从零开始学做绩效管理:绩效考核设计与优化实战全案 HR教你量化考核指标,做好薪酬设计和绩效管理,深度挖掘人才内在价值,提高员工工作激情和企业经济效益
较快挖掘团队和个人的内在价值,提高企业的经济效益和社会效益,是绩效管理工作的重中之重。本书是专门为人力资源新人打造的,教你从零开始,层层递进,轻松做好绩效管理,成为绩效管理的高手,系统阐述了企业绩效管理的全套解决方案。 ★了解绩效管理,做好绩效考核。 ★制订绩效考核计划的3点要求和5个基本步骤。 ★设定考核周期的原则及绩效考核的实施。 ★做好考核指标设计,考核有据可依。 ★量化考核指标,保证考核实施。 ★量化考核指标的4个标准和5个原则。 ★确定考核方法,科学有效评估。 ★个人绩效考核方法分享,做好对人的考核和对事的考核。 ★团队绩效考核方法和个人绩效考核方法有机统一。 ★设计绩效考核表,提高考核效率。 ★考核结果运用:薪酬激励与奖罚。 ★制订薪酬的4种方法、薪酬的3种组合模式、4种薪酬结
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合伙人制:创新型企业管理与运营实战策略 全面解读合伙制企业的顶层设计、人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防、管理等问题
没有完美的个人,只有完美的团队。互联网时代,企业经营管理方式也发生了很大的变化,不懂合伙,必将散伙,你距离成功之间只差一个合伙人,合伙人制度是小米、阿里巴巴、万科、华为、高盛等多年实践证明的成功经验。 本书紧紧围绕 合伙人制度 这个话题展开。阐述了合伙人制度企业合伙时,应该找什么样的合作伙伴;合作中,如何与合伙人磨合成默契的搭档,为企业创造价值;合作后,如何处理权力关系、利益分配,共同做好企业的经营管理和有序运营,帮助企业快速进入稳定发展期。 ●全面解析合伙人制度如何重新定义企业和创业。 ●一站式解决人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防等所有问题。 ●深度阐述了合伙人制企业经营管理和多样化运营的新模式。 ●系统介绍了合伙人制企业团队组建和利益分配的具体
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