稻盛和夫的经营哲学 日本经营之神的管理密码,他成功创办并经营了三家世界500强企业
我如果早一天认识稻盛和夫,海尔会发展得更快。 张瑞敏 现在我们教大家的,就像稻盛和夫先生说的,持续付出不亚于任何人的努力,我们才可以改变我们的现状。 罗红
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新人类时代 “找出正确答案的能力”已经失去价值!能寻找、发现及提出问题的人才是未来有竞争力的新人类。日本人才趋势专家山口周首次解读新时代精英的 24种思考行动方式。请立刻刷新你的想法行动!
☆日本新一代趋势专家山口周,即《美意识》之后又一力作! 日本销量超100,000册!世界变了,竞争方式亦发生了很大改变。解析6大时代趋势如何造成人才需求的转换,带你行为思想大升级,成为开创世界未来的「新人类」! ☆不管你身处什么样的领域,在这个变化快速的新时代,你都必须知道的趋势变化! 找出正确答案的能力 已经失去价值!能寻找、发现及提出问题的人才是未来的新人类。一味地寻求传统「问题解决」的顾问公司是没有用的,在现代,能提出新问题的人或单位,才是未来世界所需要的。★ ☆职场生存,新时代菁英人才指南! 现在的社会大多还把「解决问题」当成 优秀人才 ,但日本新一代趋势专家山口周提出新观点,「解决问题」、「专一执着」这些过去认定的人才素质已经不值钱,而且要落伍了。我们应该跟着时代变化,全面更
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交流力 :商务沟通能力的33个黄金法则 《蓝海战略》作者金伟灿倾情推荐!
打工人的技能提升书。升职加薪! 用行动代替焦虑!提高情商、沟通能力! 2 个方向 5 个维度 33 个*准则 经典案例 干货总结 迅速上手 商务交流中的关键一点 不只要完成愉快对话,重要的是迅速建立信赖关系。 《蓝海战略》作者 金伟灿 倾情推荐! 世界三大投资家 之一 吉姆 罗杰斯 怒赞推荐!
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简单领导:从有序中获得效率与活力 《财务自由之路》《小狗钱钱》作者博多·舍费尔经典著作。简单有效的领导,激发员工的效率商,让企业不受用人换人的影响。
1. 欧洲巴菲特 、《财务自由之路》《小狗钱钱》作者博多 舍费尔经典著作。德国《明镜》周刊畅销书。 2. 领导力决定成功与失败,也是圆满人生与令人沮丧的平庸之间的区别。 3. 简单管理是一个系统。只有一个科学有效的处理事务的系统,才能激发企业活力, 打造高效能团队。
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竞争优势——搞定复杂局面的七大策略 提高企业竞争力七大战略, 在动荡变化的环境中,寻求立足之地。
提高企业竞争力七大战略, 在动荡变化的环境中,寻求立足之地。 英国管理专家 克里夫 鲍曼 和 保罗 拉斯平 潜心10年的研究实践成果! 通过10年的项目研究,帮助您探索实用的方法,为您的企业结构、系统和文化创造价值。 哈佛商学院、美国加州大学伯克利分校等名校教授高赞! 汇丰银行、怡安集团、北方信托公司等大型集团总裁、高管强推! 商业人才技能! 您了解自己企业的竞争优势吗? 专业化 专注产品,利用产品的卓越效能提高您的竞争力。 适应性 提高企业对环境和客户需求的适应力。 低成本 以更低的成本提供与竞争者相同的产品。 创新性 通过创新提高产品竞争力。 卓越性 持续提高产品质量或服务质量。 基础性 向价格敏感的客户提供替代产品或替代服务。 目标性 专注特定的细分市场。 你能从本书中收
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华为基因:任正非的商业哲学与华为精神 关键时刻,为什么华为能? 5G聚光灯下,震撼揭秘任正非的商业哲学与华为精神。
任正非的商业哲学与华为精神是未来*价值的企业升级与战无不胜的至关重要的因素。 风口浪尖的华为,处变不惊的任正非 从联合全球盟友绞杀华为,到将华为列入出口黑名单,美国政府对华为步步紧逼。然而面对这样的封杀,作为中国*的通讯企业,华为并没有自乱阵脚,任正非一直淡定应对。华为缘何有这种风度和底气? 揭秘 野蛮生长 的华为内核 从2万元起家的民企,到估值超过千亿美元的世界五百强企业,华为30多年的 野蛮生长 离不开华为的精神内核以及灵魂领袖任正非的管理哲学。从管理、创新、市场、知识产权、企业文化、思想等方面揭秘具有旺盛生命力的 细胞裂变 式的华为的基因。 4. 头狼之力 中国企业标杆 华为30多年的变革探索,无论是理论还是实践,学习任正非的商业哲学及华为的精神内核,都对尚处于探索阶段的中国企业有着重要
