¥87.00定价：¥108.00 (8.06折) 电子书：¥65.80
¥75.60定价：¥89.00 (8.5折)
企业生命周期 一本管理经典，在创新创业的时代背景下，焕发出新的商业智慧。 创业邦、中国创业学院共同推荐的创业圣经。 吴晓波、王玥、徐中倾情推荐。新旧封面随机发货
国内创业企业的诞生和死亡，犹如一场场来不及计算的过山车，呼啸而过。有些公司昙花一现；有些公司客服了成长中面临的各种挑战，存活并发展下来；还有些度过了漫长的发展历程，成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司？ 犹太人爱迪思先生将企业从孕育到*后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期，使创始人在企业处于不同阶段时，能够客观地判断出现的问题，能够区分正常问题和异常问题，从容应对，规避那些致命问题。 本书生动描述了企业发展的基本规律，这是企业家、创业者必学的一课。
¥54.80定价：¥68.00 (8.06折)
作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况： 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务 甚至，拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？ 戴维 尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为、阿里巴巴等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值 两位大咖级作者梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人
¥55.60定价：¥69.00 (8.06折)
中国企业迫切需要以高质量学习推动高质量发展，本书适应新时代企业发展的要求，对组织学习理论体系进行重构，是对中国式组织学习理论与实践的有效探索。 本书作者历时20年研究300余家中国本土企业实践和组织学习理论，全面梳理中国共产党组织学习历史、中国企业组织学习历史，深度剖析当前组织学习面临的变革与挑战，重新认知组织学习理论，探索性提出中国式组织学习理论 高质量学习理论体系，科学回答了高质量学习的基本内涵、总体特性、独特 基因 、标准体系、核心价值以及实施路径，为中国企业以高质量学习推动企业高质量发展提供科学指引与行动指南，对于帮助企业提升组织学习力、提高核心竞争力、推动高质量发展、加快中国式现代化进程具有现实意义与时代价值。
¥63.60定价：¥79.00 (8.06折)
朱兰质量手册——通向卓越绩效的全面指南（第七版）（卓越质量译丛）
¥240.10定价：¥298.00 (8.06折)
1.作者将广受欢迎的MBTI人格测评工具应用到教练的日常实践当中，通过生动的实践案例，很好地回答了许多教练在使用人格类型问卷时所面临的诸多困惑。 2.融合心理学和管理学的经典理论，列举职场中熟悉的情境和案例，助力企业打造高绩效团队。
¥32.80定价：¥69.00 (4.76折)
我们生活在万物互联且零距离的纠缠世界里，没有任何一个个体是孤立的，而由个体组成的组织又将何去何从？ 21世纪，人类跨入了量子时代，物理学的转变带来了范式的大转变，人类不得不再次回顾过往的一切存在，思考到底什么是好的？我们对我们所处的世界和社会的认知是否存在极大的局限性？接下来，组织应该如何继续往前走？以往遵循的一切管理制度和模式还适用吗？融合了西方量子物理学以及中国道家哲学思想的海尔管理新范式 人单合一也许能为未来的组织带来启示，并指引方向。
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¥71.70定价：¥89.00 (8.06折) 电子书：¥53.40
本书有三大超越： 1.方法论上的超越。彼得 霍金斯所言 系统性团队教练 涵盖了 团队引导 团队绩效教练 领导力团队教练 变革型领导力团队教练 诸多层级的教练技术。这些技术也扩充了一对一的教练技术， 每一层级的方法都是教练可以运用的。 2.教练对象的超越。 教练对象是企业、组织的成员，但身处VUCA 时代的团队，要达成高绩效，不仅要满足自身的需求，还要考虑多个层级的利益相关者的需求的整合与综效，并对共同的目标形成共识，进行教练。 3.意识的超越。任何系统都存在相依与相克性，某个系统发生的变化，可能就会因蝴蝶效应而影响到其他系统。系统性团队教练提出了一种 共生意识 ，让教练对象的本体和它的利益相关者都能共存共荣。
¥37.60定价：¥79.00 (4.76折)
个人教练的服务对象是个人，关注领导者们自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。 在本书作者彼得 霍金斯看来，现有的很多教练形式并不是真正的团队教练，它们过度关注团队内部，而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了 系统性 三个字，创造性地提出了对系统性团队教练的定义： 系统性团队教练是一个过程。在这个过程中，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。 系统性团队教练关注的是系统背景下的团队，不仅支持团队内部发展，还强调与团
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极简财务（第2版） 张新民 何绍茂推荐 用有趣、简单的内容告诉你如何培养财务思维，读懂财报，理解商业本质
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商业模式创新设计大全：90%的成功企业都在用的60种商业模式（第2版）
