当今，许多公司都宣称自己采用的是精益生产方式，但为什么只有少数能够获得像汽车一样的成果？究竟是什么秘方，才能带来持续的影响？麦肯锡的专家亲眼见证了精益影响企业基本盈亏的庞大威力，以及在改变管理者与一线员工动机与效率方面的深远影响。在本书的前半部分、作者概述精益的三在要素，说明进行精益转型的公司必须解决的各个方面。在本书的后半部分，以一个公司为案例讲实施，以戏剧纪录片的形式来撰写，且发生的事件都附有评论与分析。虽然每个组织的精益之道并不相同，但是大多数公司都会经历5个阶段 .准备 2.全面评估现状 3.确定理想的未来状态 4.精益试点 5.变革渗透、传播到整个组织当中。
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