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全新正版图书 稻盛和夫的经营哲学 石川康 现代出版社 9787514346305 蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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正版 财务自由之路1+2+3 (套装3册)/博多·舍费尔 著 高收益、低风险的股票和股票基金投资组合 现代出版社
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财务自由之路系列(1-3) 现代出版社 (德)博多·舍费尔 著 刘欢 等 译
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没有统驭力,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝, 帮助管理者带出员工的主动性, 带出团队的积极性, 带出正能量的企业!
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没有激励,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝,帮助管理者带出爱打仗的兵,带出会打仗的兵,带出高效率作战的兵!
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稻盛和夫1932年1月30日出生于日本鹿儿岛县,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部,后就职于生产高压电流绝缘体的松风工业集团公司工作。27岁时创办京瓷Kyocera集团公司,52岁创办KDDI通讯集团公司,这两家公司都位居世界500强。1983年创立日本铱星系统株式会社,1984年设立财团法人——稻盛财团,并创设了京都奖。 此外,稻盛和夫还创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”,其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营模式”。 他成功创办并经营了三家世界500强企业,深远影响了郎咸平、马云、张瑞敏、李书福等中国企业家。
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一百零八个梁山好汉的管理寓言,一百零八块香甜可口的智慧奶酪,以古寓今,亦庄亦谐,令每一位管理者和员工回味无穷!梁山公司在总裁宋江的领导下,奋不顾身地投入到激烈的市场竞争中,成功地占领了全国的市场。然而刚刚取得胜利没多久,就遇上了全球性的金融危机,再加上大宋公司的排挤,梁山公司不得不宣布破产,众好汉一时全都下岗在家,开始了独立创业。若干年后,有人整理了梁山公司创业时的经验,加上众好汉下岗后多年来商海打拼的宝贵心得,编成了108个管理寓言,就如同108块珍贵的奶酪,留给今世那些在商海中打拼,想要成就一番事业的英豪们。
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真正的团队合作意味着鼓励每个人发挥自己的创造力,平等地对待所有员工,将员工组成不同的团队,并授予他们权力。授权不以知识多少为标准,惟一的评价标准是其对组织贡献的大小……现代的组织不应是由老板和下属组成的组织。 ——彼得·德鲁克(Peter Drucker)《新型组织的未来》 (The Coming of the New Organization) 等级制组织的决策就这样产生,悲剧再度开始…… 一开始是设想,接着是计划,设想没有格式,计划也没有实质。 工人眼前一片黑暗,他们相互议论说:“这些全是废话,一堆发臭的屎”。 工人们来到管理员那里说:“这是一桶屎,我们受不了它的臭味。” 管理员来到经理那里说:“这是桶大便,它太冲了,没人能忍受。” 经理又来到总监那里说:“这是一桶肥料,没人能忍受它的威
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经营创富既是商场上的主旋律,也是当代人们*强烈的愿望和追求。可以说,在看不见刀光剑影、硝烟烽火的商战中,谁拥有良好的财富理念和经营智慧,谁就能在商场经营中,纵横捭阖,挥戈跃马,披荊斩棘,一往无前。从而,在竞争激烈的市场角逐中稳操胜券,立于不败之地。本书介绍了众多中外经营的著名实例,并对这些可读性极强的实例作了启发性的点评。该书对你敲开辉煌的经营之门,以及创造美好的人生提供无尽的动力与帮助!
