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作者其他著作: 玩转行动学习 用友大学**实践揭秘 (揭秘用友大学内部学案) 《精品课程是怎样炼成的》是田俊国继《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》后的又一力作,由中欧国际工商学院梁能教授、惠普商学院院邰慧长作序推荐。 本书可以看做企业大学**实践的代表作。秉承 以学员为中心,紧贴业务实践,实战实效,精益求精 的企业培训精品课程特征。 本书所涉精品课程开发方法被《商业评论》评为 **借鉴价值和操作性的十大中国实践 之一。 內容包括: -教学、课堂、课程的重新定义 -知识、技能和态度要区别对待 -形式、逻辑、过程可无限创新 -精雕细琢的全过程彩排 -跳出课程开发看课程开发
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[编辑推荐] ◆ 《赋能领导力》是著名实战派培训专家、领导力专家,原用友大学校长、创始人田俊国的*著作! ◆ 《赋能领导力》为人们提供了一套完整的赋能领导力路线图,聚焦赋能领导力的三大业务关键、三大重要工作、三大能力,用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战! ◆ 58集团总裁兼CEO姚劲波,创业黑马创始人、董事长牛文文,前*集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠亲笔作序倾情推荐!樊登读书会创始人樊登,生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐! ◆ 湛庐文化出品。
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玩转行动学习 用友大学 佳实践揭秘 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
行动学习的被普遍认为可以在三个领域发挥很大的价值 其一,用行动学习的的方式培养人和发展领导力,其二,用行动学习的的方式提升团队凝聚力,其三,用行动学习的的方式解决业务实际问题。用友大学是目前企业大学的领头羊,其人才发展的战略、战术及举措,值得各企业大学学习的和实践,本书由用友大学校长田俊国执笔,详细描述用友大学六年针对中别干部及人才,运用行动学习的的技术进行组织学习的提升,促进企业发展的学案,并提炼出实施行动学习的的具体理论、实践方法、工具和案例。
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上接战略 下接绩效:组织学习新范式 组织学习前沿经验萃取力作
做什么样的培训对组织贡献*? 如何让组织学习成为企业领导者的 工厂 ? 什么样的培训能够让老板关注、业务参与、学员满意? 怎样做培训才能让学员的吸收转化率更高? 组织学习如何助力企业战略转型和变革落地? 本书为易明教育创立人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结,具有极强的实操性和理论高度。
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业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。 培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。 用友大学的培训实践证明,企业大学是非常有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。
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《精品课程是怎样炼成的》更像是教学设计原理、教育心理学和作者的教学实践结合而成的个人认知建构的汇报,理论基础其实书上都有,多数的案例多是作者在课程开发和上课的真实实践,比起生涩的教育学专业理论书籍要更易读,结合实践更紧密;比起野路子的经验介绍更多一些体系化的梳理和通透的分析。这是一本爱学习的实践者的教学设计实战演习报告。作者所做的所有努力,都是为了让学生的学习更主动,让课堂更有意思,而这一本,更多地从教学设计和课程开发角度写的。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787559644169 Author 作者 田俊国 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 256页 Publisher 出版社 北京联合出版社 Publication Date 出版日期 2020-11-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 组织学习工作可以分为*的心智迭代、解决实际业务问题、把局部很好实践升华为知识体系、员工岗位技能的培养,以及促进变革落地与文化演进五个模块。这五者相互作用、相互影响。组织学习既要根据业务发展阶段有所侧重,又要始终维持五个模块的动态平衡。本书倡导针对企业特点制定组织学习发展战略,选择发展领导力、推进战略与变革落地等方面策略,开展很好经验萃取和学习项目设计,与业务部门进行差异化合作,将组织发展与个人成长结合,探索面对
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究竟什么是赋能领导力?5个概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事 给精英员工足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中 成就下属,使他在工作中获得成就感,成就下属也是成就自己 帮助下属掌握工作中的方法和套路,让下属成为有套路的人才 敏捷迭代,在迭代中业务本身、员工和自身都要有成长。《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的“赋能领导力”精品课程,全书分为三个部分共9章内容,聚焦赋能领导力的三大业务关键 业务设计、引领变革、解决问题 赋能zui重要的三大工作 化解冲突、教练下属和团队学习的 赋能必需的三大能力 构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦面对的不同问题,但强化的却是同一套指数时代的领导理念和方法套路。这本书力图重新定义指
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