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在强调协作、协同的时代,如何提高沟通效率,减少管理成本,让企业快速成长? 如何化目标为行动,驱动员工目标主动与组织目标对齐? 实施OKR后,如何让OKR与KPI并行? 如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工? 国内创业公司、Saas公司如何通过OKR扩大规模,传统企业如何通过OKR转型创新? 成功辅导8家企业实施OKR的、近20年人力资源经验的人力资源总监,为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南,作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。
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1.实施OKR后,如何让OKR与KPI并行? 2.如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工? 3.国内互联网企业如何通过OKR扩大规模、持续增长,传统企业如何通过OKR转型创新? 4.成功辅导30多家企业实施OKR的、20多年人力资源经验、和君集团业务合伙人,为您带来一本解决OKR实施中出现的各种问题的实战务指南,作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。 5.作者是国内初代OKR布道者,所著的OKR书畅销中国大陆并输出到中国台湾地区,书香两岸! 6.OKR是管理工具的拐点,就算没开始用,也该去了解下管理方式的变革趋势! 如果你看过了那么多讲OKR的内容,实际应用时还是发现各种问题,其实你要问下自己:OKR你用对了吗?
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绩效考核分步走,**步,文化认同考核可以先行开始。第二步,对业务部门导入KPI指标。第三步,对非业务部门导人KPA。绩效考核这三步,是逐级升级的过程,只要**步绩效考核开始实施,企业的绩效管理就已经全面开始了,通过绩效管理的循环,在企业逐步形成了绩效文化,这就是绩效管理的精髓所在。
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