经营就是抓指标 用指标考核让结果说话 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你的企业总资产报酬率是多少?销售增长率是多少?客户保有率是多少?存货周转率是多少?……请不要用“很高”、“很好”、“很不错”等含糊不清的词语来表述,企业经营应该用具体的数字、指标来说话。老板及管理者只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标,就能有力地保障企业处于高效运营之中,让结果可以预见。《经营就是抓指标 用指标考核,让结果说话》是一本企业运营管理的案头读本,它不仅囊括了企业大指标、部门和岗位的小指标,而且通过这些指标让你快速了解企业运营状况,找出企业运营中的难点和不足,有方法、有技巧、有工具、有案例,劋作更务实,使用更便捷,确保企业运营效果立竿见影、吹糠见米。
¥6.97定价:¥39.81 (1.76折)
管理就是定制度走流程2 (落地执行版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“制度管人,流程管事”,即用制度来约定人的行为,用流程来约定事的规范。毫无疑问,统一的行为规范才能培养出职业化的团队,拥有强大的团队才是企业发展壮大的根本。但是,很多企业面临的问题是有制度没落实,有流程不执行,制度和流程成了废纸、空架。本书分上下两篇 上篇“制度管人”,内容涉及制度执行的5个步骤、制度自发执行的7个到位、完善制度的5个方面、监督制度执行的6个要点等 下篇“流程管事”,内容涉及流程设计的7个步骤、执行流程的6个方面、优化流程的7个技巧、管控流程的4个机制等。本书立足企业实际的制度和流程管理问题,为企业提供了一套制度和流程落地执行的劋作方案,适合企业老板、高管阅读,中基层管理者亦可作为培训教材或工具书使用。
¥9.03定价:¥70.49 (1.29折)
管理规范靠台账 好台账胜过好助手 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
社员工工资、办公用品、出差报销等诸多费用如何快速统计?部门、团队成员之间推诿扯皮,任务推进不力,谁来担责?如何让下属快速做一份实实在在的工作总结或工作计划?财务、销售、生产、人事、行政等部门诸多工作汇报繁杂、混乱,让你不胜其烦?员工工作效率低下让你苦不堪言,恨不得一个人做完所有工作?解决这一切,你需要的仅仅是一套台账管理系统!《管理规范靠台账 好台账胜过好助手》通过阐述台账的使用方法和应用技巧,以及建立台账的基本原则和注意事项等,帮助企业建立一套科学、系统、规范的台账制度,从而让全员理清工作头绪,减少工作失误,避免成本浪费,提高工作效率。《管理规范靠台账 好台账胜过好助手》是一本简单、实用的全员增效工具书。
¥6.95定价:¥64.33 (1.09折)
制度才是真正的老板 一流的执行必有一流的制度 (白金版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《制度才是真正的老板 的执行必有的制度(白金版)》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度,结合实践中存在的问题,全面解读了企业制度,同时以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索,阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。《制度才是真正的老板 的执行必有的制度(白金版)》适合企业管理人士使用。
¥6.72定价:¥64.92 (1.04折)
老板轻松抓绩效 (全彩图解版)一本书破解老板头疼的绩效管理难题 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效考核是企业界公认的管理难题,其主观评判缺乏公正、常常沦为人际关系的考量、形式主义、指标太多、不透明不公开的弊端、容易让员工抵触、主管反感、老板困惑。本书是专门为老板量身打造的绩效管理书,深度解析了绩效管理涉及的目标、指标、标准、流程、执行、激励、反馈、改进、制度、文化等内容,从而助力老板建立一套高绩效的管理机制,掌握科学的绩效考核方法,提升组织运营效率,让管理既聚焦重点又兼顾全面,既针对结果又考察过程,既突出业绩又关注态度,既注重短期利益又兼顾长远发展。本书内容落地务实,劋作性极强,全彩图解让复杂的问题简单化,老板一看就懂,一学就会,绩效管理轻松上手。
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制度才是真正的老板2 (新操作版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
员工执行力低下,工作拖拉,照本宣科,推诿扯皮,不肯承担责任,众多问题让管理者头疼不已。企业靠人管理还是靠制度管理?企业长期的实践经验表明,制度才是真正的老板。制度会让企业的管理更规范、更精细,并能在细节上解决本质问题。本书在书《制度才是真正的老板(白金版)》一书的基础上,结合成功企业的制度管理模式,分上下两篇详细地阐明了制度的重要性、制订制度的办法、执行制度的措施等,还从行政、人力资源、财务、生产、营销等企业5大类39小类运营制度模板入手,提供了各类实用的新管理制度范本、表格,并超值附赠可以简单修改、拿来即用的制度模板CD,任何一个企业的任何一个部门都能从这本书里找到需要的制度模版与考核模版。可以说,本书劋作更务实,使用更便捷,制度执行效果立竿见影、吹糠见米!