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不会做计划怎么做管理 不懂带人,你就自己干到死!做管理,带团队,没有计划,你就是在计划失败!
没有计划就等于计划失败。 风靡全球的计划管理课,一次彻底改变你管理思维(认知)的头脑风暴! 超级畅销书《洗脑术》作者高德为你揭秘管理者应该遵循的计划法则,用计划驾驭团队,用计划保证效率。
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开店必赢 把喜欢的事做到极致—— 创业不是梦,一家店要成功经营一定要有方法。
【 从选址装修到开业,从招聘培训到团队建设,每步走来都是爱与坚持。 为你揭开 顾客成交的六大秘密武器。解答美容院内外部管理、顾客有效管理等各类大小经营事宜的疑问。 】 ★ 八个篇章,系统、详细地讲解了美容院开店的始末,经营与管理等方方面面。涉及到开店准备事宜、美容院院长定位、制度管理、人力资源、新顾客管理、老顾客管理、T顾客管理、数据管理等,事无巨细,完整,专业! ★ 运用了大量的实用性表格,并多处举例实际操作可能会遇到的问题,对新手来说具有非常高的实用价值。 ★ 《开店必赢》不单在讲开店经营,更在讲系统和为人处世,只有硬件软件都具备了,才是人生大赢家。 《更优秀作品请进入嘉树文化旗舰店》点击进入
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罗雪妮说话的时候,磕磕绊绊,结结巴巴,一点没有平时的镇定、坦然。看起来很慌乱,完完全全就是一个处在恐慌中的小女人。 “放心吧!苏总监不会在网上发的。”肖可用坚定的语气说。其实,他也不知道苏小嫣会不会发。不过,他想过了,回去后,他一定会说服苏小嫣的,不管用什么方法。
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★ 从京瓷到日航, 稻盛哲学的不败秘诀! ★ 80 岁高龄 ★ 1155 天的苦战 ★ 从 1800 亿 的亏损到 1886 亿 的盈利! ★ 拯救日航是稻盛和夫辉煌的 *后一战 ★详细披露日航复兴背后大量鲜为人知的细节 ★ 日本*的财经媒体集团 日经社著名产经记者深度调查,权威揭秘稻盛管理哲学 ★ 在抱怨自己的不幸之前,为何不再加把劲呢? ★ 我一次都没有想过自己会不会失败。 如果我真的怀着那种消极的心态,那么我恐怕就会真吃败仗。
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比尔·盖茨的15堂管理课(在新技术时代,错过谁也不能错过比尔?盖茨。要想成为下一个比尔?盖茨,首先得读懂他的管理艺术!)
向全球首富学习创业与管理的**智慧 在新技术时代,错过谁也不能错过比尔·盖茨,要想成为下一个比尔·盖茨,首先得读懂他的管理艺术。
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好老板运筹帷幄的指南,好企业决胜千里的秘笈。真实案例为佐,古击核心要点。历数过往企业成败,洞察致命财务陷阱。从失败中总结经验,从陷阱中寻找生机。 把脉企业,诊断缺陷,完善财务,通往成功。
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本书内容丰富,具有很强的实用性,多方面透视餐饮行业的成功“秘诀”:独具匠心的个性化餐饮模式,使您步步为营、稳扎稳打成就财富。 本书从当今餐饮市场的实情出发,以通俗易懂的语言,配合翔实的案例,揭秘多家成功餐饮店的经营绝招,多层次、多角度地解析餐饮店生意兴隆的门道和艺术。
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管理学界“魔教教主”——全面标杆管理理论缔造者陈泓冰先生20年灵魂力作,“标杆四法”直接面对并解决组织困局,其理论可产生巨大社会财富。标杆思想——集两千年中西思想沉淀的创新思想学派与哲学实践方法论,融汇儒、道、墨、法、兵、武学、佛学及西方神学的核心思想,可解决大量社会不良问题,助力实现“中国创造”。
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不会管人,怎么做管理? 管理书,读这一本就够了!