为什么好的商业模式才是企业赚钱和基业长青的基石？ 亚马逊没有太多实体店，但如今它已成为世界上的零售商之一。 Airbnb公司旗下没有任何酒店，但它却是的酒店连锁。 Uber旗下没有任何出租车，但它却是美国的出租车服务提供商。 奈飞公司没有任何一家实体录影带租赁店，但它却彻底改变了录影带租赁业务。 星巴克是世界上的咖啡连锁店，却以高价售卖着标准化的咖啡产品。 Skype不拥有任何网络基础设施，但它却是全球的电信供应商。 事实证明，对的商业模式能让企业步入，而错的商业模式则会让企业血本无归。企业间的竞争绝不仅仅在于产品和工艺流程的创新，企业未来是否能够走远则取决于其商业模式的创新。适配的创新商业模式不仅能为客户创造价值，更是公司成功的基石。正是企业驾驭商业模式的能力，让其从那些平庸的竞争对手中脱颖
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朱兰质量手册第七版第7版 通向卓越绩效的全面指南 第七版 约瑟夫德费欧 中国人民大学出版社 正版书籍 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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◎ 如何将一根成本10日元的美味棒卖到100日元，实现900%的收益率？ ◎ 而当美味棒作为一种沙拉的辅料的时尚新吃法时，为何能卖到150日元？ ◎ 为什么2000日元的高级牛肉盖浇饭比普通的300日元一碗的牛肉饭卖得更火？ ◎ 为什么搭配了汤和沙拉的汉堡套餐的利润率比普通汉堡套餐的利润率高很多？ 你只要对上述问题背后的现象进行仔细观察，就能看出其中的 以损盈利 某个部分赚钱，某个部分不赚钱 等盈利设计理念的绝妙之处。 可见，企业经营绝非单凭产品或服务本身就能做到盈利，它需要的是在提出令人振奋的方案的同时，能够冷静地判断该盈利机制是否能够产生利润。这既是商业的本质，也是跳出 单靠产品或服务就能获利 这种僵化思维的幻想，构建崭新商业模式的关键。
¥28.10定价：¥59.00 (4.77折) 电子书：¥35.40
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*近年来，互联网巨头频频喊出降本增效、去肥增瘦、提质增效等口号，甚至真刀真枪地大幅缩编、裁员和降薪。它们有这么厉害的人才管理模式，还需要提效吗？ *价值观考核、OKR、去KPI化、叫花名、弹性工作、人才盘点等这些红极一时、引发无数对标的所谓神器，真的如此神奇吗？为什么这些 神器 越来越受质疑？ *为什么互联网巨头的工作岗位变成了 青春饭 ，互联网打工人变成了 社畜 ，以至于员工一到35岁，职业生涯就终止了？ *互联网巨头的喜乐伤悲如出一辙、高度同频，它们在人才管理上真的称得上是 新物种 ？ 2014 2020年，是盈利丰厚、规模惊人、社会影响巨大的互联网巨头企业的黄金年代。人们不仅讨论它们独特的商业模式，而且开始关注它们 独特 的人才管理模式。但互联网红利消失后，人们慢慢发现，这些互联网巨头的人才管理模式逐渐失灵。 作者
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两条护城河，一里一外，一明一暗，共同筑起企业的结构性竞争优势。外护城河是前提，它能帮助企业建立起独特的竞争优势，从众多的竞争者中脱颖而出；内护城河是关键，它能帮助企业有效实现价值获取和保护，持续获取稳定的收益。
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市场竞争加剧和全球化导致的不确定性使组织的发展越来越依赖于人才的质量。越来越多的组织和管理者开始重视内部人才，尤其是高潜人才。高潜人才是组织中的稀缺性资源，必须有效保留。识别出学习能力强、适应能力强、职业发展意愿强的高潜人才，采用客观、科学、高效的方式培养，并为其提供最佳的学习和成长机会，是推动组织进步至关重要的因素。作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发，明确高潜人才标准，应用科学的测评方法选拔高潜人才，并以学员为中心，综合运用多种发展方法，帮助他们在学习旅程中获得加速成长，为新的领导角色做好准备，以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
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高绩效工作教练与辅导:优化个人和组织绩效的刻意练习（第2版）
目前你或你的组织面临的*的挑战是什么？ 你有没有在他人的帮助下明确你的价值观和目标？ 你有哪些个人的或职业的优势可以帮你应对目前的情况吗？ 如果这个问题解决了，你或你的组织会取得哪些成果？ 为什么解决这个问题对你这么重要？ 你或你的组织的愿景是什么？你将实施哪些具体行动来实现这个愿景？ *成功的个人、公司和组织总是会不断解决这些问题。而教练或导师真正要做的是发问而非告知，倾听而非讲述，支持而非救助，赋能而非代办，启发而非强迫。教练或辅导是一种学习关系，这种关系可以帮助个人或组织对自我发展负责，释放潜能并达成有价值的成果。通过这种关系，客户得以成长和改变，个人和组织绩效得以提升；与此同时，教练或导师，也能够从中收获成长和变化。
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战略人力资源管理架构(精) 张小峰//吴婷婷|责编:胡志敏 中国人民大学 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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◎作为构筑了一个时代的 赢家 ，为什么有些成熟企业在新时代的技术竞争和创新竞争中起步较晚？为什么成熟企业不率先进行创新？ ◎为什么一些管理良好、与客户关系融洽、积极投资技术研发的成熟企业会输给那些采用了破坏性技术的新兴企业？ ◎企业失败的原因真的是管理层不支持创新或者太愚蠢了吗？ ◎为了逃离 创新者的窘境 ，我们需要做些什么呢？ 无数企业都面临上述的迫切问题，经济学家伊神满认为，创新是由能做的人和能做的企业来进行的。企业要想逃离创新者的窘境，在破坏性创新的浪潮中生存下去，就必须像新兴企业那样思考和行动，容忍并推进某种形式的替代，进行创新性的自我破坏。政府作为技术和投资的领先者，应该带头认真完善创新环境和保障机制，为人人都能尝试新鲜事物创造机会。
