从零开始学做绩效管理:绩效考核设计与优化实战全案 HR教你量化考核指标,做好薪酬设计和绩效管理,深度挖掘人才内在价值,提高员工工作激情和企业经济效益
较快挖掘团队和个人的内在价值,提高企业的经济效益和社会效益,是绩效管理工作的重中之重。本书是专门为人力资源新人打造的,教你从零开始,层层递进,轻松做好绩效管理,成为绩效管理的高手,系统阐述了企业绩效管理的全套解决方案。 ★了解绩效管理,做好绩效考核。 ★制订绩效考核计划的3点要求和5个基本步骤。 ★设定考核周期的原则及绩效考核的实施。 ★做好考核指标设计,考核有据可依。 ★量化考核指标,保证考核实施。 ★量化考核指标的4个标准和5个原则。 ★确定考核方法,科学有效评估。 ★个人绩效考核方法分享,做好对人的考核和对事的考核。 ★团队绩效考核方法和个人绩效考核方法有机统一。 ★设计绩效考核表,提高考核效率。 ★考核结果运用:薪酬激励与奖罚。 ★制订薪酬的4种方法、薪酬的3种组合模式、4种薪酬结
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合伙人制:创新型企业管理与运营实战策略 全面解读合伙制企业的顶层设计、人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防、管理等问题
没有完美的个人,只有完美的团队。互联网时代,企业经营管理方式也发生了很大的变化,不懂合伙,必将散伙,你距离成功之间只差一个合伙人,合伙人制度是小米、阿里巴巴、万科、华为、高盛等多年实践证明的成功经验。 本书紧紧围绕 合伙人制度 这个话题展开。阐述了合伙人制度企业合伙时,应该找什么样的合作伙伴;合作中,如何与合伙人磨合成默契的搭档,为企业创造价值;合作后,如何处理权力关系、利益分配,共同做好企业的经营管理和有序运营,帮助企业快速进入稳定发展期。 ●全面解析合伙人制度如何重新定义企业和创业。 ●一站式解决人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防等所有问题。 ●深度阐述了合伙人制企业经营管理和多样化运营的新模式。 ●系统介绍了合伙人制企业团队组建和利益分配的具体
¥29.00定价:¥58.00 (5折) 电子书:¥22.78
本书从销售主管的角度出发,揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题,并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析,对所讲内容加以说明,让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表,论述逻辑清晰,结论令人信服。
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管理就是读懂人心掌控话语权(套装3册) 提升语言软实力,增强语言影响力!对于一个成功的管理者,让你在任何时间、任何地点、面对任何人,都能掌控沟通主导权!
◆ 与他人相处与合作的过程中,怎样才能让自己成为 主要人物 ? ◆ 在不为人知的情况下,怎样有逻辑地说服他人、有规则地去影响他人? ◆ 掌握 王者风范 的公众讲话与魅力口才技能,就能迅速提升你的公众沟通能力和影响能力! ◆ 本书立足于中国人的特性,案例典型接地气。照着做,你就能读懂人心、掌控话语权、带好团队!
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现代企业管理技巧:高效流程管理+团队管理(套装2册) 流程管理让管理更高效,覆盖七大部门工作流程,构建精细化流程管理体系;做好团队管理,助力现代企业管理更高效,更科学
掌握现代企业管理方法与技巧,学会用流程解决管理的难题,破解管理难题,解答管理困境,打破管理定式,提升管理水平。 本套装包含现代企业管理中较重要的两个方面:流程管理 团队管理 包含两个分册:《流程让管理更高效:流程管理全套方案制作、设计与优化》和《别吃了不会管理的亏:带出卓越团队的10大管理法》。 流程管理,让管理更高效、更科学、更简单,助力现代企业各个部门实现全流程精细化管理。 助力团队领导者轻松带好团队,做好团队管理,掌握识人用人技巧,激活员工活力,提升工作效率,提升企业整体竞争力,助力建设一流的现代化创新型企业。
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