这样做指导,难带员工变能干! 带人先带心?错!指导员工,只能从他的“行为”开始。
指导下属员工、培养人才,是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上,往往不能见效。石田淳提出 行动固化指导 ,针对员工的行为进行指导,目标明确,并给出实践的七大步骤九大工具,可操作性强。 一对多指导 也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。 以图表细解概念,案例穿插全书,语言通俗易懂。 作者石田淳为日本行为科学管理专家,其作品《带人的技术:不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单,该作品简体中文版由后浪引进,因畅销而多次重印。
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培养下属的艺术:如何把庸才、懒才变成人才 培养下属的黄金法则
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本书有三个 新 : 一个新理念。 行为科学 在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。 一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。 一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的**名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。 后浪出版公司 姐妹篇: 《交办的技术》
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这样培养新时代下属:引导下属行为、提高领导能力的行为科学管理法(团购,请致电400-106-6666转6)
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不懂带人,你就自己做到死! 你没办法改变别人的态度和个性, 但是你可以改变他们的行为
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研究发现,人在做出某种行为后,如果于60秒内得到夸奖,就会再次重复这个行为。《管理中的行为心理学》将教会您:透过行为科学管理,解决组织里的大麻烦。学会将人类的行为原则应用在企业管理上。让八成工作意愿低落的员工变得积极,提升工作效率! 点击免费阅读更多章节:管理中的行为心理学
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【员工做不好,都是主管的错!】 别再抱怨员工态度不好、能力不足,其实都是你没教明白! 无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作, 优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将! ◎不论是20万员工的大企业,还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。 ◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用,在美国经济界创造出了巨大成果! ◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作!上市半月疯狂加印,日本著名图书网站5星推荐! ◎特别收录了 行为拆解法 ,带人带的是行为,不是心态和情绪,优秀的管理者要明白,什么才是正确的行为语言和方式 ◎ 谆谆教诲带员工,为什么还是不成才? 我们这么拼,为什么团队却拿不出成果? 不靠干劲、不发脾气,用行为科学方法提高团队实绩! ◎优秀的主管不会只是嚷嚷: 做出成绩来! 而是具体点出
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带人的技术(团队篇):不懂带人你就自己做到死 把焦点放在行为上,沟通就会变简单
简单:无论是谁,在何时何地使用,都能得到相同的结果。篇幅小,容易理解,容易掌握,容易运用。 精准:数据为基础,实践为导向;关注行为,可以准确拆分,准确指导。 迅速:带人不用带心,只要让团队成员做出正确的行为,见效快。 日本畅销书:1个月内登上日本亚马逊总榜277名,重刷3次。
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