深度工作(新):如何有效使用每一点脑力 《纽约时报》《华尔街日报》力荐,引发数百万讨论的年度话题之作,教你如何在信息科技时代善用脑力,创造真实价值,成为一个不可替代的人。
在信息科技时代善用脑力,创造真实价值,成为一个不可替代的人。 北师大管理心理学教授钱婧 樊登读书会创始人力荐 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书,引发数百万讨论的年度话题之作。 收到电邮有必要在1小时之内回复吗?在工作中一直保持联结状态重要吗?开放式办公环境合理吗? 本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯,让你不再深陷于低效的忙碌之中。 深度工作,是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南,是在新经济形势下取得成就*备的核心技能。 在这个以快为先的信息科技时代,深度工作能力日益稀缺,所以它也变得比以往任何时代更有价值。 比尔盖茨、西奥多 罗斯福、理查德 费曼、马克 吐温、伍迪 艾伦、J. K.罗琳、乔纳森 弗兰岑、卡尔 荣格、唐纳德 克努特、查尔斯 达尔文, 这些引领时代潮流的
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不懂员工激励,如何做管理 一本打造企业尖刀团队的管理指南。员工的积极性和潜力的发挥程度,都取决于管理者的激励艺术。会激励,就能让员工死心塌地地追随你。 华为、阿里巴巴、万达、腾讯都奉为圭臬的管理之道
1. 很多管理者非常痛苦,花了很大力气,想了很多方法,收效却不大。我们不得不说,这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里,还不清楚如何有效地激励员工。 2. 让员工们心甘情愿地跟随你,每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落,人心涣散,抱怨连连,频频出错,流动频繁,会导致员工个人、团队、组织绩效下降。 3. 管理大师德鲁克说,激励,就是给他需要的。激励,可以让人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师,员工的积极性和潜力的发挥程度,都取决于管理者的激励艺术。会激励,就能让员工死心塌地追随你。 4. 激励员工是一门技术活,一本打造企业尖刀团队的管理指南。 企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的,这种
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