本书讲述的是为了确保实现宏伟的商业目标，应该如何实施有力的评估。它所说明地不是某一次，而是每一次怎样将计划付诸行动以尽快获得意想的结果。本书将教你如何在业绩上实现量的飞跃从而获取显著的战略优势，这看来已超出了渐进式提高的层次。全书讨论的都是如何不出所料的完成你所设定的目标。
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用已知的“黑天鹅”，探寻未知的“蓝海"。昨天的环境要求企业全速“奔跑”，今天的环境却逼迫企业学会“游泳”。*的智慧+果敢的变革=企业的“适者生存"之道 变革时要有创业的心态，改善时要有守业的坚持 当陈旧的模式成为阻碍公司前进的障碍时，企业需要设计新的模式来替代旧的模式，这是一种根本的和彻底的重建过程，它需要摧毁一个“旧世界”，并建立起新的生存法则和内部秩序。 “业务模式再造”是让兔子学会游泳的根本解决之道。只有对客户、产品和价值链等业务模式的构成要素进行重新的思考和精妙的设计，兔子才能摆脱不会游泳的尴尬，学会在水中劈波斩浪。
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