这是一个加速变革的时代，组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者开始重视对内部人才，尤其是高潜人才的培养，以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而，在现实中，多数企业在这一方面的表现差强人意：在识别和选拔高潜人才方面，它们普遍依赖绩效数据或主观判断；在培养高潜人才方面，它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发，明确高潜人才标准，应用科学的测评方法选拔高潜人才，并以学员为中心，综合运用多种发展方法，帮助他们在学习旅程中获得加速成长，为新的领导角色做好准备，以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
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更多精彩： 信息化建设并不缺少 珍珠 技术，但缺乏将之串联起来的 线 规划性思维，虽然这根 线 还不完美，但能将散乱的 珍珠 有机的串接起来，便已凸显其价值。 这里没有高深的理论，有的是实战总结。 这里没有系统的罗列，有的是融合贯通。 这里鲜有IT术语，有的是管理需求。 这里没有高大前沿，有的是务实可行。 10家真实企业评估与规划详实案例 14篇信息化评估与规划相关范例文档 40余个信息化评估与规划相关表格 100余幅信息化评估与规划相关框架图
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