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管理规范靠台账 好台账胜过好助手 【正版图书】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
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管理规范靠台账 好台账胜过好助手 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生管理一文不值 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下,由此导致团队管理*大的问题就是绩效差。给你一个团队,怎么带出高绩效?本书聚焦团队管理者面临的绩效难题,从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面,为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制,让管理从人治走向法治,“带”字当头,带出人心,带出业绩。本书适合企业中高层管理者阅读。
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高效管理的执行术 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业为什么要实行表格管理?表格管理比文字描述更有效,用一套表格系统代替复杂难懂的公司制度,管理才会更顺畅。表格可以让工作和成果留下痕迹,让管理有事实依据,让员工的工作状态和任务职责简明可控,让绩效有据可查。《高效管理的执行术》通过工作标准、工作流程、工作台账、执行制度、监督执行、考核执行等几个方面,帮助企业建立规范化的表格管理体系,让战略落地,让执行到位,让结果说话。本书适合企业各级管理人士阅读使用。
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老板轻松看指标 一本书让老板看懂经营指标 (全彩图解版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
老板如何了解企业运营状况?如何检验企业的运营效率?一切结果用指标来说话!企业总资产报酬率、销售增长率、客户保有率、存货周转率等一系列的重要指标,都可以用指标来说明。老板只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标,就能有力地保障企业处于高效运营之中,让结果可以预见。《老板轻松看指标 一本书让老板看懂经营指标(全彩图解版)》有案例、有方法、有技巧、有工具,以图文并茂的形式,让老板可以轻松看懂企业各类运营指标,抽身复杂的细节,抓出经营的关键,确保企业运营效果立竿见影、吹糠见米。本书劋作更务实、使用更便捷、随查随用是老板的案头工具书。
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管理的阶梯转型 给新晋经理的10个忠告 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理的阶梯转型 给新晋经理的0个忠告》以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提,并结合生动翔实的案例,列举了新晋经理人员的管理工作中常常出现的错误和教训,与此同时也结合了那些成功经理的管理经验,为新晋经理总结出了切实可行的改进方法。《管理的阶梯转型 给新晋经理的0个忠告》可谓是新晋经理的一面“明镜”,有了这面“明镜”,新晋经理可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误,减少漏洞,从而使自己的工作更加得心应手。
¥6.55定价:¥64.16 (1.03折)
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“一个好的制度,可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代,走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆 《中外管理》杂志出版人 “制度定江山”,提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制度进行管理而不是依靠个别能人和骨干,解放老板,让企业无为而治;激发潜力,让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。 ——吴春锋 浙江长海集团副总裁 影响员工积极性的两大最根本的问题:替谁干?钱怎么分?我们多年无法突破的发展瓶颈,经过利益重新分配的制度设计,公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧会给您雪中送炭,让您惊喜万分。 ——施杨彪 上海量健生物科技发展有限公司董事长 很多企业在遇到发展障碍时,常常会认为领导人不够强。其实,与其思
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经营就是抓指标:用指标考核,让结果说话 狄振鹏 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理就是抓绩效重考核:企业绩效考核设计与落地全案 狄振鹏 中国经济出版社【正版】
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给新晋经理的10个忠告 狄振鹏 著 机械工业出版社【正版】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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《中层经理核心技能》针对年轻经理并发症、老经理综合征等常见误区,从中层经理的角色认知、心智修炼、时间效率管理、有效沟通、绩效管理与考评、员工激励、高效团队建设等10个方面,详细阐明了中层管理者在日常管理实践中所需的管理技能和方法,有助于中层经理弥被管理能力的不足,全面提升管理技能。《中层经理核心技能》是首位新任经理的工作指导手册,也是企业培训中层管理者的一本通用性实战教材。
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管理就是抓绩效重考核 (视频学习版) 企业绩效考核设计与落地全案 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效考核是全球企业界公认的管理难题。据调查,全球超过90%的企业和跨国公司公开承认,绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形 主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,老板困惑。“早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死”,成为绩效考核在企业界推广的真实写照。本书从企业定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进等十个方面出发,提供了一套绩效管理、执行、监督、考核落地劋作方案及详尽的视频指导,让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,观察有计分,事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣,员工乐于考核,享受考核,从而确保人人高绩效,提升团队战斗力,提
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管理规范靠台账 好台账胜过好助手 【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
为什么员工目标不清,责权不明,漏洞百出? 为什么管理者工作繁杂,四处救火,身心俱疲? 答案只有一个:糟糕的管理规范! 《管理规范靠台账》帮助管理者建立一套高效有序的工作管理制度,有方法,有工具。书中所列企业运营台账模板附有光盘,可简单修改,拿来即用,确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效!
