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本书作者从生存、协调、人才、发展等四个方面,在对狼群的管理进行描述时,也对当今企业管理进行了深刻剖析,使读者从中得以资鉴。 狼性管理是战斗式管理,是进取式管理!企业的生存环境险恶,企业面临的竞争残酷,对于企业家来说,*伟大的荣耀并不是从不失败,而是像狼那样把一次失败变成更大的成功,把一次成功变成一次次成功!
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任正非内部讲话2 华为成为全球第一的带队之道 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
华为如何由上而下深入反复?被世人认为“保守”的任正非如何谈论“互联网思维”?华为以怎样的薪资绩效制度确保“以奋斗者为本”?外界纷传的“狼性”奋斗精神,华为内部如何解读与执行?任正非怎样看待接班人问题?……本书精选任正非掌舵华为28年以来经典的讲话,融合华为*实用的管理思维,对华为企业的生存之道、以奋斗者为本的分配思想、组织的动态均衡管理、干部培养等四大类二十余种热点问题一一进行系统分析与梳理。作者的目标是为读者打造一本实用、接地气的企业管理真经。
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本书从销售主管的角度出发,揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题,并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析,对所讲内容加以说明,让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表,论述逻辑清晰,结论令人信服。
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一位企业管理实践者的深情感悟,一本多角度探讨管理的实践新知!《品悟管理(拓展知识的管理认识藏本)》作者上官建新三十余年来在央企多个重要岗位上的任职经历,让他对企业管理有着独特的理解和感悟。用心品悟,您会有不一样的收获。书中引用了许多专家学者的思想观点。
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本书以实用性和指导性为原则,并结合真实、生动的案例,系统而全面地讲述了与大家密切相关的管理知识,为每一个读者学习如何做好管理提供切实可行的帮助。 全书将理论知识和案例故事结合在一起,力求在理论与实际中寻找一个平衡点;在上升到理论高度的同时,又能立足于现实。 本书简单易懂,语言直白容易理解,不必花费大量的时间阅读,只要每天抽出10分钟的时间,你就可以有很大的收获。
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本书以小说的形式体现了刘备在实践他的管人七字绝学的奋斗历程。通过戏说的形式将哲理蕴含在嬉笑怒骂之中。
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《德鲁克百年管理思想大道》(“现代管理学之父”彼得?德鲁克的百年管理之道,企业管理“创新、使命、责任、实务”的完美诠释)
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节约让我们赢得更多的资本,积聚力量去争取更大的辉煌!节约是赢利的源泉,是提升竞争能力的途径,是决定企业兴衰成败的关键!节约是美德的体现,是职业素质的**表现,是赢得个人职业常青的保障!
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杰克·韦尔奇说过:“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”世界上每100家破产倒闭的公司中,有85%都是因为公司经营者决策不慎造成的。很多私企的创业者都取得一点儿小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉盲目求快求大,*终将使公司蒙受重大经济损失。 把私营公司做进、做久是衡量基业长青的关键所在。本书提供了全球300多家私营公司的成功经验和职业忠告,是有指创造百年老店和传世公司(企业)的经理人的之书。
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《人力资源管理基础》由刘宝发、方丰主编,编写目的不在求多、求全,而是在于向读者传达人力资源管理的基本理论与思想,对理论阐述力求简洁,多用案例,以达到学以致用的目的。每章开头都引用案例作为导入,以供读者思考,并在每章结尾进行小结,同时提供讨论、学习的案例。
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如果说特种战士的行动中无不书写着“*享受的日子是昨天,服从指挥才能泥塑成钢”的信念,那么企业员工的行动中必须刻上“执行才是硬道理,锐意进取铸铁军”的意念,这个企业才会看到更远的未来,持续发展,持续进步,以前所未有的核心竞争力执掌全局。《向特种部队学习执行力》介绍了特种部队执行力的情况,重点包括特种部队的训练方法,还有我国其他特种部队的精彩故事,另外还涉及世界范围内的军事情况。这些内容所围绕的核心是“执行力”,并与现代职场相结合,提出实用的职场执行力提升策略,为员工执行力的提升进行方向性的引导。本书由王志康著。
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克服拖延行为,打造员工晋级的绿色通道,执行重在到位,铸就传世企业的给力宝典。
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《作风就是战斗力》拥有世界500强企业基业长青的核心理念,是中国企业打造卓越团队的**读本! 《作风就是战斗力》将帮您根除低效、拖延、敷衍、内耗、扯皮等企业常见的“执行病”;打造高标准、高效能、科学化、精细化的执行理念和优秀团队;培育忠诚敬业,尽职尽责、坚韧进取、无私奉献的职驶精神。作风是一支军队优良传统与文化结晶,正是它决定了一支军队的生命力和战斗力。让我们走进军队,感受其优良的作风,学习它的战斗精神,实现自我升级,决胜人生与职业的战场!
