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如何做一个的中层领导【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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这是一个加速变革的时代,组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者开始重视对内部人才,尤其是高潜人才的培养,以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而,在现实中,多数企业在这一方面的表现差强人意:在识别和选拔高潜人才方面,它们普遍依赖绩效数据或主观判断;在培养高潜人才方面,它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
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【全3册】胜任力模型咨询笔记世界500强企业的搭建方法+从零开始学胜任力模型建模与应用+胜任力模型开发与应用企业人力资源
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在当今这个强调人性化管理的时代,管理者遇到了好的挑战,甚至无从下手。那么,有没有一条新的管理之路,可以让管理者在挑战中勇往直前、无往不胜呢?当然有,就是做到“方”与“圆”的结合。“方”与“圆”的结合,就是既要坚持原则性,又要具有灵活性 既要有冷酷的一面,又要有温情的一面 既要管理别人,又要管理自己。总之,“方”与“圆”的结合,是管理的真谛,更是管理者提高管理绩效的选择。《管理方与圆》从领导的艺术和管理中的用人、沟通、授权、决策、执行等多方面详细阐述了如何运用“方”与“圆”的管理策略,希望能让读者从中受益。
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商道幽灵(分享知识整合团队的现代商业神话) [美]高曼 李颖 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
商道,坎坷崎岖。幽灵,无处不在!在这个商业转型时期,大多数跋涉在坎坷商道的企业组织内部都会出现一个或多个阴魂不散的“幽灵”,它涣散欠的团队精神、侵蚀我们的组织系统、破坏我们的管理体制、阻碍我们的创新发展,它独点知识信息,反对协调合作……幽灵,在商道时隐时现!幽灵,在企业滋生蔓延!可是,在这个新的时代里,员工间的协作整合已经变得越来越重要,企业组织的知识共享事实上远比知识本身更能体现无穷价值。于是,洞察“幽灵”的表现动态,驱散“幽灵”的浓烟迷雾,就成为当今企业组织的当务之急和重中之重。本书正是通过讲述一个离奇动人的故事,从而帮助企业组织正确审视自己的过去、找出现在的不足,并最终指出通向成功的崭新规则和绝妙技法。
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如何做一个优秀的中层领导 李颖 著 中国纺织出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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“这是一本童量级的著作,它揭示了分享你所知道的一切对于一个团队和个人的成功来说是多么的重要。同时,这也是一本浅显易懂的寓言故事,它将告诉读者应该如何运用集体的智慧去突破事业上的瓶颈”。 ——罗伯特·L·施耐德,施耐德集团CEO
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高潜人才:培养下一代领导者 田效勋 李颖 刘瑞利 中国人民大学出版社
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管理方与圆 李颖 编著 中国纺织出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
企业管理,一个经久不衰的话题,但如何才能令管理卓有成效,是让众多管理者感到头痛不已的问题。其实,这并不是一件难事,只要在管理中做到“方”与“圆”的结合,大部分问题就会迎刃而解。 《管理方与圆》(作者李颖)从领导的艺术和管理中的用人、沟通、授权、决策、执行等多方面详细阐述了如何运用“方”与“圆”的管理策略,希望能让读者从中受益。
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对任何一个中层管理者来说,只要掌握了管理的真谛,管理工作就会变得轻松自如。其实做到这一点并不难,只要用心去感悟“中层”的真正寓意,所有管理上的问题都会迎刃而解。《如何做一个的中层领导》对中层管理者如何与领导交往,如何与同级共进,如何与下属沟通,如何管人,如何授权,如何激励等十几个方面进行了阐述。书中没有空洞的理论,唯有令人茅塞顿开的管理案例,相信定会对中层管理者有重要的借鉴意义。
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