中国人为什么组织不起来 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
这是一本关于中国文化和中国管理的清谈性质的书。篇主要解决组织中国人的问题，提出了中国企业组织能力模型。第二篇从学科背景来看组织问题，包括从经济学、社会学以及心理学的角度。第三篇探讨了组织失败的三个案例，涵盖了国家层面的、传统层面的以及海外华人的组织失败。
¥11.43定价：¥64.29 (1.78折)
中国人为什么组织不起来 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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中国人为什么创新不起来 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
从各个角度阐释了影响中国企业创新的各种因素，以及中国人和中国企业在创新方面急需解决的一些问题，观点深刻犀利。并且作者最终提出了创新的“不唯上，不唯人，只唯我”的核心理念。
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纸上谈兵说管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
书本上的管理学，和实践中的管理学，两者往往完全不是一回事。研究者和实践者之间知识的断裂和淤塞问题，很多行业都有，但像管理学那样，分裂成两个几乎完全不沟通的集团则是一件很令人费解的事情。一方面，学院派的管理学者们几十年一日地在青灯冷雨下，写那些没有多少人读，更没有几个人读得懂的专业论文 另一方面，则是大众媒体制造出来的各种管理大师、咨询大师，前呼后拥地在企业界招摇得不亦乐乎。两边各说各的话，看起来说的是同一回事，依照的却是完全不同的游戏规则。管理学家肖知兴认为，在当今中国谈管理，需要跨越两道鸿沟，一个是东西方文化的鸿沟，一个是理论与实践之间的鸿沟。这本《纸上谈兵说管理》，重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来，以用于指导中国企业的管理和实践。《纸上谈兵说管理》一书旁征博
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常识与管理 日常生活中的管理学 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《常识与管理 日常生活中的管理学》虽以“常识与管理”命名，却没有局限于常识与管理，而是包罗了“企业与行业”、“历史与环境”、“评论与反思”等各类随笔，看似洋洋洒洒，实则高屋建瓴、纤微毫末并蓄，借古今中外之事，而发管理之幽思。第五篇更收入2007年“中欧总经理深圳沙龙”讲演稿，娓娓而谈，于平实处功力自现。
¥31.39定价：¥124.17 (2.53折)
中国人为什么组织不起来 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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《论语》是记录孔子及其弟子言论的一部经书。虽然文辞简约，便义理极深。“自西汉以来，为中国识字人一部人人书”（钱穆语）。现今重读《论语》便是在吸纳了西方管理理论的背景下，在建立了全球视野之后，回过头来，重新审视我们的传统，从传统中寻求自然的、健康的自我认同，重新树立从容淡定的文化心态，从而提升我们个人及我们企业的核心竞争力。
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东张西望 东西方文化与管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《东张西望 东西方文化与管理》不是对管理进行全面系统的论述，也不是对某一个管理问题深钻详究，而是针对现实问题进行管理学的剖析。管理作为一门科学，有它共性的原理，全世界都一样，然而，作为一门艺术，如何巧妙运用管理原理就千差万别。不论科学与艺术，作为一种文化，管理就不能不受整体文化的深刻影响了。《东张西望 东西方文化与管理》旁征博引，精彩纷呈，展现丁东方文化和西方文化的深厚底蕴和有机结合。
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东张西望 肖知兴 机械工业出版社【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人。不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工，却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业。我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业。其实质是高度的制度化，背后往往是一个高效的沟通系统，公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里，有时候又在少数人手里，难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域。经济学家要清楚自身的局限，不要“手里有把锤子，看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。 作为一种
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中国人为什么组织不起来 肖知兴 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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纸上谈兵说管理 肖知兴 著 中信出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《纸上谈兵说管理》，重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来，以用于指导中国企业的管理和实践。 在言必谈哈佛的管理时代，中国人是否真的从西方学到了真正的管理？西方的管理学是否真的适合中国的企业？ 我们纸上谈兵，图得不是指点江山的快意恩仇，而是对负重前行的践行者（包括管理学者和管理实践者）程度的同情和体认。
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论语笔记 肖知兴 中信出版社【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
已不是"半部论语治天下"的时代，但《论语》中的精华，依然可以和现代企业管理相当益彰。 管理学者肖知兴在《论语笔记》中写到，几千年的跨度背后，人际互动的经验和道理，未必会发生什么根本性的变化。 他认为，战略能力、组织能力、领导能力背后，一个企业真正的核心竞争力，只能来自于领导层对核心价值观的坚守和对外在诱惑振拔的力度，而这种力度，却正是一代中国企业所最缺乏的。
