老HRD手把手教你做培训(实操版)(第二版) 全方位多维度,展示培训之道;经典智慧分享,点亮职业明灯;五大步骤四大资源,立体支撑;职业化思维,体现专业价值
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战略与薪酬互联 理论与实战互通 价值为纲 激励有序 管理有道 战略 业务 人才与薪酬激励同行
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上承战略 下接人力资源业务系列丛书(共四册) 4万员工汽车制造企业资深HRD分享,打造HR高效管理的“葵花宝典”,招聘、培训、绩效、薪酬四大核心模块一套全搞定,直击HR核心模块的重点、难点、痛点
4万员工汽车制造企业资深HRD分享 打造 一体两翼双平台 管理模型 40万HR读者问题反馈各个击破 聚焦HR业务模块实操有效落地 网罗400 经典案例、图表、技巧 从管理技巧到管理模型到管理哲学
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名企人才招聘最佳管理实践·名企HR最佳管理实践系列丛书 如何招聘到企业所需要的人才?阅人无数的名企资深HRD以20年的成功经验,慧眼识珠,教你七招聘尽天下才
本书从人才再定义的角度入手,导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识,通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用,彻底人才信息摸排与锁定人才,再进行有效的策略招聘谈判,系统的入职培训、文化融入,解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理,导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建 七招 聘好人才、管好用好人才。同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例,每章中高度提炼的招聘 智慧分享 以及招人法律风险防控,让读者全方位吸收招人管理的精髓。 一本书彻底搞定企业招聘管理,正是: 七招聘天下【全面传授人才招聘管理之道】 独家传秘笈【彻底搞定人才情报人才地图】
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变革不能像坐过山车,一切不为自己所掌控,而被外在环境所左右!变革不能盲目行事,一切跟着感觉走,缺乏理性思考与理论指导。美国著名创新领导力中心副总裁、领导力大师比尔?帕斯莫尔给出了领导变革的良药,让变革有流程可偱,让变革有行动指导! 要想引领变革,要想掌控变革,要想成功变革,你要如何行动? 所有这一切,在本书中皆可以找到。变革领导四大关键行动:发现,决策,执行,辨识。变革领导四大思维方式:减法思维,稀缺思维,快速思维,善学思维。
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