请给我结果:上千家著名企业提升员工执行力的书目 做结果,做一个负责任的员工连续畅销10年 销量突破1000000册
为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续? 这就是姜汝祥编著的《请给我结果》这本书要回答的问题!我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人,没有聪明的头脑却靠专注获得了成功,为什么那些曾经争得 央视标王 的企业,不少已被历史抛弃。 同时我们还要回答,为什么***的制造,大多出在日本与德国这样 认真**,聪明第二 的国家,为什么像我们这样聪明人居多的国家,产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛。
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【官方正版】请给我结果(升级版) 姜汝祥 做结果,做一个负责任的员工 中信出版社图书 正版书籍
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请给我结果2 企业是靠结果生存,企业不能靠理由生存。一旦决定,就要立即执行。你有1 000个理由,你有10 000个理由都不重要,重要的是结果。
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请给我结果1-5(套装5册) 姜汝祥 著 企业管理 执行力 个人提升 企业文化 自律 效率 中信出版社图书 正版
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请给我结果升级版 姜汝祥 著 企业战略企业提升员工执行力企业团队经营运营管理员工工作效率管理思路 经管类书籍 中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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请给我结果3:要结果,从我做起 对工作百分百负责就是对自己负责 要结果从现在做起,从我做起 新员工“结果导向”培训读本
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请给我结果4:要结果,关键在执行 破解虚假执行力,阐释什么才是真正的执行。9章精华内容,全方位讲透执行力。掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。
1. 破解虚假执行力,阐释什么才是真正的执行。 本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用9章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。 2. 执行力才是拉开人与人差距的关键?不,真正的执行力才是。 我们为什么要掌握真正的执行力?真正的执行力将为个人带来什么?执行力不仅仅是企业强大之道,也是个人发展之道。你与成功之间,只差执行力。 3. 平常996,生病ICU ,工作和快乐必然矛盾吗? 本书将释放工作中的快乐元素,让你掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。
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请给我结果5:自律才有执行力 自律到极致,执行到极致, 做挑战不可能的“结果导向”员工。
把自己打造成自己*趁手的工具,用改变自己来改变世界,自律到极致,执行到极致。 我们为什么要自律?你怎样对世界,世界就怎样对你。自律不是简单的自我约束,自律不是 自虐性 地一味吃苦自乐。要跳出现象(出路),看本质(高度,找到根本原因(角度),找出解决方案(思路) 。 别假装努力,结果不会陪你演戏。自律到极致,执行到极致,做挑战不可能的 结果导向 自律者。
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请给我结果 请给我结果2 请给我结果3:要结果,从我做起 共3册
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1. 经管畅销书《请给我结果》《真正的执行》《新执行》作者姜汝祥力作重装上阵! 2.针对执行体系不完善或需要升级的企业以及中高层管理者,这是一套*强大、不依赖能人的执行力系统!**限度提升各岗位员工的执行效率。 3. 超简单易懂的操作系统,让更多人用4R来管理自己的生活、工作,提高效率及成功率。
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不要只完成任务,更重要的是结果。全新推出《行动手册》为员工打造强大执行力! 万科集团、TCL集团、神州数码等上千家企业将本书作为“结果导向”培训读本。本书版权输出台湾、韩国,亚洲销量已突破500000册。本书在原有基础上修订全书,扩充重点章节内容,制作《行动手册》,帮助读者更有效提升执行力。 从执行到结果,完成任务#结果,执行是做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功。“结果导向”是企业和员工在当下**的生存之道。 推荐购买姜汝祥博士关于电商的**力作《电商战略之电商2.0》(精装版)
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我们的总裁要懂得如何面对鱼钩的事件,不被引诱上钩,而真正把时间放在长矛事件上。
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从执行到结果,完成任务≠结果,执行是要做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功。
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姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历——他是经济学硕士、北京大学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。 王石在万科周刊上对姜汝祥博士文章的评价:视角独特,很受启发。对比万科十几年发展的路程,有些知道做的是对的,但表述不清晰的,文章给了清晰的表述;有些还没弄清楚的,文章给了清楚回答。 本书通过对比若干中国知名企业与***优秀企业,从中总结出***优秀企业的制胜之道,同时,指明了中国企业的弱点和不足。
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海尔与GE、联想与戴尔、波导与摩托罗拉,本书通过对一系列中国的著名企业与***优秀企业的对比分析,从战略的角度,解释了企业永续经营的底线原则。试想:没有战略,企业将会怎样?
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无数的人都拥有智慧,但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略,但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功,这就是执行。 领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时,开始意识到执行出现巨大反差时,开始意识到执行的重要性,于是,执行问题引起了全球企业界的持续关注。惠普公司认为问题在于“如何执行,如何落实计划,从而使公司运营变得更有效率。”朗讯公司认为“我们的问题是学会如何执行。”联想号召“执行,执行,再执行!”在美国,负责寻找高有管理人才的猎头公司经营接到这样的电话,“帮我找一个能执行的人。”没有执行,一切都是空谈!
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把说的变成做的,把做的变成结果,把结果变成利润。 “要做结果,不要做任务。我不相信,不要对我说,而要做给我看,我只相信结果。” “承诺结果,创造价值是员工的天职。只有“我”的责任,没有“我们”的责任。”
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