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东张西望 肖知兴 著 世界图书出版公司【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
“制度是人行为的固化，人又按制度指导行为。二者相辅相成，互为因果。”“有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业，我劝他们还是早点歇了吧。”“君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。”信手拈来的几句话就会让大脑为之兴奋，这就是肖知兴大义微言的文章风格。管理学博士肖知兴既有坚实的中国文化基础，又有留学法国枫丹白露欧洲工商管理学院的经历。因此，也就有了他纵谈古今，横贯东西谈管理的方便。本书中精心收集的文章，虽短小却言之有物且有理。肖知兴博士用他的独特见解，他的清新幽默，也有他字里行间的犀利锋芒，带你“东张西望”看管理。
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中国人为什么创新不起来 肖知兴 中国人民大学出版社【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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纸上谈兵说管理 肖知兴 著 中信出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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企业江湖(肖知兴管理系列) 肖知兴 中信出版社【达额立减】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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论语笔记 肖知兴 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲 肖知兴 著 东方出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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中国人为什么组织不起来 肖知兴 中信出版社【达额立减】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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常识与管理:日常生活中的管理学 肖知兴 机械工业出版社【达额立减】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
从普通人的角度，从日常生活的角度，通过常识来学习管理，是本书的宗旨所在。通行的管理书很多要么是“翻译体”，以一幅貌似有知识的样子拒人千里之外；要么是“寓言体”，容易接近却有被人嘲笑为头脑简单之可能。很多人因为这些原因厌烦甚至怀疑管理学，我希望本书能让很多普通读者恢复对管理和管理学的兴趣。 肖知兴
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东张西望 肖知兴 著 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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企业江湖【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
无处不江湖。 在中国这么一个上下同构的超级江湖中，企业的位置在哪里？管理的位置在哪里？管理学者的位置又在哪里？ 与中国在世界上的地位缺乏“软实力”相仿，我们的企业家缺乏的也是这些软性的、人文的、与关怀相关的内容。我们与世界的真正沟通，靠的不能仅仅是清晰的账本，流利的外语，而是这种直指人心的力量。什么时候我们不被别人看做“经济动物”，而是有关怀、有担当、有为有不为，有知其不可而为之的“人”的时候，我们才会真正赢得人们发自内心的尊重，才能算是真正在国际上重新站立起来了。
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所有的变革因素都要从自身内生长出来，才会真正富有力量。 很多管理问题，解决了“道”的问题，“术”的问题往往是势如破竹。而不理解“术”背后的“道”，工具再多，也只是摆设，弄不好还容易伤着自己。 王石、、许知远作序
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当代批判与反思精神的管理学家
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皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人。不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工，却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业。我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业。其实质是高度的制度化，背后往往是一个高效的沟通系统，公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里，有时候又在少数人手里，难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域。经济学家要清楚自身的局限，不要“手里有把锤子，看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。 作为一种
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以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲 系统化地阐述了作者对中国企业家领导力的研究和思考 全新正版，可开发票
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从普通人的角度，从日常生活的角度，通过常识来学习管理，是本书的宗旨所在。通行的管理书很多要么是“翻译体”，以一幅貌似有知识的样子拒人千里之外；要么是“寓言体”，容易接近却有被人嘲笑为头脑简单之可能。很多人因为这些原因厌烦甚至怀疑管理学，我希望本书能让很多普通读者恢复对管理和管理学的兴趣。 肖知兴
¥79.06定价：¥159.12 (4.97折)
论语笔记肖知兴中信出版社，中信出版集团（正版旧书）9787508634043 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
