丰田式精益现场改善之术石清城、杨波、许慧玲 著机械工业出版社9787111411284 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在深入探究丰田现场改善技术108招的基础上，结合工厂管理改善专家近三十年的工作经验，通过文字与图表并呈的方式，配合浅显易懂的实际案例，全面系统地讲述TPS（丰田生产方式）的管理技术。 《丰田式精益现场改善之术》共13章，分为4篇，先从丰田式改善概述立论，次以生产的两大支柱（及时化与自働化）分列2、3篇，以人为中心的作业则为第4篇，后以持续改善技术为总结。可供工厂经营者及现场管理者指导生产使用，也可作为培育工厂管理人才及高等院校的教材，尤其适合工业工程、精益生产方面的从业人员学习参考。
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雏鹰集：宜宾学院2009级财务管理硕勋励志班论文集李成文、杨波、王静诗 编西南财经大学出版社978755041087 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《雏鹰集：宜宾学院2009级财务管理硕勋励志班论文集》主要内容包括：浅析住房合作社的社员关系管理、基于自由现金流量的公司价值评估分析、后危机时代小企业现金流管理分析、“营改增”改革的思考、当下住宅合作社存在的主要问题与对策、类上市公司的案例分析、我国中小矿产企业筹资问题分析、关于中小企业会计制度设计、石油行业国家风险分析、关联交易对五粮液股份有限公司的价值影响分析等。
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新型CIO领导 [澳]布罗德本特、[ 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《新型CIO领导》为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值，以及带领信息系统团队实现这些目标，制订出了一个行动计划。布罗德本特和基齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针——从为技术如何改进业务创建个愿景，到创建一个清晰而适当的T治理，以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。她们还提供了一个实用的自我评价工具，CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。，每个企业都需要一个新型CIO领导。《新型CIO领导》描绘了C0成为企业领导的必经路线——兑现IT的承诺，带来真实、可测、有价值的结果。
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正版书丰田式精益现场改善之术,石清城，杨波，许慧玲著,机械工业出版社
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布罗德本特和基齐斯真正把握住了现代CIO门所扮演的不同于以往任何时候的角色。这是一本极具性的著作，它将为CIO们设定标准。我的员工和CE0都应该阅读《新型CIO领导》。 ——汽车美国销售公司副总裁兼CIO芭芭拉?库珀 用在阅读《新型CIO领导》上的时间， 是我在工作上所花费的最有价值的时间。布罗德本特和基齐斯为ClO们提供了极具价值的工具，使他们能充分发挥自己的潜力，从而为他们的企业和他们自身带来价值。认真阅读《新型CIO领导》——你的未来可能就靠它了。 ——英国桑斯博里公司CIO 玛吉?米勒 布罗德本特和基齐斯极具说服力地向我们阐明了将对技术的深刻理解和对行业战略支点的敏锐洞察力紧密 结合在一起的流程——这为CIO和CEO提供了有价值的指导。 ——美国礼来公司洲际区域总裁W.罗伊?邓巴 我认为这是我看过的
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7-11连锁业真经 杨波 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
7-Eleven竞争制胜的四大法宝： 鲜度管理：7-Eleven特别注意产品的新鲜，只要食品一过食用期限，立即从陈列架上撤掉进行丢弃。7-Eleven的重视信誉程度由此可见一斑。 保持畅销品的齐全。7-Eleven便利店的主要顾客群为年轻人，年轻人对电视的商品广告极为敏感且反应迅速，如果店主在广告刊登后，没有进货，那些年人对7-Eleven的评价就会一落千丈。因此，适时订货、迅速交货，是7-Eleven奉行的宗旨之一。 保持清洁卫生。第一印象是非常重要的，有时只因为小处稍不注意，就失去了即将上门的顾客。7-Eleven知道顾客的眼光与感受远比店主想象的要敏锐得多，所以应该留神店内的每一个地方，保持卫生清洁。 服务亲切。亲切的服务，使顾客能自在愉快地完成购物。7-Eleven便利店的特色之一便是自助式购物，顾客与店内的人接触的机会，除了特别情形外，通常是隔着收
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如何成为金牌人力资源管理师 杨波 著 武汉大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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7-11连锁业真经杨波北京工业大学出版社9787563916191 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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丰田式精益现场改善之术 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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中国企业员工敬业度提升研究 基于组织氛围视角 杨波 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
随着经济环境迅速变化和市场竞争日益激烈，越来越多的企业意识到，拥有一批敬业的员工是企业最根本的竞争优势。因此，提高员工敬业度、激励员工努力工作成为企业的关注焦点之一。但作为人力资源管理领域所关注的重要问题一一员工敬业度在学术领域的理论研究和在中国企业的管理实践却远远不足。企业出于对员工的依赖，一般会给予他们相对较高的物质报酬，然而，员工的需求往往是多方面的，财富并不是激励的好要素。本研究的意图在于，深入研究员工敬业度的各个构成维度，进而探索开发更为全面合理的员工敬业度量表，时，探讨员工敬业度的影响因素，期望通过实证研究得出结论，指导企业改善组织氛围以提高员工的敬业度。本研究综合运用了管理学、心理学、统计学等学科的研究方法，具体包括四种方法 ①调查法，即通过专家访谈、问卷调查等
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随着经济环境迅速变化和市场竞争日益激烈，越来越多的企业意识到，拥有一批敬业的员工是企业最根本的竞争优势。因此，提高员工敬业度、激励员工努力工作成为企业的关注焦点之一。但作为人力资源管理领域所关注的重要问题一一员工敬业度在学术领域的理论研究和在中国企业的管理实践却远远不足。企业出于对员工的依赖，一般会给予他们相对较高的物质报酬，然而，员工的需求往往是多方面的，财富并不是激励的好要素。本研究的意图在于，深入研究员工敬业度的各个构成维度，进而探索开发更为全面合理的员工敬业度量表，时，探讨员工敬业度的影响因素，期望通过实证研究得出结论，指导企业改善组织氛围以提高员工的敬业度。本研究综合运用了管理学、心理学、统计学等学科的研究方法，具体包括四种方法 ①调查法，即通过专家访谈、问卷调查等
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中国企业员工敬业度提升研究 基于组织氛围视角 杨波 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
随着经济环境迅速变化和市场竞争日益激烈，越来越多的企业意识到，拥有一批敬业的员工是企业最根本的竞争优势。因此，提高员工敬业度、激励员工努力工作成为企业的关注焦点之一。但作为人力资源管理领域所关注的重要问题一一员工敬业度在学术领域的理论研究和在中国企业的管理实践却远远不足。企业出于对员工的依赖，一般会给予他们相对较高的物质报酬，然而，员工的需求往往是多方面的，财富并不是激励的好要素。本研究的意图在于，深入研究员工敬业度的各个构成维度，进而探索开发更为全面合理的员工敬业度量表，时，探讨员工敬业度的影响因素，期望通过实证研究得出结论，指导企业改善组织氛围以提高员工的敬业度。本研究综合运用了管理学、心理学、统计学等学科的研究方法，具体包括四种方法 ①调查法，即通过专家访谈、问卷调查等
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