成本管理的55个关键细节 石真语、杨靖 著 中国电力出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《成本管理的55个关键细节》全面、系统地对成本管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从成果导向、采购成本、制造成本、库存成本、客户价值、精简机构、高效管理、人力成本和消除浪费9个方面，全面总结了企业实施成本管理的55个关键细节。对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法和解决方案，能够有效地帮助企业进行成本管理，实现成本管理的最优化。 《成本管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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管理就是走流程 石真语 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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共识：同心组织的核心竞争力 石真语、黄钰茗 著 9787512306400 中国电力出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以“共识”为关键词，系统阐述组织与员工之间如何形成“共识体”——通过利益共识、制度共识、事业共识、命运共识四个方面的建设，打造“同心组织”，最大限度地激发员工的认同感，增强组织的凝聚力。 本书作为职场励志图书，可供职场人士阅读，以帮助员工明确职业定位、不断提高自身素养，同时也可供相关企业和咨询机构在员工培训中作为教材使用。
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成本管理的55个关键细节【正版书籍】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍，您下单之前可与在线客服联系」
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怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极 石真语,孙科炎 著 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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大客户经理高效工作手册 石真语 著 机械工业出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
以大客户经理的实际岗位职责为出发点，从大客户经理岗位描述，大客户销售基础认知，大客户采购需求分析，大客户销售策略，大客户拜访工作设计，向大客户推荐产品，大客户销售占该处理，大客户销售成交策略，大客户销售顾问式技术，大客户经济管理10个方面，对大客户经理在工作中面临的问题进行了全程式知道，并对大客户经理掌握的管理技能及进行了归纳和提炼，便于大客户经理徐素抓住工作的核心和关键，深入理解该网为所需要的各种知识和技能，是大客户经理进行高效率，规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
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共识-同心组织的核心竞争力 石真语 黄钰茗 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书以“共识”为关键词，系统阐述组织与员工之间如何形成“共识体”——通过利益共识、制度共识、事业共识、命运共识四个方面的建设，打造“同心组织”，限度地激发员工的认同感，增强组织的凝聚力。 本书凝结了我们多年来对于“共识”的思考，次系统地将“共识”的理念植入企业管理之中，希望这本书能够帮助你所在的组织限度地激发员工的认同感，限度地激发团队的凝聚力。
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怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极（修订版）石真语、孙科炎 著；戴新 编电子工业出版社9787121 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
有效奖惩是管理工作的核心要求，管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥，促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以，脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。《怎么惩罚，员工才合作怎么奖励，员工才积极（修订版）》是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。《怎么惩罚，员工才合作怎么奖励，员工才积极（修订版）》中用鲜明的观点、大量的事实、案例以及全面的实践技巧，揭示了如何通过奖惩唤起员工积极的心理反应、如何通过奖惩强化员工的职业规则，如何平奖惩的当前意义和长远影响等共七个方面的内容。
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成本管理的55个关键细节石真语、杨靖 著中国电力出版社9787512315679 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《成本管理的55个关键细节》全面、系统地对成本管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从成果导向、采购成本、制造成本、库存成本、客户价值、精简机构、高效管理、人力成本和消除浪费9个方面，全面总结了企业实施成本管理的55个关键细节。对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法和解决方案，能够有效地帮助企业进行成本管理，实现成本管理的优化。 《成本管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极 正版图书,下单速发,可开发票
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787559647429 Author 作者 石真语 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 184页 Publisher 出版社 北京联合出版公司 Publication Date 出版日期 2021-03-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 销售模式是指让业绩得以优选效实现并可持续的企业能力系统，不管公司是什么模式，如果业绩上没有结果，那都是空中楼阁的模式。企业所有的部门和所有的岗位都是为业绩服务的。作者从销售模式的四大关键点、销售决策运营力、销售战略共识力、销售管控训练力和销售战术执行力、十步打造销售模式几个方面，条分缕析，娓娓道来，把作者多年从事营销工作的精髓和销售模式打造的核心内容，生动、有趣、有用地呈现给大家。