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在教练或辅导活动中，教练或导师如何才能意识到自己对客户是否过于关心、保护，或渴望扮演 拯救者 ，帮客户解决一切难题？ 在与客户互动时，教练或导师的内部触发了什么？这对他们的表现有什么影响？是否存在移情或反移情的可能性？ 教练或导师与客户之间存在什么样的动态关系？这些动态在教练或辅导过程中是如何发挥作用的？ 督导者-教练/导师关系与教练/导师-客户关系存在哪些相似之处，这些相似之处又提供了哪些有用的信息？ 教练或导师应如何使用督导，才能*好地促进自己的持续专业发展，比如，该如何统筹安排参与同侪督导、团体督导与个体督导的时间与频率？ 在教练或辅导活动中，督导者就像一个摆渡者。透过摆渡，教练或导师能够很好地解决以上问题，深入洞察在教练/辅导过程中、在教练/导师-客户关系中，正在发生着什么，有哪些
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教练的常识 乔纳森·帕斯莫尔（Jonathan Passmore） 特雷西·辛克莱（Tracy Sinclair） 中国 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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数智时代的管理研究方法（研究方法丛书）王永贵 贾明 等管理学中国人民大学出版社新华书店正版
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这是一个加速变革的时代，组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者开始重视对内部人才，尤其是高潜人才的培养，以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而，在现实中，多数企业在这一方面的表现差强人意：在识别和选拔高潜人才方面，它们普遍依赖绩效数据或主观判断；在培养高潜人才方面，它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发，明确高潜人才标准，应用科学的测评方法选拔高潜人才，并以学员为中心，综合运用多种发展方法，帮助他们在学习旅程中获得加速成长，为新的领导角色做好准备，以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
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运营管理 供需匹配的视角(第4版) (美)杰拉德·卡桑,(美)克里斯蒂安·特维施 中国人民大学出版社 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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管理问题书：经理人必知的76个管理真相 一本写给各级管理人员的管理案头书，管人、管钱、管团队，帮你解决76大管理难题 ，助你打通晋升之路，成为高效的管理者、成功的经理人！
7 大部分，76个管理难题，帮你消除日常管理隐患，打通职业生涯，做*效的经理人！ 自我管理 我的管理风格是什么？我该如何管理自己的职业生涯？ 管理他人 我如何能招聘到合适的员工？如何能激励员工，提高团队的生产效率？ 管理项目 我如何规划项目？如何降低项目风险？如何处理危机？ 领导组织 我如何应对组织政治？应对组织变化？识别组织危机？ 管理客户及供应商 我如何处理客户投诉？如何加强与供应商的关系？ 管理工作计划和预算 我如何准备运营计划？如何有效控制预算？ 理解财务术语 什么是盈亏平衡分析、成本效益分析？如何增加组织利润？ 一本书解答日常管理中的76大难题！让你少走弯路，打通晋升之路，成为*效的管理者、*成功的经理人。 ?快速及时、熟练地应对职业生涯中面临的各种问题和挑战；
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企业要想实现长久的发展，就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题，必须学会建立新的增长战略和商业机遇。 《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究，打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图，其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈，设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略，让企业少走弯路，成功地找到下一个增长点，开创新的事业。
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独立董事制度的理论与实践(怎样做一个合格的上市公司独立董事)(精) 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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企业要想蓬勃发展，就必须放眼全球市场，摆脱专注收入与利润的狭隘视角，建立具有全球视野的经营原则。掌握国际化的基本运作原则以及卓越的价值理念，可以帮助企业消除或降低风险、避开障碍，迅速进入国际市场，同时保持高效益和高创新水平。
