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近几年,张文隆先生陆续出版了对员工的《当责》和对管理者的《赋权》,其中提出的分析见解皆发人深省。而现在,张老师更完成并出版了当责式管理的第三部——《赋能》,承袭融合了《当责》、《赋权》的理论,三部合一更是完整呈现了管理之道的“责”、“权”、“能”!“赋人以能”,纵观职场,绝大多数的企业或管理者都希望并也都在朝这个方向努力执行,然而,许多主管或企业主朋友都表示,给了员工再多的“权”、“能”,到头来只是“为他人作嫁”,既然留不住人,赋能的意义何在?
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赋权 实务领导大趋势 张文隆 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“赋权”已成为当今职场激烈竞争中胜出的关键,也是现在及未来领导人的管理新工具,更是本世纪的“知识工作者”必须了解的新理念。在运用方法上,“赋权”的概念一经展开,可以立即显现一个清楚的坐标,每一个角色都能找到定位,不会迷失方向,因而会在管理上产生实际的效益。赋权不是一门“艺术”,而是一门方法学,只是在这门方法学里,某些细节有些“艺术”成分与手法。《赋权 实务领导大趋势》循序渐进,通过解释何谓赋权、讲解赋权误区、列举失败与成功的赋权案例等,带你沿着前人的脚印,不断学习赋权的方法和艺术手段,决胜职场,助力企业发展。
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本书引用许多古今东西的例子,运用实例说明将抽象概念生动化,虽然东西方个案在文化背景上有差异,但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化,也赋予新的“诠释”和实践手法,对你我助益良多。同时,有效地采用图示法更是该书一大特色与突破。
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如今,“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着,诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题,在杜邦、通用电气(GE)、安捷伦(Agilent)、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业,美国PMI、英国ITIL等专业组织,以及许多中小企业,“当责”观念都被重视、推广与应用,在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立,提出了相应的制度规划与文化建设,比如ARCI的制度及其责任规划,更有很多应用范例,帮者掌握在项目规划与组织运作中,厘清角色与责任、强化团队运作,进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法,若能遵从“当责”理论,应用在个人发展,或经营团队、公司治理,甚至加值社会,都可以产生很大很远的正面贡献,也足以为我们在的Web2.0新时代里,建立下一个竞争优势。准备为组织、为自己做转型吧,担起“当责”!
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赋能合伙人 谢东记 著当代中企业流程掌控人才延揽执行力度创新能力风险控制企业经营管理商业思维模式 97873023767
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赋能 与畅销书《当责》、《赋权》一起,并称”追求21世纪卓越管理三部曲” 帮助领导人建立有责、有权、有能的个人、团队与组织!
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