地整合、分析，从以客户为中心、坚持客户需求导向、构建共赢合作关
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华为时间管理法 易生俊 著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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华为时间管理法(第四版) 杨雯 易生俊 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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组织运营作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。华为的组织运营方法，是一套适用于7万人的本土经营智慧，它的有效性，已经通过华为的巨大成功得以验证。为了满足市场需要，华为的组织流程变革以业务为驱动，从一线往回梳理，尽量减少平台部门，精简人员，减轻协调量，从而使华为的组织运营水平获得质的改观。华为在组织运营建设过程中走的弯路在许多企业中仍然频繁发生，许多企业的内部管理仍然混乱，组织运营水平仍然低下。如何像华为一样，持续地进行管理变革，如何建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，并且让企业摆脱对个人的依赖，使企业经营，从输入到输出，尽可能地减少层级，直接地端到端，简洁有效地连通和，使成本*低，效率*高……，这对许多企业经营者和管理者而言
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《华为你学不会》出版后，持续，得到读者朋友们的一致，并在国家新闻出版全民阅读评选活动中荣获 pan style="font-family: 宋体;">年度“大众喜爱的 50 种图书”。为了方便大一步更深入、更系统地学，我们组织《华为你学不会》的研究队伍，同时也补充了很多新的研究力量，分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管行了研究，对应的研究成果是《华为人力资源管理方》、《华为绩效管理方》、《华为干部管理方》、《华为组织运营方》和《华为业务管理方》这几本著作。 那么，学，为什么要看 “ 华为你学不会 ” 这 套 系列书呢？ 1. 这是 套 系统 、 深入 、 负 责任 地学的 系列书 ，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学正学背后的 逻辑 和规律，并可以借鉴到企业的实践中。 2. 二十多位专家学者、企业家、华为工作者出谋划
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