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成本管理的55个关键细节 石真语,杨靖 著 中国电力出版社【正版书籍】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
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共识-同心组织的核心竞争力 石真语 黄钰茗 中国电力出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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软实力 塑造一流企业必须打造的另一只翅膀 石真语 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《软实力 塑造企业必须打造的另一只翅膀》从“软实力”的概念分析入手，通过对国际企业的软实力发展路径的回顾，在商业模式与价值、社会责任、品牌商誉、企业精神、系统化整合、创新能力等方面进行了界定，就国内企业面临的国际格局、经济形势、自身发展和公众舆论及其自身软实力的现状与问题进行了分析，提出了相应的战略发展途径，并明确了企业成员在软实力建设中的任务，是构建企业软实力与提高员工参与意识精彩、实用的读本。
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成本管理的55个关键细节 石真语、杨靖 著 9787512315679 中国电力出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《成本管理的55个关键细节》全面、系统地对成本管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从成果导向、采购成本、制造成本、库存成本、客户价值、精简机构、高效管理、人力成本和消除浪费9个方面，全面总结了企业实施成本管理的55个关键细节。对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法和解决方案，能够有效地帮助企业进行成本管理，实现成本管理的最优化。 《成本管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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共识-同心组织的核心竞争力【正版书籍】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
本书以“共识”为关键词，系统阐述组织与员工之间如何形成“共识体”通过利益共识、制度共识、事业共识、命运共识四个方面的建设，打造“同心组织”，限度地激发员工的认同感，增强组织的凝聚力。 本书凝结了我们多年来对于“共识”的思考，次系统地将“共识”的理念植入企业管理之中，希望这本书能够帮助你所在的组织限度地激发员工的认同感，限度地激发团队的凝聚力。
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管理就是走流程 石真语 人民邮电出版社【正版书籍】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
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怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极（修订版石真语、孙科炎 著；戴新 编电子工业出版社（正版旧书）97871211 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
有效奖惩是管理工作的核心要求，管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥，促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以，脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。《怎么惩罚，员工才合作怎么奖励，员工才积极（修订版）》是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。《怎么惩罚，员工才合作怎么奖励，员工才积极（修订版）》中用鲜明的观点、大量的事实、案例以及全面的实践技巧，揭示了如何通过奖惩唤起员工积极的心理反应、如何通过奖惩强化员工的职业规则，如何平奖惩的当前意义和长远影响等共七个方面的内容。
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大客户经理高效工作手册 石真语 机械工业出版社【放心购买】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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管理就是走流程2 石真语 著 9787115421104 人民邮电出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人事管理需要流程，财务管理需要流程，生产管理需要流程，销售管理需要流程，项目管理需要流程……没有标准流程，管理等于空话；流程不能落地，执行就是空话。作为图书《管理就是走流程》的新操作版，本书重点落笔于企业流程优化、流程执行、流程考核、流程文化打造等更多实用内容，并提供各部门各岗位流程管理模板，确保人人都照流程走，事事都按流程做。本书操作更务实，使用更便捷，适合老板、高管阅读，亦可作为中基层管理者的培训教材或案头工具书使用。
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管理就是走流程2（最新操作版）石真语 著人民邮电出版社9787115421104 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
人事管理需要流程，财务管理需要流程，生产管理需要流程，销售管理需要流程，项目管理需要流程……没有标准流程，管理等于空话；流程不能落地，执行就是空话。作为图书《管理就是走流程》的新操作版，本书重点落笔于企业流程优化、流程执行、流程考核、流程文化打造等更多实用内容，并提供各部门各岗位流程管理模板，确保人人都照流程走，事事都按流程做。本书操作更务实，使用更便捷，适合老板、高管阅读，亦可作为中基层管理者的培训教材或案头工具书使用。
