人效管理 人效，企业“活下去”“保增长”的底气 用数据方法把人效管起来、管上去 数字时代人力资源专业的进化指南
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穆胜人效二部曲 套装全2册 人效管理+人力资源效能 公司管理人才绩效管理 人力资源企业战略管理书籍
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人力资源效能 破解人效难题，塑造HR专业崭新世界观！穆胜新作，三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质，提升人效
★当下经济已进入新常态，在外部因素难以控制的情况下，企业发展需内挖潜力，向管理要红利，人力资源效能（“人效”）就成为有力抓手。★无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是 的切入点。★如何有效地提升人效呢？《人力资源效能》从这些角度入手，拆解人效，破解人效难题： ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链，将人力资源战略展开为人力资源战略地图，化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容，给出人力资源效能仪表盘，化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间，将人效提升落到实处
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★ 本书对平台型组织的组织结构和激励机制进行了详解， 六步法 的完整实施路线图帮助企业在组织这条转型之路上实现从0 到1 ，进而从1 到n ！ ★ 重新定义员工的责、权、利、能，赋予基层接近用户的员工更多的责权利，让 员工听用户的 的底层逻辑帮助释放个体和组织的潜能 ★ 让企业划小经营单元，让员工成为自己的CEO ，帮助组织治愈官僚主义绝症，走向可持续的指数级增长 ★揭秘先锋研究者和实践者的对话实录。野中郁次郎、加里 哈默、张瑞敏等大师登场，诉说他们眼中的互联网组织逻辑，帮助读者理解驱动本书理念成熟的若干次思想交锋
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重构平台型组织 平台型组织三部 之二 数字化时代组织转型标准化操作手册 打造敏捷、柔性、重炮型组织能力
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人效管理 穆胜 机械工业出版社 【新华图书正版全新】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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数字时代的组织本质 陈春花、彭剑锋、穆胜联合创作 三大主题的前瞻洞见 五大话题的前沿观点
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数字时代的组织本质+组织的数字化转型 2册 陈春花、彭剑锋、穆胜联合创作三大主题的前瞻洞见五大话题的前沿观点，人力资源管理指南
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数字时代的组织本质 陈春花,彭剑锋,穆胜 机械工业出版社 【新华图书正版全新】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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云组织 互联网时代企业如何转型创客平台 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
互联网时代，用户需求千人千面、快速迭代，企业需要高效盘活内部资源，甚至纳入外部资源的组织模式――云组织。云组织将组织变成平台，让员工成为为自己打工的创客，随用户需求自由连接、快速调用。为了激活员工，平台需要激励机制。为了使员工生成商业项目，平台需要孵化机制。为了实现盈利目的，平台需要收割机制。要打造云组织，人力资源管理职能应该转型，一方面打造、维护、运营平台，另一方面深入商业项目提供支持。要打造云组织，老板的领导力应该转型为平台领导力。
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释放潜能 平台型组织的进化路线图 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。打造平台型组织有两大主题 一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化 二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。《释放潜能平台型组织的进化路线图
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私董会2.0穆胜 著中国人民大学出版社（旧书真品）9787300231624 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
穆胜博士将国内外流行的私人董事会进行了精彩改造和演绎，发展为一种实用的管理工具，为企业和企业家打造出*有效的“新型学习道场”，帮助其快速响应这个巨变的时代。私董会2.0不仅是修炼领导力（私董会1.0）的道场，更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑，在这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。 更进一步，私董会2.0将经典的私董会作为种子，裂变出私董会、战略会、经营会三大从外到内的学习场景，不仅在企业外部碰撞老板的理念，还在企业内部推动老板理念转化为高层共识，并*终落地执行。 互联网时代，转型意味着抛弃过去，打倒自己，这何其艰难！然而，开启私董会2.0的旅程却很容易，因为私董会2.0犹如一个微创手术，不会伤筋动骨。但
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私董会20 （互联网时代改变组织能力基因的顶 级诊断模式） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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企业经营管理是三条线：一是战略，二是组织，三是人力资源。穆胜博士的这本《云组织》，探讨的就是组织与人力资源的问题。虽然我依然秉持实用主义，认为“组织无定式”，但诸多企业都把自己做成“云”，走向一个方向，却似乎在验证博士发现的这种“云组织”成为趋势，“腾云亦可期”！
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人效管理 穆胜 机械工业出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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这个时代*大的商业矛盾，是急剧变化的用户需求与企业的迟钝反应之间的矛盾。单一企业凭借自己有限的资源能力，怎么可能满足这种“超级需求”？于是，平台模式脱颖而出，只有平台才能在供给侧纳入各类资源，在需求侧满足用户的各类需求，BATM（字节跳动、阿里巴巴、腾讯、美团）等巨头的成功，正是平台价值的体现。 要真正建设一个平台，需要的不仅仅是商业模式改变，更是组织层面的“变革”。随着企业规模做大，大企业病如约而至，官僚主义愈演愈烈，也急需组织层面的答案。流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴等方法论，无法改变金字塔组织中“员工听领导的”的底层逻辑，并非正途。 平台型组织是截然不同的组织模式，赋予了接近用户的员工更多的责权利，让他们成为自己的CEO，其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型
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互联网时代的激烈竞争，95 后的到来，企业 如果说《释放潜能》介台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果，而“激发潜能”则是更加主动的作为。
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