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如何轻松开家自己的店? 如何吸引更多顾客的驻足? 如何让自己的店铺既具特色,又能在行业竞争中屹立不倒? 其实,不管多么规范健全的流程制度,还是多么个性完美的装修,都抵不过 用心 二字,而做到 用心 *基本的两点,就是微笑和坚持。
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三星帝国(三星,一个神一样的企业传奇。苹果令人崇拜,三星令人敬畏。)
三星管理“创业鬼才”李秉哲一手创立的***帝国 在三星,永远没有“第二”的概念。 人才永远是三星的**生产力。 “除了老婆孩子,一切都要变”,第二代集团接管人李健熙续写三星神话。 三星崛起从来不给竞争者留活路的“行业公敌” 它模仿,然后超越,*后崛起干掉对手。 它财大气粗,几乎能够用手中的资本扰乱世界行业周期。 它后来居上,一跃成全球**手机生产商。 三星传奇被称为“超越国家”般的存在 从简陋的农产品出口商铺到坐拥千亿美元的财阀。 见证世界经济风云变幻,商海沉浮,它鳌头独占。 与政府比肩,凌驾于韩国法律之上。
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情与理,法与德,义与利,管理企业必须要解决好这些矛盾;维护企业的利益,树立上司的尊严,赢得下属的信任,是管理企业的原则;以退为进,实现企业稳定,维护企业秩序是管理的出发点;诚信,公平,爱心,宽容,疏导,胸怀,是企业管理者的素养……《CEO谈管理》的作者用20年的职业经理人经验教你怎样管理好一个企业。
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活力——稻盛和夫的人生经营法 如何改变命运? 把人生当成自己的创业公司来经营。用企业管理的理念,经营自己。
★ 稻盛和夫*本人生经营书。 我们每个人都是创业者,这个创业项目,就叫 人生 。 只有一次的投资机会,你要怎么抓住? ★ 如何改变人生? 如何走向成功? ★ 把人生当成自己的创业公司来经营,做自己的老板,开创自己的辉煌。 ★ 你,就是自己的企业;你,就是自己的品牌;你,就是自己人生的开创者;你,就是自己人生的经营者。 ★ 哪有什么命运不公,现在的境遇正是你自己的 想法 和思维方式所造就的。 ★ 在这样一个风云变幻的世界里, 一个不随波逐流,不被环境左右、孤注一掷地对一切苦难怒目圆睁, 喝出 你算哪根葱 的坚强精神尤为重要, 即,我们必须要有 斗志 , 我们必须要有 活力 。 稻盛和夫
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民营企业代际传承的关键是价值传承,将民营企业文化融入现代公司的制度设计,以此实现民营企业的基业长青。程继隆编著的《“民企二代”调查》揭示了民营企业的传承。真实地记录了“民企二代”成长、接班和企业可持续发展的故事。本书立足本土,贴近现实,热点突出,对“民企二代”接班问题,透析深刻,耐人寻味,可读性强。
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柳传志总裁说管理三要素:搭班子,定战略,带队伍,带队伍是其中重要的一环。不会带团队你就只能干到死。 没有激励, 没有领导力,没有统驭力,没有影响力,没有执行力,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的中国式管理, 带出高效率的团队!
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大前研一的管理哲学:世界500强企业推崇的管理学家 终身受用的管理圣经,世界500强企业推崇的管理学家.