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经营公司是一项长期的、充满挑战的事业。作为总经理,为人的原则不能变,为人的情操不能变,为人的信意不能变,必须把握好上面12个关键,才能带领自己的公司披荆斩棘,排除一切困难,不断前进,走向辉煌。坚持你的梦想,保持持续的激情,不断完善自己、调整自己,像热爱生命那样热爱你的事业,那么,你就能成为像比尔·盖茨、李嘉诚、王永庆等那样成功的人,拥有令人震惊的财富,在回报社会中赢得尊重。《总经理商道笔记》总经理经商成败教科书,告诉你财富圈*流行的成功商道。本书由张俊杰编著。
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责任,个人的灵魂、企业的信仰、民族的脊梁!世界500强选拔人才的**标准,优秀职员的**要素!要改变个人责任缺失的现状、企业责任缺失的现状,甚至社会责任缺失的现状,只有从每个人自身开始,改变思想。杨宗华编著的《敢于负责》通过浅显的文字帮助大家建立正确的职业精神和商业精神,告诉大家如何在工作中肩负起相应的责任;打造真正的实力,帮助企业培育有责任心的人才,*终实现个人成长与企业腾飞的双赢。
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你很难相信他竟然独力将一家澳大利亚的地方小报打造成了一家全球**有影响力的媒体集团。但鲁伯特 默多克做到了。时至今日,默多克率领的新闻集团已经发展成为一家电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸等多种产业的媒体巨头,该集团一共拥有175种报纸、5家杂志和23家电台,电视网横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。在西方国家,触角几乎已经触及每一个普通人的生活中。很多人害怕他,很多人厌恶他,但却很少有人能真正理解他。 本书深入研究了新闻集团主席、行政总裁鲁伯特 默多克做出的常常引发争议的各种决策,为读者彻底剖析传媒大亨默多克的非凡思想和领导能力。 您想探究鲁伯特 默多克的经营策略吗? 您想知道这位有着华裔夫人邓文迪的老人如何谋划未来吗? 您想了解默多克的家族之争吗? …… 《揭秘默多克——传媒
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解读CCTV-2海外并购之暗战,探究BTV财经中国收购的“馅饼”与“陷阱”,推演达沃斯年会辩论的“先锋”与“先烈”。 著名经济学家、国务院发展研究中心金融研究所副所长,博士生导师、中国银行业协会首席经济学家巴曙松作序并推荐。 著名经济学家、北京师范大学金融研究中心主任,中国社会科学院国际金融研究中心研究员钟伟推荐。
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微利时代的商业战场上充满变数和未知,而中小企业的卓越之路上更是充满坎坷与荆棘。如何使小公司摆脱困境到束缚、卸掉危机的枷锁,摸准发展的脉门是每一位经营者都苦苦寻觅的“航标”。 企业管理学家曾说:“站在高处找榜样,是小公司的明智选择。”当今国内外一些卓越的小公司在历经风雨后却依然屹立不倒,在经过激烈的竞争搏杀中却大步走向成功,通过分析总结后我们得知:走高度专业化的发展道路,大力打造自创品牌,研发应用****,不断培养并提高新能力等是他们共同的特点,这正是经营者们梦寐以求的答案,也是小公司走向卓越商道的路标。
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1.针对当前经济形势,解答现实存在问题。书中所举案例也不乏*近发生的一些热点事件。 2.结构清晰,论述目的性更强。其中更有一些现实工作中能用得上的工具性的板块,增强了本书的实际功用性。 3.内容丰富,说理透彻易懂。全书配有数十幅插图,利于读者轻松阅读。
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商道,既是经商之道,也是经营管理之大道 商业社会正在呼唤中国企业家的成功商道 德商——以德服人是大能,以德聚人是大智 智商——未来不是聪明的竞争,而是智慧的竞争 情商——卓越总经理**的优势是情商优势 逆商——一个总经理称职与否,取决于其带领自己的团队超越困难的能力 胆商——这个世界上没有万无一失的钱等着你去赚 财商——挣钱很容易,关键是怎么花,怎么让钱生钱 心商——没有处变不惊的心理素质,就当不好总经理 志商——保持持续的激情,专注于你的梦想 灵商——做生意就是要多想、多悟,人要灵,买卖要活 健商——拥有了健康不等于拥有了一切,失去了健康等于失去了一切 择商——今天的选择,注定公司未来的命运 弃商——总经理不仅要舍得投入,更要舍得放
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快速提升管理者核心素质,倾力打造企业精英团队! 没有良好的管理者队伍,就不可能有组织的兴盛和优良业绩。 本书采用真实的案例加上深入浅出的理论分析,让所有的企业管理者明白:作为一个企业管理者,应该从哪些方面来修炼自己、完善自己。本书适合企事业单位中高层管理人员阅读,也适合那些即将走上管理岗位的员工阅读。同时,本书还是企事业单位、机关团体内部培训的**读物,相信本书会给大家带来一定的帮助!
