一分钟提高执行力 丁振宇 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
如何快速提高执行力，已成为当前急需解决的问题。正是基于以上因素，我们编纂了这本《一分钟提高执行力》。其宗旨就是为了帮助和员工真正找到执行不到位的根本原因，彻底工作中拖拉、应付等现象，从而快速提高执行能力，实现工作的高效运转。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助和员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力。
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《如何开家赚钱的小超市》理论结合实际，阐述了小超市从举步维艰到成功运作的技巧与方法。对众多投资者、管理者具有启发与借鉴意义。《如何开家赚钱的小超市》主要对小超市起步规划、布局设计、商品销售等方面进行了系统的分析、归纳与总结，希望给投资者、管理者带来一定的帮助。
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《总经理用制度办事全书》以实用、灵活的原则为指导，以提高管理者的经营管理水平为宗旨，以为管理者提供高效的管理方法与技巧为目的，将管人与制度巧妙地结合，让管理者们在管人、做事过程中逐步建立起一套科学合理的制度并应用制度，真正做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据。
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《总经理用制度办事全书》共分八章 分别介绍了公司、企业经营管理活动的基本理念和职能 对财务工作的监督 对生产活动的监督 对产出（服务）质量的监督 对营销活动的监督 对物流活动的监督 对行政事务的监督，以及对学习的、企业战略发展的监督。我们本着实用、适用、灵活的原则，以能促进现代管理者的管理水平为宗旨，为管理者提供了高效管理的理念、方法与技巧。当然，每个公司、企业都有其自身的特点和实际情况，所以对于制度范本、流程、表格，读者也要做到灵活掌握。要在本书提供的制度范本的基础上，进行必要的修改或重制，使之能够更加符合自己的公司、企业的实际需要，力求达到制度完善性、创新性、实用性与适用性的完美结合，确保公司、企业的经营管理科学、高效地运行。
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本书以实用、灵活的原则为指导，以提高管理者的经营管理水平为宗旨，以为管理者提供高效的管理方法与技巧为目的，将管人与制度巧妙地结合，让管理者们在管人、做事过程中逐步建立起一套科学合理的制度并应用制度，真正做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据。
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本书从连锁加盟总部的现状、开业筹划、商品管理、商品采购、商品促销、财务管理、人力资源、物流管理、顾客服务等方面做了详细阐述。本书内容具体翔实全面，可作为连锁店经营者自学提高的专业书籍。
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