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公共关系学 第3版 经典教材全新修订,配套教师PPT,新增网络公关内容
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《交通运输企业安全隐患核查手册》以交通运输企业安全建设为切入点,从交通运输企业安全基本要求,交通运输企业安全隐患核查,交通运输企业安全管理制度,交通运输企业安全隐患核查的管理,交通运输企业安全管理检查表几个方面,以图表形式,详细介绍了交通运输企业安全隐患核查的相关内容。是交通运输企业安全教育***用书。
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就业导向+上岗须知+职业素质+从业技能+技能测试
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大成培训书系是由大成培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务,是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战丛书。 本套丛书针对当前企业管理和培训二作中的实际需要,系统研究开发了系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。 本书图文并茂、简洁生动、形象有趣,对员工训练的各个方面进行了详尽阐述,配套提供课堂游戏、课堂故事、课堂测验与练习等,具有强大的实战实用性。 大成文化是由企划、资讯、培训等行业资深专业人士共同创立的文化传播机构。它秉持提供专业的整合策划,传播优秀的思想文化的核心理念,为实现成为国内一流文化传播机构的远景目标而不懈努力。
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《汽车4S店风险防范与盈利模式》一书是汽车4S店转型管理***,结合市场变化,以汽车4S店如何控制管理风险,提升盈利模式为主线,详细介绍了汽车4S店法律事务风险管理,涉税环节风险管理,销售环节风险管理, 经营过程风险管理,车辆销售模式,车辆保险服务,保养维修服务, 精品销售服务,附加服务设置, 快修店维修服务,二手车交易服务,互联网服务等内容。资料来自一线4S店,内容实用,具有很强的参考借鉴价值。可供4S店各级管理者及从业人员阅读使用。
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《汽车4S店经理工作实务全案》一书主要包括汽车4S店经理岗位认知、日常运作与管理、经营计划的制定、业务运作与管理、内部运作与管理、成本控制与风险管控管理、个人能力提升等七个方面,全面系统地介绍了汽车4S店经理所必须掌握的基本知识。本书中所提供的大量实战范本,可以作为汽车4S店经理的手边工具,并再根据本店的实际状况进行一些个性化的修改,运用到管理当中,从而提高汽车4S店的整体工作效率。资料均来自一线4S店 ,实用性强,具有很强的借鉴参考价值。适合培训及自学提高使用。 关于4S店运营与管理,向您推荐行业内广泛使用的好书: ● 《 汽车4S店管理运营指导手册(套装共6册) 》 (该套书是汽车4S店综合实用的管理宝典,4S店各级管理人员的行动指南) ● 《汽车4S店轻松上岗系列(套装共5册)》 (该套
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放眼美国商界,很难找出第二个像肯·布兰这样深入人心的名字。有史以来*成功的商业及个人管理理论之一。 这本书可以当作圣经,作为每日必练的功课。我将书后两页纸的小结抄了几份,放在我卧室的头柜、书房和办公室的桌子上,有时随身携带,随时参照。 ——谢尔登·齐默曼,希伯来联合学院前院长。 学会道歉显然应该成为铁律。《一分钟道歉》教给你怎么道歉。开卷有益--你会因此获得更好的生活。 ——约翰·马克斯韦尔,音久集团创始人,《纽约时报》畅销书《领导力21法则》作者 《一分钟道歉》是一曲谦逊人格的颂歌,言简意赅地阐述了一个奥义:上司大可不必回避过失,相反,坦然道歉并即时改正才算领悟了领导力的真髓。 ——劳伦斯·基施鲍姆,时代华纳出版集团主席
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本书值得一读,虽然企业管理者们会对各种论述企管方法和工具的书籍发生兴趣,但真正能让管理工具发挥作用的却是企业的价值观。企业价值观台妯一个人的灵魂,人若没有了灵魂就如同行尸走肉。本书将先进的西方管理理念与中国企业的实际运营状况相结合,这对于我们正确理解和运用这一(基于价值观的领导)理论提供了很好的先决条件。
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汽车4S店各级管理人员的行动指南! 关于4S店运营与管理,向您推荐行业内广泛使用的好书: ● 《 汽车4S店管理运营指导手册(套装共6册) 》 (该套书是汽车4S店综合实用的管理宝典,4S店各级管理人员的行动指南) ● 《汽车4S店轻松上岗系列(套装共5册)》 (该套书是汽车4S店上岗培训的图书) 更 多汽车图书:
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《如何提升汽车4S店全员执行力》一书是汽车4S店管理***参考用书,帮助管理者提升4S店全员执行力,打造优秀团队。以提升汽车4S店各级员工执行力为切入点,从目标,计划与方案,权责,流程,制度, 培训,考评,监督几个方面论述了如何提升全员执行力,资料丰富,内容实用,均提炼自一线4S店管理经验,可供同行参考借鉴。
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《汽车4S店会议管理与工作计划全案》一书是汽车4S店各级管理人员日常工作参考用书。通过案例及大量的一线素材,详细介绍了汽车4S店会议类型,汽车4S店例会安排,汽车4S店早会管理,汽车4S店工作计划和工作总结等内容。内容实用,贴近实际,适合一线管理者参考使用。
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《儒家伦理思想与现代企业管理伦理》是关于研究儒家伦理思想与现代企业管理伦理之间关系的专著。作者刘军、黄少英在对儒家伦理思想仔细研读的基础上,将儒家伦理思想分为诚信观、义利观、社会责任观、人才观、生态观、社会交往观和领导观七个方面,分别与现代企业的信用管理伦理、企业家及企业的价值取向伦理、社会责任伦理、人力资源管理伦理、生态环境管理伦理、竞合战略管理伦理、领导伦理一一对应,并构成一个完整结构。在资料选择上,基于原始儒家经典著作,兼顾后世儒家阐释的观点,所引资料出处明确、翔实可信,参阅经典比较齐全,可谓旁征博引。
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