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玩转行动学习 用友大学 佳实践揭秘 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
行动学习的被普遍认为可以在三个领域发挥很大的价值 其一,用行动学习的的方式培养人和发展领导力,其二,用行动学习的的方式提升团队凝聚力,其三,用行动学习的的方式解决业务实际问题。用友大学是目前企业大学的领头羊,其人才发展的战略、战术及举措,值得各企业大学学习的和实践,本书由用友大学校长田俊国执笔,详细描述用友大学六年针对中别干部及人才,运用行动学习的的技术进行组织学习的提升,促进企业发展的学案,并提炼出实施行动学习的的具体理论、实践方法、工具和案例。
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上接战略 下接绩效:组织学习新范式 组织学习前沿经验萃取力作
做什么样的培训对组织贡献*? 如何让组织学习成为企业领导者的 工厂 ? 什么样的培训能够让老板关注、业务参与、学员满意? 怎样做培训才能让学员的吸收转化率更高? 组织学习如何助力企业战略转型和变革落地? 本书为易明教育创立人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结,具有极强的实操性和理论高度。
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上接战略 下接绩效:培训落地新方法 培训落地实践经验精华萃取企业培训行业引领者田俊国力作
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精品课程是怎样炼成的(团购,请致电010-57993380)
作者其他著作: 玩转行动学习 用友大学**实践揭秘 (揭秘用友大学内部学案) 《精品课程是怎样炼成的》是田俊国继《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》后的又一力作,由中欧国际工商学院梁能教授、惠普商学院院邰慧长作序推荐。 本书可以看做企业大学**实践的代表作。秉承 以学员为中心,紧贴业务实践,实战实效,精益求精 的企业培训精品课程特征。 本书所涉精品课程开发方法被《商业评论》评为 **借鉴价值和操作性的十大中国实践 之一。 內容包括: -教学、课堂、课程的重新定义 -知识、技能和态度要区别对待 -形式、逻辑、过程可无限创新 -精雕细琢的全过程彩排 -跳出课程开发看课程开发
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本书适读人群 :培训机构、讲师、企业大学内训师等 《讲法:从说教到赋能》对课堂讲学和培训做了大胆探索,并在相关实践领域有多项成果;书中理论结合实际实例,阐述优秀讲师应具备哪些潜质和素养,可读性极强。无论对于教育,管理还是培训领域,或者企业和个人都有很强的借鉴和指导性意义。 同类书推荐阅读: 玩转行动学习 精品课程是怎样炼成的
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上接战略下接绩效:培训落地新方法 田俊国 培训落地实践经验精华萃取企业培训行业引领者田俊国力作 北京联合出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。 培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。 用友大学的培训实践证明,企业大学是非常有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。
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上接战略 下接绩效 培训就该这样搞 十周年升级版 民主与建设出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
"你的企业是否需要培训? 你的企业是否曾经做了很多培训却苦无效果? 你是否曾经有过怎样才能做好培训的困扰? 老生常谈的培训,究竟应该怎样搞? 本书将对这些问题一一解答,作者通过用友大学成功的经验,提出培训应该上接战略下接绩效的核心观点,总结出可以落地执行的培训方法,让培训部门的处境不再尴尬,让培训为企业发展做出应有的贡献。"
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