赋能业务 当当随机签名本，先到先得！华东理工大学教授、赋能与企业学习专家高松新作 揭秘未来企业学习的全新理念与方法论 帮助企业成为赋能型组织，为企业带来长久动能和业绩成效
知识脉络 十分清晰 ： 围绕 赋能 业务 的理论知识、构建框架、 实战关键等 ，提供 了 一张赋能业务的知识地图。 实操 性很强 ：针对 企业学习与培训相关人员 希望将赋能 业务 落地实操的需求，高松老师会结合自己的研究， 贴心 给出 了赋能业务清单 。 撷取本土新的 、 Di一手的实战 案例 引导 ：为了帮助你更能感同身受地理解赋能 业务 ， 高松老师 在 书中讲述了 鲜活的案例。 益海嘉里集团人事行政部总监张建新、支付宝生态赋能团队负责人安秋明、方太学校执行校长高旭升、 CSTD 中国人才发展平台创始人熊俊彬、《商业评论》主编颜杰华等联袂推荐。 湛庐文化出品。
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面对大转型时代，企业家原本对世界的认识与看法已经无法解释变化了的现实。他们就像是被困住的洞穴人，误以为看到的就是真实的，于是，心灵的痛苦与生活事业的失意随之而来。走出洞穴，寻找光明，成为企业家自我救赎的必由之路。高松教授的《走出洞穴》用丰富的商业案例研究，直面当下中国商界内核的重大缺失——在短暂的成功后，如何应对环境变化，获得持续成功。在他看来，这其实无关企业家毅力和能力，更多关乎信仰。
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●知识脉络十分清晰：围绕“赋能业务”的理论知识、构建框架、实战关键等，提供了一张赋能业务的知识地图。●实操性很强：针对企业学习与培训相关人员希望将赋能业务落地实操的需求，高松老师会结合自己的研究，贴心给出了赋能业务清单。●撷取本土Zui新的、Di一手的实战案例引导：为了帮助你更能感同身受地理解赋能业务，高松老师在书中讲述了鲜活的案例。●益海嘉里集团人事行政部总监张建新、支付宝生态赋能团队负责人安秋明、方太学校执行校长高旭升、CSTD中国人才发展平台创始人熊俊彬、《商业评论》主编颜杰华等联袂推荐。●湛庐文化出品。
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赋能团队 VUCA时代的赋能团队创建指南！谷歌创始人拉里·佩奇特别指出“未来组织*重要的不是管理与激励，而是赋能”！实现从物化执行型团队到有机生命体团队的跨越
赋能一词*早源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以*限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革潮流。
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