华为高效工作法：任正非锻造 18万员工超强执行力的秘诀(为什么是华为系列） 畅销书《华为真相》作者程东升又一力作，揭秘华为越战越勇的强力因素
1.揭秘性：畅销书《华为真相》作者程东升又一力作，揭秘华为越战越勇的强力因素； 2.真实性：牵动世界的华为企业内部讲话，任正非的心路历程，内部工作方法，尽诉华为公司发展壮大的背后原因，道尽中国*强高科技军团艰辛的研发之路和获得市场的顽强之旅； 3.实用性：书中高效工作方法通俗易懂，易于套用，能为员工带去高效的工作秘籍，能帮企业打造高效的组织团队。
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20年至202年，他连续两年被《财富》杂志评选为“中国具影响力的商业”。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理，他强调危机意识，他说“对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡” 谈人才培养，他提倡不断清零，他办起中国企业的黄埔军校，鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配 谈创业，他崇尚团队合作，他说创业是一个永恒的过程，需要一代又一代人持之以恒的努力。他，就是华为技术有限公司的总裁任正非。是怎样的管理思想让任正非蝉联“中国具影响力的商业”？又是怎样的企业家精神让华为成长为中国的民营企业之一？这本经过修订、增补的《任正非管理日志》全面梳理了任正非的管理思想，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点，并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。
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华为极致方法论：任正非经典讲话中的管理精髓（为什么是华为系列） 重点剖析华为崛起的核心，破除既得利益、以客户为中心、 打造高效团队、开放吸纳人才、心怀家国天下，人人可学的商业思想
一本非常接近任正非思想的读本，华为近四年业务增长150%，本书道出了其中真正的诀窍。 揭秘华为30多年来，一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领十几万20 30岁的知识型军团，缔造全球*大电信设备商的经营逻辑和团队力量。 华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理上的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。 程东升
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任正非管理日志 程东升、陈海燕 著 中信出版社 9787508611815 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《任正非管理日志》第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
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任正非谈国际化经营 程东升、刘丽丽 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
华为首席执行官任正非先生，堪称中国企业界迈向国际化的杰出。他领导下的华为公司从一家海外销售额仅仅0.53亿美元的中国公司，在短短8年时间内，迅速成长为接近00亿美元的中国籍跨国公司，成为中国企业走向全球化的标杆。任正非创立和提出的国际化框架下的独特的企业文化和管理思想，如“小胜在智，大胜在德”、“进了华为就是进了坟墓”、“满足客户需求是华为存在的好理由”、“裙体接班”、“静水潜流的企业文化”等等，深刻地影响着中国企业界。他所具有的卓越领导力和永不枯竭的创新精神，已成为中国企业家的学习的样本。《任正非谈国际化经营》清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中，对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践，真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程，全面反映了任正非
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《蓝狮子著名企业家管理日志系列:任正非管理日志(全新修订版)》编辑推荐：中国著名高校十大商学院教授联袂推荐丛书，系列累计销量超过50万册，持续畅销5年之久，受到百万读者如潮好评！碎片化解读中国企业家管理思想的开山之作。 中国著名高校十大商学院教授联袂推荐！ 厉以宁 北京大学光华管理学院名誉院长、教授； 钱颖一 清华大学经济管理学院院长、教授； 张维炯 中欧国际工商学院副院长、教授； 项兵 长江商学院院长、教授； 陆雄文 复旦大学管理学院院长、教授； 徐飞 上海交大安泰经济与管理学院执行院长、教授； 王重鸣 浙江大学管理学院教授； 白长虹 南开大学旅游与服务学院院长； 蓝海林 华南理工大学工商管理学院教授； 李光金 四川大学工商管理学院副院长、教授。
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华为首席执行官任正非先生，堪称中国企业界迈向国际化的杰出代表。他领导下的华为公司从一家海外销售额仅仅0.53亿美元的中国公司，在短短20年时间内，迅速成长为销售规模近00亿美元的中国籍跨国公司，成为中国企业走向全球化的标杆。任正非主导的华为特色的企业文化和任氏风格的管理思想，如“小胜在智，大胜在德”、“进了华为就是进了坟墓”、“满足客户需求是华为存在的好理由”、“裙体接班”、“静水潜流的企业文化”、“棉袄就是现金流”等等，深刻地影响着中国企业界，他所具有的卓越领导力和永不枯竭的创新精神，已成为中国企业家的学习的样本。在《任正非如是说》中，作者尽量“原汁原味”地记录了任正非对企业文化、人才战略、财务管理与资本运营、客户服务与营销战略、经营策略等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分
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中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。 厉以宁 经济学家北京大学光华管理学院名誉院长 中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。 《中国企业家管理日志》丛书编
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任正非显示出非凡的企业家才能，他在1987年创办了华为科技有限公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。 ——美国《时代》周刊评选任正非为“2005年度影响世界的100位名人”的评语 华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问：中国企业能否在价值链上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功？ ——英国《金融时报》 中国企业与跨国公司的距离有多远，企业“走出去”的道路有多长？华为公司的实践说明：只要不等不靠，坚定地走出去，看似遥不可及的目标可能就在眼前。 ——《人民日报》 任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，他屡屡获胜，为中
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任正非显示出非凡的企业家才能，他在1987年创办了华为科技有限公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。 ——美国《时代》周刊评选任正非为“2005年度影响世界的100位名人”的评语 华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问：中国企业能否在价值链上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功？ ——英国《金融时报》 中国企业与跨国公司的距离有多远，企业“走出去”的道路有多长？华为公司的实践说明：只要不等不靠，坚定地走出去，看似遥不可及的目标可能就在眼前。 ——《人民日报》 任正非几乎是中国有静气和有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，他屡屡获胜，为中国赢得骄
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中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。 厉以宁 经济学家北京大学光华管理学院名誉院长 中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。 《中国企业家管理日志》丛书编
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书《华为真相》作者力作，华为CEO任正非国际化经营思想精华！ 如果你不知道任正非，那说明你已经落后于时代，如果你不知道任正非的国际化经营思想，那说明你已经落后于秀的人群。 在本书中，知名财经记者程东升以其对新闻的敏锐性和对时代脉搏的准确把握，所记述的华为国际化故事，提供了关于华为的一个侧影和缩影，读者可以从自己关心的视角获得不同的教益。关心中国企业改革的读者，可以从本书隐约感触中国民营企业虽没有传统体制包袱、却必须努力摆脱传统体制环境羁绊的苦辣，更能够从本书领略中国民营企业在市场经济大潮中奋勇拼搏的风采。关心中国现代信息和通讯技术以及现代信息和通讯行业发展的读者，可以从本书看到中国现代信息和通讯领域的先驱者们是如何殚精竭虑地克服种种困难，做出不平凡的业绩。
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任正非显示出非凡的企业家才能，他在1987年创办了华为科技有限公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。 ——美国《时代》周刊评选任正非为“2005年度影响世界的100位名人”的评语 华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问：中国企业能否在价值链上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功？ ——英国《金融时报》 中国企业与跨国公司的距离有多远，企业“走出去”的道路有多长？华为公司的实践说明：只要不等不靠，坚定地走出去，看似遥不可及的目标可能就在眼前。 ——《人民日报》 任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，他屡屡获胜，为中
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《任正非管理日志》次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
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