大前研一有着*重要的五种能力:洞烛未来的先见力、逻辑思考的突破力、一言九鼎的影响力、效率倍增的工作力、平衡人生的人间力。这就是当今流行的 大前五力 。 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓
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以身作则-卓越领导者激励团队的50种方法 成为一个Leader,而不只是一个Boss!欲带王冠,必承其重从优秀到卓越,卓越领导者50种技能!
# 享誉世界 的领导力大师 权威剖析 # 《纽约时报》《今日美国》、哈佛商业出版社转载推荐! 相关推荐: 嗨,一起跑步吧! 欧阳靖陪你打造完美的跑步生活(台湾迄今为止*畅销的跑步书! 上市即持续雄霸金石堂排行榜前列,半年突破7万册!一本为跑步新手量身打造的贴心实用书!) 点击购买。 傻瓜维特 富足人生8堂课 回归*纯净的自己—超然冥想解压术 成功者的格局 白手起家 早起革命——人生逆转只需45分钟!
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从网易创办到身价逾亿,丁磊用了四年时间!从白手起家到中国首富,丁磊用了七年时间;他经历了从冰点到沸点;他创造了丁磊传奇,他创造了丁磊速度。网易的发展让人看成是一个奇迹,一个传奇。 丁磊精彩语录: 人生是个积累的过程,你总会有摔倒,即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。 我对机遇的看法是:强者创造机会,智者抓住机会,弱者等待机会。 企业*后是被谁打死的,是自己把自己打死的。 动作可以慢,但战略一定要正确,看准了再跟上去,这样风险比较小,这样别人犯过的错误就不会再犯。 一个人的生活就像在大海里航行。如果连你自己的目标都不知道在哪里,那么,任何风向对你来说都是不顺的。
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爱国者数码相机成为中国目前**与国际品牌竞争的民族品牌——从昔日的五元利到今天拥有二十几亿元年销售额的〔数码王〕,正是凭着自己执著、创新,他一种过关斩将*终缔造出如此辉煌的商业神话!他是谁?他便是冯军——〔数码新领袖〕!〔中国的爱国者之父〕! 冯军: 1969年,出生于陕西西安。 1992年,毕业于清华大学,开始了他的创业之路。 1993年,创办华旗资讯。 1996年,筹划自有品牌并创制“爱国者”的品牌和标志。 2000年,推出“爱国者月光宝盒”系列免工具拆装机箱,被IT行业称为“机箱的革命”。 2005年,荣获2005年度“十大杰出企业家”称号。 2006年,华旗资讯荣获“年度中国IT创新企业”的荣誉称号。 2006年,荣获“北京市十大杰出青年”称号。 2006年,爱国者彩音盒荣获“中国创新设计红星奖”。 2006年,U盘“
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小心财务陷阱,防范信息失真,破解财务密码、掌握财富真谛。 在杂乱的财务数据中找出*有用的财务信息,以*快的速度作出*有效的决策。 从此远离财务错弊,10记重拳出击。
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华为方法论 任正非及其高管人力资源管理思想精髓 传统企业转型并保持基业长青实践模式
1.《华为方法论》是一部适合中国企业的管理书籍。解读华为公司人力资源管理方法,探讨传统企业转型并保持基业长青实践模式。 2.《华为方法论》是解决企业创始期、成长期、瓶颈期、转型期并保持基业长青的方法探讨。学习任正非及华为高管的管理方法和思想。 3.但凡研究中国企业的人才管理,华为的人力资源管理就不得不提。在华为,华为创始人任正非可谓是一个名副其实的统帅,不仅指挥近20 万人的员工队伍征战全球,同时还解决了华为人由于官僚体系带来的惰怠。《华为方法论》对华为的人力资源管理体系进行了全面剖析。 4.在中国企业界,华为创始人任正非是一个绕不开的名字,因为在任正非领导下的华为已经成为中国的国家名片,也是中国制造向中国创造的带路人。在这样的背景下,作者写作《华为方法论》,源于对任正非偶像般的崇拜,特别
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