应用非常广泛。通过流程思维可帮助个人实现 有序、高/效 ，提升成就感。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率和风险控制能力等。 理论知识和实践经验的完/美结合。两位作者是企业管理咨询和教育领域辛勤深耕的奋斗者，书中内容既是作者多年企业管理咨询经验的总结，又是她们长期思考后的心得。 管理者办公桌上必/备的工具书。书中将理论与案例结合，有严谨的思维导图、丰富的实践案例和清晰的方法指导。 各大企业创始人、名校教授等多方人士联袂推荐。西交利物浦大学执行校长席酉民、上海现代服务业联合会会长郑惠强、西安交通大学管理学院副院长田军、华为项目管理能力中/心前部长易祖炜....... 湛庐文化出品
¥60.20定价：¥89.90 (6.7折) 电子书：¥32.00
跟我们做知识管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，是国内最早引入知识管理咨询服务的企业。AMT一直站在知识管理领域的前沿，并以自身的实践，成为该领域的。AMT提出的“流程管道，知识活水”，已经成为业内的理念，其已持续为300多家知名企业提供过知识管理咨询服务。《跟我们做知识管理》结合AMT咨询服务过程中碰到的各客户在知识管理方面的问题和困惑，从理论篇和实践篇两个方面展开，将AMT的知识管理实践经验，以通俗的语言传递给企业管理者，以促进企业组织知识的积累和创新应用，建立行之有效的知识管理策略、工具和方法体系。
¥42.67定价：¥158.01 (2.71折)
流程革命20 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
企业的流程管理已站在新的起点上，面临新的挑战，结合《流程管理在中国调研报告》，《AMT流程价值系列·流程革命2.0 让战略落地的流程管理》在《流程管理》（第三版）的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充 （）流程管理如何和企业战略、业务紧密结合 （2）如何从单程优化向系统性的流程体系优化进行转变 （3）如何进行流程变革推动，保障流程执行效力。
¥8.00定价：¥54.00 (1.49折)
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流程革命2.0—让战略落地的流程管理【正版图书，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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低效会议怎么改:每年节省一半会议成本的秘密 王玉荣 ,葛新红 中华工商联合出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
我们帮助企业做流程梳理、设计、优化，时常碰到一个难题，就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了？ 被各种临时会议、各种临时决策干扰； 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。 被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。 本书帮助企业构建一个和谐的会议体系，要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐。
¥14.00定价：¥35.00 (4折)
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低效会议怎么改 每年节省一半会议成本的秘密 王玉荣、葛新红 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《低效会议怎么改 每年节省一半会议成本的秘密》从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。本书认为会议的效率问题是——单一会议 会议体系=5% 85%，因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多，着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。会议体系构建，每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。一层 战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。第二层 经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。第三层 标准化的例会。一个企业的管理体系，要尽可能是时间触
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流程思维 葛新红、王玉荣著，湛庐文化 出品 中国纺织出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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正版流程思维中国流程管理专家培养分析和解决问题的能力在数智时代让变革数智时代的新技术发展和商业逻辑演变 葛新红,王玉荣 可开发票
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流程管理 王玉荣,葛新红 著 北京大学出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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流程革命2.0—让战略落地的流程管理 王玉荣,葛新红 著 北京大学出版社【正版】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
《流程革命2．0》创造性地告诉您一个让战略落地的流程管理，将流程管理和战略管理融为一体，使流程管理有了灵魂，让战略管理有了保障。本书一定会使您和您的企业受益匪浅! ??? ——中国石油和化学工业联合会常务副会长、西安交通大学管理学院 ??? 教授李寿生 ???很多企业也在做流程，但为什么总感觉流程与企业的核心业务结合得不够紧密?问题可能出在没有从流程的角度来考虑如何构建流程型组织。《流程革命2．0》这本书恰恰在这方面给出了清晰而深入的论述，相信对那些注重流程管理实践的企业管理者会有很大的帮助。 ??? ——中国船舶重工集团公司第七一一研究所所长金东寒 ???流程是什么?我理解是“事事有人管，人人有事管，横向管到边，纵向管到底”。在国有大型集团企业，如何把“人”和“事”理顺，建立起责任机制，所有人负起责任并协同起来
¥11.38定价：¥30.03 (3.79折)
跟我们做知识管理【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
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流程革命2.0—让战略落地的流程管理 正版图书,下单速发,可开发票
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适读人群 ：企业管理人员 《跟我们做知识管理》是AMT在知识管理领域长期坚持，从而将具有相当理论高度的方法论和实践提炼出来，形成体系的成果体现。书中的大量实际案例，让我们感觉到其知识管理理论接地气，实践性强！
¥195.00定价：¥391.00 (4.99折)
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¥38.10定价：¥89.90 (4.24折)
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¥62.35定价：¥125.70 (4.97折)
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产业互联网 : 全产业链的数字化转型升级 王玉荣、葛新红 清华大学出版社 数字化 产业互联网 9787302631286
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《低效会议怎么改 每年节省一半会议成本的秘密》从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。本书认为会议的效率问题是——单一会议 会议体系=5% 85%，因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多，着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。会议体系构建，每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。一层 战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。第二层 经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。第三层 标准化的例会。一个企业的管理体系，要尽可能是时间触
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