已不是"半部论语治天下"的时代，但《论语》中的精华，依然可以和现代企业管理相当益彰。 n 管理学者肖知兴在《论语笔记》中写到，几千年的跨度背后，人际互动的经验和道理，未必会发生什么根本性的变化。 n 他认为，战略能力、组织能力、领导能力背后，一个企业真正的核心竞争力，最后只能来自于领导层对核心价值观的坚守和对外在诱惑振拔的力度，而这种力度，却正是一代中国企业所最缺乏的。
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常识与管理:日常生活中的管理学 肖知兴 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
从普通人的角度，从日常生活的角度，通过常识来学习管理，是本书的宗旨所在。通行的管理书很多要么是“翻译体”，以一幅貌似有知识的样子拒人千里之外；要么是“寓言体”，容易接近却有被人嘲笑为头脑简单之可能。很多人因为这些原因厌烦甚至怀疑管理学，我希望本书能让很多普通读者恢复对管理和管理学的兴趣。 ——肖知兴
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《纸上谈兵说管理》，重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来，以用于指导中国企业的管理和实践。 在言必谈哈佛的管理时代，中国人是否真的从西方学到了真正的管理？西方的管理学是否真的适合中国的企业？ 我们纸上谈兵，图得不是指点江山的快意恩仇，而是对负重前行的践行者（包括管理学者和管理实践者）程度的同情和体认。
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“制度是人行为的固化，人又按制度指导行为。二者相辅相成，互为因果。”“有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业，我劝他们还是早点歇了吧。”“君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。”信手拈来的几句话就会让大脑为之兴奋，这就是肖知兴大义微言的文章风格。管理学博士肖知兴既有坚实的中国文化基础，又有留学法国枫丹白露欧洲工商管理学院的经历。因此，也就有了他纵谈古今，横贯东西谈管理的方便。本书中精心收集的文章，虽短小却言之有物且有理。肖知兴博士用他的独特见解，他的清新幽默，也有他字里行间的犀利锋芒，带你“东张西望”看管理。
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无处不江湖。 在中国这么一个上下同构的超级江湖中，企业的位置在哪里？管理的位置在哪里？管理学者的位置又在哪里？ 与中国在世界上的地位缺乏“软实力”相仿，我们的企业家缺乏的也是这些软性的、人文的、与关怀相关的内容。我们与世界的真正沟通，靠的不能仅仅是清晰的账本，流利的外语，而是这种直指人心的力量。什么时候我们不被别人看做“经济动物”，而是有关怀、有担当、有为有不为，有知其不可而为之的“人”的时候，我们才会真正赢得人们发自内心的尊重，才能算是真正在国际上重新站立起来了。
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无处不江湖。 在中国这么一个上下同构的超级江湖中，企业的位置在哪里？管理的位置在哪里？管理学者的位置又在哪里？ 与中国在世界上的地位缺乏“软实力”相仿，我们的企业家缺乏的也是这些软性的、人文的、与关怀相关的内容。我们与世界的真正沟通，靠的不能仅仅是清晰的账本，流利的外语，而是这种直指人心的力量。什么时候我们不被别人看做“经济动物”，而是有关怀、有担当、有为有不为，有知其不可而为之的“人”的时候，我们才会真正赢得人们发自内心的尊重，才能算是真正在国际上重新站立起来了。
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东张西望 肖知兴 著 世界图书出版公司【正版】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
“制度是人行为的固化，人又按制度指导行为。二者相辅相成，互为因果。”“有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业，我劝他们还是早点歇了吧。”“君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。”信手拈来的几句话就会让大脑为之兴奋，这就是肖知兴大义微言的文章风格。管理学博士肖知兴既有坚实的中国文化基础，又有留学法国枫丹白露欧洲工商管理学院的经历。因此，也就有了他纵谈古今，横贯东西谈管理的方便。本书中精心收集的文章，虽短小却言之有物且有理。肖知兴博士用他的独特见解，他的清新幽默，也有他字里行间的犀利锋芒，带你“东张西望”看管理。
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皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人。不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工，却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业。我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业。其实质是高度的制度化，背后往往是一个高效的沟通系统，公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里，有时候又在少数人手里，难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域。经济学家要清楚自身的局限，不要“手里有把锤子，看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。 作为一种
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企业江湖 肖知兴 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《企业江湖》是管理学者肖知兴教授新一部作品。“欲练神功，挥刀自宫”，“出来混，迟早就是要还的”，一看便知，中国的企业界就是个大江湖，有龙，也有虫。中国企业的管理为什么常常受人诟病？能作为范例的中国企业为什么那么少？《海底捞你学不会》为什么火遍大江南北？在这部《企业江湖》中，管理学家肖知兴教授，以其一贯幽默犀利的文笔、形象的比喻，将企业这个圈子套着圈子的江湖描绘得活灵活现。《企业江湖》一针见血地指出中国的企业存在的各种问题，文字令人发笑之时，问题却更引人深思。《企业江湖》一书旁征博引，用丰富案例涵盖管理之道、企业变革、商业精神、中国经济嬗变之痛等，真实剖析了当前中国企业界管理改革中存在的成见及误区，并通过独特的视角给出启示和启发。《企业江湖》中的很多精彩篇章，在肖教授的中欧课
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