别吃了不会管理的亏:带出卓越团队的10大管理工作法 企业管理者、中高层领导管理技巧和方法助力做好团队管理,10大高效管理方法、一线管理经验,经典管理案例,轻松组建高业绩团队
在团队管理中,管理者遇到的很大难题是对下属进行管理,如何激发下属的工作积极性,并让他们心甘情愿的追随自己,这恐怕是许多管理者和中高层领导经常思考的问题,团队管理是一门学问,需要管理者充分运用先进的管理理念、高超的管理技巧、恰当的管理方法等,以使管理更加高效,本书致力于通过管理方法和技巧,助力于读者能够轻松带出卓越团队,创造好团队超高业绩。 ★团队组建:组建团队应具备的基本要素、应遵守的基本原则,高质量团队必须靠团队完成。 ★明确管理者角色:做好下属的导师和帮手,规划愿景,做好培训,确立目标,制定目标,监督下属,关心下属。 ★识人用人:识人用人是管人的基础。 ★树立威信:提升在下属心中的魅力,给下属带来正能量。 ★以德取胜,做好言传身教,敢于放低姿态,主动走近下属,重诺守信,不
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适读人群 :适合企业中高、部门主管或者中小团队创建者等管理人员阅读。 在团队管理中,管理者遇到的很大难题是对下行管理,如何激发下属的工作积极性,并让他们心甘情愿的追随自己,这恐怕是许多管理者和中高经常思考的问题,团队管理是一门学问,需要管理者充分运用的管理理念、高超的管理技巧、恰当的管理方法等,以使管理更加,本书致力于通过管理方法和技巧,助力于读者能够轻松带出团队,创造好团队超高业绩。 团队组建:组建团队应具备的基本要素、应遵守的基本原则,高质量团队必须靠团队完成。 明确管理者角色:做好下属的导师和帮手,规划愿景,做好培训,确立目标,制定目标,监督下属,关心下属。 识人用人:识人用人是管人的基础。 树立威信:提升在下属心中的魅力,给下属带来正能量。 以德取胜,做好言传身教,敢于
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在团队管理中,管理者遇到的很大难题是对下属进行管理,如何激发下属的工作积极性,并让他们心甘情愿的追随自己,这恐怕是许多管理者和中高层领导经常思考的问题,团队管理是一门学问,需要管理者充分运用优选的管理理念、高超的管理技巧、恰当的管理方法等,以使管理更加高效,本书致力于通过管理方法和技巧,助力于读者能够轻松带出很好团队,创造好团队超高业绩。★团队组建:组建团队应具备的基本要素、应遵守的基本原则,高质量团队必须靠团队完成。★明确管理者角色:做好下属的导师和帮手,规划愿景,做好培训,确立目标,制定目标,监督下属,关心下属。★识人用人:识人用人是管人的基础。★树立威信:提升在下属心中的魅力,给下属带来正能量。★以德取胜,做好言传身教,敢于放低姿态,主动走近下属,重诺守信,不乱开“空
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