思考的技术(“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”大前研一集三十年经验之大成) “全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”大前研一集三十年经验之大成,培养二十一世纪具有竞争力的思维方式。
全球五位管理大师 之一, 日本战略之父 大前研一集三十年经验之大成 培养二十一世纪具有竞争力的思维方式
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AI与FinTech给社会带来的不止是繁荣,同时也伴随着危机与挑战。走在AI与FinTech领域前端的企业,IBM沃森、丰田、Money Forward、乐天 他们是如何迎接挑战的? 日本战略之父 大前研一又是如何解读新技术的现状和发展的?AI与FinTech将如何改变世界?现在已是未来,站在人类社会分岔路口的我们,究竟该如何抉择?
¥62.10定价:¥69.00 (9折) 电子书:¥41.40
普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式。 全球五位管理大师之一 日本仅有的管理学宗师 大前研一及其弟子斋藤显一亲自授课。 世界zui强咨询公司、商界公认的 人才培训大本营 麦肯锡公司成功,得益于这堂课程。 掌握这堂课程,无论你到哪家公司,都会很抢手。
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专业主义(大前研一经典系列) “日本管理学宗师”大前研一阐述如何才能通过“专业”获得成功。
五位管理大师 之一、 日本仅有的一位极为成功的管理学宗师 大前研一经典作品。《专业主义》以鲜活的案例展现给读者如何才能达到 专业 以至于获得成功,是一本所有人都 的 常识性 书籍。
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数字化商业模式 [日] 大前研一 等 著,王小燕 译 [日] 大前研一 ,王小燕 中信出版社【正.版】 【正版图书 开具发票 满额减】
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麦肯锡成熟期成长战略 团购请致电010-62930660(由大前研一解读的麦肯锡内部报告终于出中文版了!全面彻底公开“麦肯锡公司的经营方法”的作品)
★大前研一率领麦肯锡管理顾问团队,介绍了 7个分析/思考技术 ,并进行了全面总结。 ★ 如何在成熟的市场中成就事业 ,这是每个企业成长过程中必然要经历的,本书就这一重要经营问题给出了解答! ★本书是大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队对 7个分析/思考技术 进行总结的新版作品,一直是经营管理类书籍中的经典。 建议读者们可与《麦肯锡现代经营战略》一起阅读本书,会有助于你更全面地了解 经营 的本质。 ★《麦肯锡现代经营战略》全面彻底公开了 麦肯锡公司的经营方法 。对想要成为 思考型经营者 的人士来说,本书是不可错过的一个重要作品。
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思考的技术(2019年新版) “全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”大前研一集三十年经验之大成,培养二十一世纪具有竞争力的思维方式。
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《放胆去闯:大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力》(世上仅有的日本“商界精英反思录”)
★向趋势大师、首富企业家学全球谋生力! ★未上市就造成预购风潮,并长据日本财经畅销书TOP1 ★日本、港台地区各大媒体大幅报导,在东亚社会引起大回响 是大师、首富,也是拼战不懈的斗士,他们向来就是要世界**! 这一代的青年可以向他们学什么? 日本战略之父大前研一、优衣库BOSS柳井正 联手打造: 世上仅有的日本【商界精英反思录】 首次开给全世界青年、企业的【救命“处方”】 ——在危机四伏的全球化时代,你的飞跃,只能从“放胆闯出去”开始! ?善分析 探求问题本质才能胜出! ?敢挑战 敢闯你就赢,想安定你就输! ?练实力 心中无国界,到处是主场! ?能洞察 “洞察力”比网络知识更重要! ?谋自立 脱离“手册人生”学习“谋生力”! ?拼突破 畏惧风险才是**的风险!
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诱人的美餐,需要用刚刚采摘的食材或者刚刚打捞上来的鱼类制作。同理,要想成为优秀的经营者或商务人士,必须要以当下正在发生的案例作为学习素材。如若不然,案例分析很难触及事物的本质。 作为时代的"当事人",企业的经营者正在面临许多课题。作为本书的读者,希望你们能够与他们站在相同的立场上思索解决方案。搜集何种信息?对其如何解读?应该如何加以利用?如果你们是他们,你们会怎么做?希望你们能够将这种思索的习惯浸透在血液之中。--大前研一
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思考的技术 大众创业、万众创新时代,实现“从0到1”的突破在于如何思考! 思考力决定竞争力!大前研一代表作。
1. 全球五位管理大师 之一、 日本仅有的一位极为成功的管理学宗师 大前研一经典作品。 2.思考力决定竞争力。能否成功不在于你有多努力,而在于你如何思考。 3.全球500强企业和个人的全新思维方式。 4.上市十周销量突破20万册,连续8周蝉联日本各大畅销书排行榜榜首。
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本书是全球管理大师大前研一**代表性的作品之一,也是*早论述经济全球化的经典著作之一。
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专业主义 大众创业、万众创新时代,唯有专业才能成功!“全球五位管理大师”之一、“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”大前研一经典作品。
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21世纪是没有现成答案的时代,要想在巨大的变化中生存下来,*重要的技能,就是构思创意的技巧。 全球管理大师、日本战略之父告诉你:泰德·特纳的绝妙创意,微软的解决方案,盛田昭夫的成功要诀,美国西南航空公司的飞跃,三菱汽车的困境与出路。 大胆质疑先入之见,被先入之见局限住的人,不能看清眼前事物的本来面目。 从网络开始思考,这里的“网络”,是指点与点之间怎样连接起来。 创造别人无可替代的产品,提供别人无可替代的资源。 从历史中吸取经验教训,回顾历史是拓展思路的重要手段。 站在对手的立场上思考,一旦置身于对手的位置上,你将发现以前从未留意的全新景象。 展开讨论,讨论使问题逐渐被抽丝剥茧,好的创意随之浮出水面。 推荐购买大前研一作品《OFF学:会玩才会成功》 推荐购买《
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