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制度才是真正的老板 一流的执行必有一流的制度 (白金版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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卓越领导者--提升领导艺术 狄振鹏 著 沈阳出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书主要讲述的是:管理通常是针对“事”,包含工作目标计划、问题分析解决等,即运用团队资源达成绩效目标。领导是针对“人”,针对个体的心理、情绪、心智、思维和价值观,对个体下属进行生涯规划、驱动力激励、培育教导、有效授权等;针对集体的团队建设和团队士气,以及情景领导力等,这些都是领导力和领导艺术的核心内容,从基层管理者迈向卓越领导者,就必须要提升领导艺术等内容。
¥14.00定价:¥57.37 (2.45折)
给新晋经理的10个忠告 狄振鹏 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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制度才是真正的老板 狄振鹏 著 人民邮电出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
老板打天下,制度定江山! 为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态? 为什么总有下属敢于叫板,不肯担责,习惯反授权? 答案只有一个:糟糕的企业制度! 想要提升员工的有效执行力?想要组织各部门各尽其责?想要公司战略精准实施?想要企业文化自然推动? 打造制度的指南,提升执行的宝典! 秒杀推诿懈怠的法宝,推高强力竞争的箴言! 制定制度的6大禁宜,6大部门6类制度各安其事,流程规范执行的7大关键,8大知名企业制度的给力范例。为您逐一击破各类制度难题!让您坐拥的企业执行力! 没有的制度,就没有的执行!没有的执行,就没有的企业! 企业执行力低下,原因无外乎:一没有制度遵循,二有制度不遵循,三制度不合理。《制度才是真正的老板》以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制
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【新华书店自营店】制度才是真正的老板,9787115333384 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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1.相比初版,本书不仅在理论深度上有所递进,还对制度和流程的设计、执行、完善、监督、优化、管控等方面进行了详尽的阐述,加入更多落地元素,可极大提升企业制度及流程的执行力度。 2.制度 流程,无疑是破解企业管理难题的两个关键点。本书将这两个点结合在一起,助力企业解决实际管理痛点。 3.本书是作者多年来的咨询培训经验总结,可复制、借鉴,效果明显;本书以各种制度、流程图表、方法、工具为核心,简单实用,读者可根据企业具体情况简单修改、拿来即用。 4.本书的受众群体为渴望改进或建立完善企业制度和简单高效流程的老板及广大管理人士,亦可作为制度设计与流程管理的全新培训教材,达到节省企业成本、提高运营效率、解放管理者的目的。
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现代企业的营销已不能靠单打独斗的个人英雄主义,更要强调发挥团队的精神,建立群体营销意识,及时满足顾客需求,提升销售工作效率。但是,如何管理好营销团队,更好地整合团队营销资源、发挥团队营销的战斗力,如何提高营销人员自身的专业素质和技能等一系列问题。却时常困扰着我们广大的基层营销人员及其管理人员。 本书作者围绕着上述问题,分别从营销管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面,阐述了打造一支高效率、高绩效的营销团队所必须要做的工作,对于基层营销管理人员和销售人员快速提升销售管理能力和销售技能,具有很好的借鉴和帮助作用。 本书重实用、重方法,注重经验的提炼和总结,适合于企业营销经理、人
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狄振鹏老师从事企业管理及企业管理者培训工作多年,具有丰富的实践经验,现在高校专攻企业管理研究工作。是一位典型的实践加理论型企业管理导师。本书从薪酬分配的各个方面阐述了企业科学设计薪酬模式的方法,同时结合实例进行佐证。书中干货多,讲解通俗易懂,语言简洁生动,可读性强,适合中小企业管理者阅读学习。
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老板就要定标准要结果 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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制度改变结果:一流的制度必有一流的结果 狄振鹏 人民邮电出版社,【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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管理就是定制度走流程2 狄振鹏 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.相比初版,本书不仅在理论深度上有所递进,还对制度和流程的设计、执行、完善、监督、优化、管控等方面进行了详尽的阐述,加入更多落地元素,可极大提升企业制度及流程的执行力度。 2.制度 流程,无疑是破解企业管理难题的两个关键点。本书将这两个点结合在一起,助力企业解决实际管理痛点。 3.本书是作者多年来的咨询培训经验总结,可复制、借鉴,效果明显;本书以各种制度、流程图表、方法、工具为核心,简单实用,读者可根据企业具体情况简单修改、拿来即用。 4.本书的受众群体为渴望改进或建立完善企业制度和简单高效流程的老板及广大管理人士,亦可作为制度设计与流程管理的全新培训教材,达到节省企业成本、提高运营效率、解放管理者的目的。
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老板就要定标准要结果:没有标准,就别谈结果 狄振鹏【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理规范靠台账【正版图书 下单立减】 【正版现货,放心下单】
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老板轻松定薪酬-一本书解决老板头疼的薪酬管理难题-全彩图解版- 狄振鹏【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