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赢在组织 彭剑锋,薛冬霞 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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教练的常识 乔纳森·帕斯莫尔（JonathanPassmore）特雷西·辛克莱（TracyS 中国人民大学出版社 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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视频号运营攻略 萧大业,艾乐 中国人民大学出版社 【新华书店全新书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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管理研究方法：理论、前沿与操作（研究方法丛书） 编者:王永贵|责编:陆彩丽 中国人民大学 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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为什么员工对你的指示总是阳奉阴违？ 为什么员工对你的绩效考核反馈会有抵触情绪？ 你可以与下属成为朋友吗？ 下属对你的授权说不，怎么办？ 如何说，员工才肯听？如何管，才能提高公司运营的效率？其实99%的管理问题都是由沟通不畅造成的。只有解决好管理中遇到的沟通问题，才能助你成为真正的高效管理者。
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视频号运营攻略 萧大业 艾乐 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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6T新思维：5G时代的企业数字化转型与管理之道 深刻剖析5G、AI赋能下的企业数字化转型新模式，助力企业利用新技术前瞻谋划，改变经营业态和模式，再铸辉煌。
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战略品牌管理 创建、评估和管理品牌资产 第5版 凯文·莱恩·凯勒 沃妮特·斯瓦 中国人民大学出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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绩效管理 (美)赫尔曼·阿吉斯 中国人民大学出版社 【新华书店全新正版图书】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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强京东(管理模式的进化)(精) 李纯青,张文明 中国人民大学出版社有限公司 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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行为洞察力的提出者、世界知名行为科学家的经典力作。 用行为科学思维解决决定成败的 *后一英里 问题。 通过行为助推设计帮助人们做出*决策。 我们每个人每天都在做着各种各样的选择或决策，究竟是什么影响着我们的选择以及决策呢？ 《*后一英里》一书从行为科学的角度出发，通过日常生活中妙趣横生的例子，深入探讨了人们关于选择、金钱和时间的心理活动，通过设计和实施行为实验，帮助企业和政府理解影响和改变人类行为的因素，从而解决决定成败关键的 *后一英里 问题，让决策更加高效。
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管理思想史：第7版 (美)丹尼尔·雷恩(Daniel A. Wren)，(美)阿瑟·贝德安(Arthur G. Bede 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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集团管控(第5版) 王吉鹏 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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成为变革领导者 改变领导研究的重要里程碑，对领导和团队成员的一个平易近人的指导。团购电话：4001066666转6。
在成为变革领导者的过程中，你所面临的*挑战往往来自自身的思维模式和过往的（成功）经验。要想成为一名真正的变革领导者，你需要做到： ◎ 弄清楚作为变革领导者的优势和有待发展的领域； ◎ 通过30 天、60 天和 90 天的个人计划，进一步提升自己的无意识领导能力； ◎ 提升你的领导力运行系统，将所有的人员、系统、产品、客户都视为一个有机整体，重新设计、重新创建和重组整个系统； ◎ 尽可能把所有利益相关者纳入新的愿景和方向中； ◎ 以开放的心态面对未来，拥抱变革，正视危机，并从中汲取能量，使变革成为组织*的资产。
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战略管理:概念与案例(英文版)(第13版)迈克尔·希特中国人民大学出版社9787300308692蔚蓝书店 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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管理经济学（第10版）(工商管理经典译丛) [美]迈克尔·贝叶 杰弗里·普林斯 中国人民大学出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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管理经济学（第10版）(工商管理经典译丛) [美]迈克尔·贝叶 杰弗里·普林斯 中国人民大学出版社
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