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工程建设项目从规划、启动、设计到施工,*终至投产运行,在各个“生命”周期与阶段,会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理,科学、高效和准确地处理上述信息,可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量,并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性,增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
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商场风云变化,瞬息莫测,经商要想突出重围,取得成功,就要讲求,经商在策划——谋定而后动;经商在谈判——张嘴“谈”定天下;经商在算账——守住钱袋,把成本控制下来。
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高效能总经理的七步管理法(管理到位即体现高效能感召力,这是一部提升中小企业、私营公司总经理影响力和实现基业常青的管理大法
我们不缺乏管理的理论,且很多理论也被广泛应用,只是执行是管理的一大难题!那么,如何使现有的管理通俗化、简单化,进而付诸施行呢?本书作者针对中国公司的管理,做出中国式的解释,其中渗透着中国独特的文化韵味。本书结合独具中国特色的公司企业和人情世故,总结出200多条管理方法,重点突出,脉络清晰,层次分明,雅俗共赏,简单易行,一步到位。总经理在茶余饭后随手翻阅,朗朗上口,条条经典,一针见血,一语中的。
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一部恢复中小公司(企业)活力和实现基业长青的研究力作。 柳传志曾经在2002年时说:“我从1984年创办企业,18年间和我同台领过奖的许多知名企业家,今天回头去看,绝大部分已经销声匿迹”。 据统计,世界500强公司的平均寿命是40-50岁。美国每年新生大约50万家公司,十年后剩上4%,日本存活10年的公司比例亦不过18.3%,而中国大公司的平均寿命是7-8岁,中国私营公司的平均寿命是2.9岁。 适合中国本土作战。 世界**长青中小公司(企业)的成功秘诀和失败痛训。 美国经济学家埃德蒙·费尔普斯说:“市场竞争不同情弱者,生死存亡造自己。”
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竞争是大自然的生存法则,也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障,是成功激励的必要手段。心理学实验表明,竞争可以增加员工50%或更多的创造力。 与竞争机制相配套,实行合理的业绩考核和薪酬奖励制度,对于企业来说也是一件非常重要的事情,它涉及员工的切身利益,影响面广。 本书为你提供一整套完善的业绩考核和薪酬奖励制度,并特别对销售人员、研发人员和高级管理者,以及工作团队的薪酬激励问题进行了专题阐述。
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本书是中小公司创办和发展所必须了解的东西,相信在认真地学习本书之后。你会成为一名优秀的企业家,而你的公司也会在你的带领下从市场竞争中脱颖而出,带着自己的特色,越来越稳固地发展壮大。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。 “机不可失,时不再来”是古人告诫人们把握时机的名句,在现今这个商业社会,这句话更是那些想开创公司,搏击商海的有志人士的“梁上苦胆”。但如何能在竞争激烈的商海中扬起风帆,驶向成功彼岸却是创业者们不断解析的难题。正如埃及金字塔的构造一样,中小公司从创立到成功都有一个共同的架构、一张**的路线图、只要掌握了这种小公司的经营原理,你定会把梦想转化为现实,站在创业的起点上大步奔向成功,并可*终登上。 梦寐以求的事业**,开创一个属于自己的商业时代。
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只有那些勇于承担责任的人,才能不断提升自己的能力,才有可能被赋予更重要的使命,才有资格获得更多的荣誉。一个缺乏责任感的人,一个不负责任的人,首先失去的是社会对自己的基本认可,其次会失去别人对自己的信任与尊重,*后将失去自己的立身之本一能力。 把责任心注入工作,以责任提升能力,拿业绩报效祖国! 弘扬新时期主人翁精神,国企呼唤有责任心的员工!
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