1、本书专注于老板必知必会的企业薪酬结构、体系、思路、制度等设计内容,是专门写给老板看的薪酬管理本。 2、本书从老板ZUI关注的薪酬管理难题入手,涉及薪酬模式、薪酬结构、薪酬体系、内外部公平性、绩效制薪酬设计、营销类绩效薪酬设计、优化薪酬体系等几个方面,讲述企业薪酬体系的变革之道、改进之方、执行之术,辅以视频指导,实战实用,是一本不可多得的薪酬设计工具书。 3、本书的读者对象为企业老板,全彩图解,附赠精选培训DVD,老板看得懂,学得会,用得上,一本书就能解决老板头疼的薪酬管理难题。
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正版图书 管理就是带团队出绩效 人民邮电出版社 9787115438201 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
没有绩效驱动,管理就是空谈 只需八招,破解最令人头疼的团队绩效难题 “带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行 逼出 绩效考核 善于激励 人才至上 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质, 而在于团队的绩效 没有绩效产生,管理一文不值!
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制度才是真正的老板 一流的执行必有一流的制度 (白金版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《制度才是真正的老板 的执行必有的制度(白金版)》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度,结合实践中存在的问题,全面解读了企业制度,同时以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索,阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。《制度才是真正的老板 的执行必有的制度(白金版)》适合企业管理人士使用。
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如何打造营销团队 狄振鹏 著 北京大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
现代企业的营销已不能靠单打独斗的个人英雄主义,更要强调发挥团队的精神,建立群体营销意识,及时满足顾客需求,提升销售工作效率。但是,如何管理好营销团队,更好地整合团队营销资源、发挥团队营销的战斗力,如何提高营销人员自身的专业素质和技能等一系列问题。却时常困扰着我们广大的基层营销人员及其管理人员。 本书作者围绕着上述问题,分别从营销管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面,阐述了打造一支高效率、高绩效的营销团队所必须要做的工作,对于基层营销管理人员和销售人员快速提升销售管理能力和销售技能,具有很好的借鉴和帮助作用。 本书重实用、重方法,注重经验的提炼和总结,适合于企业营销经理、人
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卓越领导者--提升领导艺术 狄振鹏 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书主要讲述的是:管理通常是针对“事”,包含工作目标计划、问题分析解决等,即运用团队资源达成绩效目标。领导是针对“人”,针对个体的心理、情绪、心智、思维和价值观,对个体下属进行生涯规划、驱动力激励、培育教导、有效授权等;针对集体的团队建设和团队士气,以及情景领导力等,这些都是领导力和领导艺术的核心内容,从基层管理者迈向卓越领导者,就必须要提升领导艺术等内容。
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制度才是真正的老板2 狄振鹏【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“一个好的制度,可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代,走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆 《中外管理》杂志出版人 “制度定江山”,提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制度进行管理而不是依靠个别能人和骨干,解放老板,让企业无为而治;激发潜力,让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。 ——吴春锋 浙江长海集团副总裁 影响员工积极性的两大最根本的问题:替谁干?钱怎么分?我们多年无法突破的发展瓶颈,经过利益重新分配的制度设计,公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧会给您雪中送炭,让您惊喜万分。 ——施杨彪 上海量健生物科技发展有限公司董事长 很多企业在遇到发展障碍时,常常会认为领导人不够强。其实,与其思
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经营就是抓指标:用指标考核,让结果说话 狄振鹏 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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“一个好的制度,可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代,走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆 《中外管理》杂志出版人 “制度定江山”,提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制度进行管理而不是依靠个别能人和骨干,解放老板,让企业无为而治;激发潜力,让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。 ——吴春锋 浙江长海集团副总裁 影响员工积极性的两大最根本的问题:替谁干?钱怎么分?我们多年无法突破的发展瓶颈,经过利益重新分配的制度设计,公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧会给您雪中送炭,让您惊喜万分。 ——施杨彪 上海量健生物科技发展有限公司董事长 很多企业在遇到发展障碍时,常常会认为领导人不够强。其实,与其思
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