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怎么惩罚员工才合作 怎么奖励员工才积极 （修订版） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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软实力 塑造一流企业必须打造的另一只翅膀 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《软实力 塑造企业必须打造的另一只翅膀》从“软实力”的概念分析入手，通过对国际企业的软实力发展路径的回顾，在商业模式与价值、社会责任、品牌商誉、企业精神、系统化整合、创新能力等方面进行了界定，就国内企业面临的国际格局、经济形势、自身发展和公众舆论及其自身软实力的现状与问题进行了分析，提出了相应的战略发展途径，并明确了企业成员在软实力建设中的任务，是构建企业软实力与提高员工参与意识精彩、实用的读本。
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管理就是走流程 石真语 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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共识：同心组织的核心竞争力 石真语、黄钰茗 著 中国电力出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以“共识”为关键词，系统阐述组织与员工之间如何形成“共识体”——通过利益共识、制度共识、事业共识、命运共识四个方面的建设，打造“同心组织”，最大限度地激发员工的认同感，增强组织的凝聚力。 本书作为职场励志图书，可供职场人士阅读，以帮助员工明确职业定位、不断提高自身素养，同时也可供相关企业和咨询机构在员工培训中作为教材使用。
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软实力—塑造企业必须打造的另一只翅膀 正版图书,下单速发,可开发票
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¥50.00定价：¥188.00 (2.66折)
怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极石真语、孙科炎 著；戴新 编电子工业出版社（）（正版旧书）1 正版图书,下单速发,可开发票
有效奖惩是管理工作的核心要求，管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥，促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以，脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。《怎么惩罚，员工才合作怎么奖励，员工才积极（修订版）》是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。《怎么惩罚，员工才合作怎么奖励，员工才积极（修订版）》中用鲜明的观点、大量的事实、案例以及全面的实践技巧，揭示了如何通过奖惩唤起员工积极的心理反应、如何通过奖惩强化员工的职业规则，如何平奖惩的当前意义和长远影响等共七个方面的内容。
¥32.84定价：¥66.68 (4.93折)
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¥24.00定价：¥136.00 (1.77折)
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¥53.90定价：¥186.60 (2.89折)
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¥13.60定价：¥70.80 (1.93折)
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¥35.96定价：¥72.92 (4.94折)
大客户经理高效工作手册石真语 著机械工业出版社9787111243526 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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¥40.60定价：¥184.30 (2.21折)
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¥29.00定价：¥29.00
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怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极（修订版） 正版图书,下单速发,可开发票
¥30.60定价：¥62.20 (4.92折)
成本管理的55个关键细节石真语、杨靖 著中国电力出版社9787512315679 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《成本管理的55个关键细节》全面、系统地对成本管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从成果导向、采购成本、制造成本、库存成本、客户价值、精简机构、高效管理、人力成本和消除浪费9个方面，全面总结了企业实施成本管理的55个关键细节。对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法和解决方案，能够有效地帮助企业进行成本管理，实现成本管理的优化。 《成本管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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¥22.10定价：¥55.98 (3.95折)
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1、本书作者石真语具有多年的线上线下咨询培训经验，有自己独到的流程管理见解，书中观点专业务实，直击企业流程管理难题和痛点。 2、作者已经出版的图书《管理就是走流程》一经上市，即稳居经管图书畅销榜前列，持续热销，掀起中国企业新一轮流程管理风潮。本书作为全新操作版，操作更务实，使用更便捷。 3、本书以各种流程图表、工具为核心，简单实用；随书附赠企业部门流程管理工具箱光盘1张，可根据企业具体情况复制修改、拿来即用。 4、本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单高效流程体系的广大管理人士，亦可作为流程管理的全新培训教材，达到节省成本、提高效率、解放管理者的目的。
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拥有“资产型”员工，是每一个企业的心愿。而成为一名“资产型”员工，则应该作为每一名员工努力的目标。 本书围绕企业和员工的共同使命——“业绩”，根据员工个人“资”和“产”的情况，系统总结了“负债型”、“潜力型”、“资产型”三大类员工的修炼之道。有志成为资产型员工者，可以通过自我修炼，来不断完善自己，达成自己的职业理想。
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