创意,未来的工作方式(团购,请致电400-106-6666转6) 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐;智能时代的工作方法与管理要诀
应对变化,你需要学习不被替代的工作方法!算法和机器人正在取代人类很多重复性工作,在可以预见的未来,人类的价值与位置是 创意 ,因为创意是从无中生有。 管理创意人员、创意生产的系统方法!对于管理人员来说,未来的员工都将成为创意人员,如何激发个体的创意,顺利实现创意的生产,本书将提供一套有系统、可实践的方法! 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐!
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关系主管职业成败的8堂必修课: ·清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管,成败不仅要靠业绩说话,还要看你周围的人的评价——下属是否支持,同事是否推崇,上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系,你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同,管人的目的,就是把这极具差异性的个体,纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今,用人是个常说常新的话题,也是一个难以把握得好的管理难题,但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈
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本书的目的并不在于提出新的具体的国有股减持方案,而是试图揭示国有股减持的政策背景,回顾国有股减持的实践道路,比较各种减持思路的长处和不足,梳理对国有股减持及其相关问题的思想认识。写这样一本书,想必还是有一定意义的。
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主管是职业阶梯中十分重要的一级,只有少数职业精英将这个台阶作为自己的新点,由此攀爬进八更为广阔的职业天空。 主管的工作如此重要,企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行, 领导的战求意图需要由他去领会和落实。 主管的工作如此重要,企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行,领导的战术意图需要由他去领会和落实,一个个的员工需要由他去带领并打造成一个能够攻城拔寨的团队,具体问题需要由他去协调和解决,主管的素质层次决定着企业的发展高度。
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