觉悟:智慧决策行思模式 项保华教授三十五年凝炼 “活着 洞见 觉悟”三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
三十五年凝炼 浓缩十余万字 聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战 修炼决策智慧,驾驭智能社会。 本书聚焦 放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行 四大主题, 助管理者觉悟自我,身心圆明,活得洒脱; 企业发展,行思通达,活出自在!
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活着+洞见+觉悟(升级版 套装共3册) 高级经理人精粹读物 项保华决策三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
项保华教授【活着 洞见 觉悟】决策三部曲 通过透视人类 心意行 ,尤其是潜意识运作机制 凝炼企业战略管理、组织领导、自我证悟所涉实践式行动智慧 提升经营者决策修为,实现认知思维升级,达成行为模式改变,取得实践行动成效
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洞见:领导者决策与修炼(升级版) 高级经理人精萃读物 项保华*决策三部曲:将帅无能,累死三军。领导者决策,如何穿越无能?需要修炼洞见,以照亮前程,助企业活着,活出能耐,活出精彩,活出境界!
俗话说, 将帅无能,累死三军 。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破 三无 无知、无常、无行。无知,指 看不到 存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来 难预料 ;无行,指思路清而仍然 做不好 。 为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的 前提、依据、情境、践行 等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。
¥39.30定价:¥59.00 (6.67折)
觉悟:决策行思智慧养成(升级版) 高级经理人精萃读物 项保华*决策三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
四十年凝炼 浓缩十余万字 聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战 修炼决策智慧,驾驭智能社会。 本书聚焦 放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行 四大主题, 助管理者觉悟自我,身心圆明,活得洒脱; 企业发展,行思通达,活出自在!
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洞见:领导者决策与修炼 项保华著企业管理出版社 广告营销 书籍决策前提 决策依据 决策情境 决策践行
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决策管理疑难与破解 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《决策管理疑难与破解》基于实践运用的视角,采用问卷测试、案例讨论、理论评述、对策研探等形式,研究模糊不确定环境下所面临的事关“发展定位、事实辨识、价值评判、情感作用、决定做出、互动影响、行思关系、过程保障”等决策疑难,通过解剖这些疑难的咸因,探讨这其中所隐含的决策规律与人性特征,特别是决策者自身不易察觉的无意识的行为表现,阐明现实存在的决策管理之道,给出易懂、易行的应对之策,以最终达成提升决策能力、破解决策疑难、改善决策质量之目的。《决策管理疑难与破解》遵循实践导向而非理论导向的研究思路,主要围绕企业经营实践中所遇到的关键决策问题展开,特别针对我国各类工商管理硕士(emba、mba)研究生的决策管理课程的学习的要求而写。《决策管理疑难与破解》采用“专业型思考、通俗化语言”的写作风格,
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决策管理--疑难与破解 项保华 著 华夏出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本书作者基于长期从事战略与决策的思考,觉得“战略是大决策,决策为小战略”,任何个人或组织有关总体战略思路的构想,都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难,难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的,是无意识行为选择的结果,并非只要事先重视就能解决,而需要掌握的决策管理知识、技能与方法。本书决策管理,融战略与决策为一体,探讨如何做出有效决策本身之决策(即“元决策”,Meta-ecision)的问题,特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱,尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离,训练明智决策的思维与行为习惯,给出有意识的破解与改进之道。
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决策管理疑难与破解 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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决策管理--疑难与破解 项保华 著 华夏出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
本书作者基于长期从事战略与决策的思考,觉得“战略是大决策,决策为小战略”,任何个人或组织有关总体战略思路的构想,都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难,难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的,是无意识行为选择的结果,并非只要事先重视就能解决,而需要掌握一定的决策管理知识、技能与方法。 本书决策管理,融战略与决策为一体,探讨如何做出有效决策本身之决策(即“元决策”,Meta-ecision)的问题,特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱,尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离,训练明智决策的思维与行为习惯,给出有意识的破解与改进之道。
