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通过管理模式和人员培养方式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额稳健上扬。 作为日本“*有工作价值公司”之一的无印良品,如何将离职率降低至5%? “让员工有成就感的公司”才是“好公司” ·“任何人”都能具备领导力 ·海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人” ·从外部明确“自己公司的长处和短处” ·没有”理想的领导者形象 ·新官上任要“坦率” ·“下属的反驳”有八成是正确的 ·激励“没有冲劲的下属” 《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密企业管理·员工培养·育才法则《解密无印良品》点击进入《无印良品育才法则》点击进入《无印良品世界观》点击进入《更优秀作品请进入新星出版社旗舰店》点击进入
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被《福布斯》杂志评为全球**企业的无印良品 曾经一度陷入经营艰难的困境 究竟是什么让MUJI实现从36亿日元赤字扭亏为盈,达到**营业额1620亿日元? 经过管理方式的优化: 顾客对商品的意见能够迅速反馈到设计部门 18:30以后,公司里不再有加班职员 员工可以查找任何一次会议的商谈结果以便执行 所有提案的内容都不会超过一张A4纸 …… 一切尽在2000页的MUJIGRAM工作手册中。 这手册如何制作完成?管理方式如何贯彻? 良品计划会长 松井忠三 为你《解密无印良品》 企业运营·个人成长 完全手册 日本版畅销十万 同作者又一力作 《无印良品育才法则》点击进入
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无印良品育才法则 新星出版社 9787513319607 《解密无印良品》作者松井忠三,将通过《无印良品育才法则》公开这本关于“该如何培养下属和店员”的“经营建议书”
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“没有他,就没有现在的无印良品。” 工作者该如何面对自我、上司/下属、团队乃至整个企业? 让无印良品起死回生的前会长松井忠三 工作、管理、决策、人生哲学全面公开 2001年,无印良品面临史无前例的衰退, 陷入38亿日圆赤字,股价从20000日圆暴跌至3000日圆。 在当时临危受命、拯救无印良品的,就是松井忠三。 就任社长后,他在短短3年内就让无印良品V字体复苏,甚至达成史上ZHI高业绩。 15年后的现在,无印良品不只屹立不摇,更名列全球百大品牌, 拥有610间分店,排名超越Chanel、Gucci,是*成功的国际零售企业之一。 他是怎么做到的? 一本书,揭开无印良品的管理秘密!
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