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组织生存力 彼得·德鲁克,吉姆·柯林斯 等 著,刘祥亚 译 重庆出版社【无忧售后 正版书籍】
与组织存亡攸关的5个问题。 让的管理者更,让成功的组织更成功的5大力量。
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谁谋杀了变革先生 企业变革人人有责 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
究竟是什么谋杀了企业变革?每一天,为了改变现状,全世界的许多企业都会发动各种变革,而且往往是一些规模较大、成本高昂的变革。可50%~70%的变革最终都归于失败——有些猝死,还有很多则经历了漫长而痛苦的死亡,让企业元气大伤。究竟是谁谋杀了变革?是患有近视的愿景女士维多利亚?是经常迟到的紧迫感先生欧内斯特?是因咽喉炎而根本无法说话的沟通女士克莱尔?是靓丽能干的预算女士?还是其他神秘的嫌疑人?通过这部扣人心弦的侦探小说,肯·布兰佳等人将企业变革这个复杂深刻的命题以浅显易懂的方式阐述开来。不论你是想发动变革还是要维系变革,《谁谋杀了变革先生 企业变革,人人有责》都将是你获取成功的钥匙。
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组织生存力 彼得 德鲁克带领6位大师与你探索打造卓越组织的5大力量 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理学之父彼得·德鲁克在5年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题——Q 我们的使命是什么?Q2 我们的顾客是谁?Q3 我们的顾客重视什么?Q4 我们追求的成果是什么?Q5 我们的计划是什么?彼得·德鲁克的5个最重要的问题看似简单又普通,但这类问题却最难回答得正确,因为它们直指事情的核心,迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。《组织生存力》适合整个组织共同学习、探讨及做毫无保留的X光透视,最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估,就等同致力于领导力的全面发展。《组织生存力》是一套战略工具,它既
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卓越领导就是要化危为机。从亿到600亿美元,比尔·乔治在0年内让美敦力市值实现如此飞跃。3年官司,50亿美元巨额赔偿,默克集团却仍能位居“美国十大最受推崇公司”之列。安迪·格鲁夫果敢放弃内存市场,转向微处理器领域,英特尔从此20年一路飞奔。杰克·韦尔奇故意制造危机,裁撤0万工作岗位,却让GE成为有竞争力的公司。是危机的力量,还是的卓越?几十年公司治理心得,数十家企业成败得失,都归结成一句话 一个卓越一定善于危机,懂得化危为机。他们清楚地知道,危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中,都会面临来自内部或外部的大风或小浪 任何个人在带领组织发展的过程中,都会面临艰难的取与舍。危机无处不在,考验无时不有。在商海历经危机的哈佛商学院领导力研究大师比尔·乔治,在《卓越领导的七项修炼》中向我们诠释 卓越领
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《有效授权的力量:詹姆斯,别蛮干》被翻译成16种文字,管理大师《一分钟经理人》《知道做到》作者肯?布兰佳鼎力推荐,前程无忧集团副总裁、凯洛格公司(KeyLogic)副总裁倾情推荐,经典商业寓言,MBA经典课程。 《一分钟经理人》《知道做到》作者肯?布兰佳鼎力推荐,“詹姆斯”人群:作息表极不规律,常没时间吃早餐,没时间陪家人;总有很多事情要做,大量加班,很少有时间去做自己真正想做的事。 一个人干不完那么多工作怎么? 管理那些让你喘不过气来的工作,腾出更多的时间和精力做真正重要的事情。
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没有人,包括苏格拉底在内,能够比彼得 德鲁克提出更好的问题了。这本书集合了所有必要的智慧和经验,它可以迅速让你的工作变得高效。没有什么比这更好的了。这种感觉好像彼得就在你身边一样。 ——鲍伯 班福德(Bob Buford) 《人生下半场》(Halftime) 和《漂亮收尾》(Finishing Well) 作者 彼得 德鲁克基金会创始主席 比起当年他初次提出这些见解,今天彼得 德鲁克敏锐且深刻的洞见更切题,也更有必要。彼得 德鲁克基金会根据他的经典之作《自我评估工具》(Self-Assessment Tool )推出这个有益的修订版,为非营利机构、企业、政府部门的经理人和领导者提供了一部有用的指南,使他们更好地理解自己需要做什么,为什么要这样做,以及如何去做。在讲求有效管理与诚信领导的时代,德鲁克的常识和勇气是所有人(那些想要把事情做正确以及想
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在危机频发的当今时代,危机领导力已经变得非常重要。在《卓越领导的七项修炼》一书中,比尔 乔治结合自身担任美敦力CEO的经历,分享了诸多行业领导者度过危机的经验,并提供了一份清晰的危机领导力修炼指南。 本书**的一个特点就是以案例说明观点,思想深入浅出,让人阅读轻松。
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