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【正版】 觉悟:智慧决策行思模式 项保华 著 企业管理出版社 9787516416129
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管理决策行为 偏好构建与判断选择过程 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书借鉴吸收经济学、管理学、心理学、社会学、人类学、政治学等多学科研究成果,有效整合了决策所涉及的知觉形成、记忆构建、直觉突破等心理要素与情境比照、行思互赖、社会运作等过程环节,阐明了面对不确定情形,管理者在做出判断、选择、行动等管理决策过程中,可能表现出来的心理与行为倾向、偏好与思维特征,为人们真正把握决策过程本质,因势利导利用这些倾向与特征,并通过实践学习的与锻炼,使决策从意识的习惯转变为有意识的行动,提供扎实的理论与实践依据,以最终达成改善与提升个人、裙体、组织、社会决策水平之目的。本书采用“专家型思考、平民化语言”的写作风格,既可用作我国高校管理类、经济类专业学生“管理决策行为”课程的教学参考,更能满足更为广泛层面的各类管理决策实践者与决策理论研究者的需要。
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【正版】 洞见:决策与修炼 项保华 企业管理出版社 9787516425848
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活着+洞见+觉悟(升级版 套装共3册) 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787516416129 Author 作者 项保华 Format 版本 精装 Pages Number 页数 259页 Publisher 出版社 企业管理出版社 Publication Date 出版日期 2018-01-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 项保华著的《觉悟(智慧决策行思模式)(精)》聚焦企业管理者自我*,探讨智慧决策觉悟方法,修炼基于潜意识的决策行思模式。 全书分四篇共八章: 放下自我――不猜不预设、无知无不知; 创造价值――贡献在外部、顺势而不争; 知止不殆――凡事皆有度、底线不可违; 与时偕行――共创出奇迹、反脆活久远。 通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧,为管理者把握“人、事、物”内在规律,构建创意解题方案,提供实践性操作
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战略管理:艺术与实务 项保华 战略管理概念与案例战略品牌管理什么是战略书籍 经济管理企业战略管理书籍 华夏出版社
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管理之理-困惑与出路-2版项保华华夏出版社9787508072227 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理决策行为:偏好构建与判断选择过程 项保华,李绪红 著 复旦大学出版社 正版书籍,满额减,电子发票
管理就是让人愉快高效地做正确的事并取得成果。 决策就是做出解决问题的决定并对这一决定的后果承担相应的责任。 面对动态变化的不确定环境,由无须对后果承担责任的人做决策,或者由不能做决策的人对后果承担责任,将会发生哪些情况?而由真正能对后果承担责任的人做决策,是否就会万事大吉、成功在握呢? 本书试图探讨与回答这些问题,阐明在以上这几种管理决策情形里,人们会表现出怎样的心理与行为倾向,具有怎样的偏好与思维特征;这些倾向与特征对于整个决策行动过程,都会产生怎样的正面或负面影响。借此帮助管理决策者,更好地认清自我、了解他人、把握互动,改善与提升决策能力与水平,使个人、群体、组织、社会的未来发展更具可预见性!
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活着+洞见+觉悟(升级版 套装共3册) 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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决策管理--疑难与破解 项保华 著 华夏出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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全新正版图书 觉悟:智慧决策行思模式 项保华 企业管理出版社 9787516416129 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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三十五年凝炼 浓缩十余万字聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战修炼决策智慧,驾驭智能社会。本书聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大主题,助管理者觉悟自我,身心圆明,活得洒脱;企业发展,行思通达,活出自在!
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管理者的**困惑在于,面对纷繁的现实世界,资讯在握却找不出问题症结所在;陷于庞杂的知识体系,妙方在手却不知道如何对症下药。针对这一现象,本书试图通过揭示隐藏在各种管理提法与做法背后的前提假设与判断依据,给出相应的解决之道——化纷杂为简洁,变理论为常识,以帮助人们更好地抓住管理关键,使想法成行动、见实效!
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洞见:领导者决策与修炼 项保华著企业管理出版社 广告营销 书籍决策前提 决策依据 决策情境 决策践行
俗话说, “将帅无能,累死三军”。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破“三无”——无知、无常、无行。无知,指“看不到”存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来“难预料”;无行,指思路清而仍然“做不好”。 为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的 “前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。
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