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人力资源管理智慧与实操 一本HR的手册!内容丰富实用,语言通俗易懂,结构清晰严谨,你想要的干货这里全都有!一本书见证优秀HR的进阶之路!
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企业高维度经营转型 本书系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容,以帮助企业实现良性发展。
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读懂华为30年 : 执念是一种信仰 重磅解读华为传奇背后的成长基因,层层讲透华为公司30年来从小作坊到世界巨头的全历程!读懂这本书,你就读懂中国商业的全部秘密。
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高增长:企业长青的八个基因 深度剖析40余家知名企业,八大基因即运营智能化、产品深挖化、用户内卷化、管理极简化、变革日常化、企业平台化、规则主导化、战略生态化,让企业从1到N,超高速增长。
1.众多知名企业案例解读。吉利汽车、百度、蚂蚁金服、江小白、三只松鼠、B站、星巴克、网易云、华为、海底捞、海尔、饿了么、腾讯、今日头条等多个企业在某一企业运营模块的优势解读,帮助读者找准标杆,快速提升企业的营运能力。 2.企业管理热点话题。运营智能化、产品深挖化、企业平台化、战略生态化等是近年来很多老板、企业高管的热门话题,不管是布局企业未来,还是持续增长的需要,这些都是未来企业发展的重要方向,也是企业竞争力的关键。 3.图文并茂,实战落地。本书以图文并茂的形式,通过企业运营的八个核心要素,解读实名企业的案例,剖析该企业在某一企业运营模块的优势,为读者总结出该模块的运营要点,读者可以根据自身企业特点,制订适合企业的方案方法。
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底层逻辑+定位 抖音同款全套2册 正版 找准定位 拉开差距的罗辑思维 写给年轻人的开窍指南存在的意义青少年顶层认知人生觉
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新华社《参考消息》预测:旅游及酒店业将成为八大热门行业之一,在中国具有更强劲的发展势头。 旅游将成为继电信和信息产业之后的世界第三大经济增长点,在中国更有强劲的发展势头。 ——新华社《参考消息》 2009年12月18日 详尽细分 全面实用 权威标准 现用现查
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数字化商业生态圈:新商业时代的数字化共富新路径探索 三大步骤 七大系统 全面解码企业、园区与产业数字化转型升级的商业闭环模型 提供企业、地产商、园区业主、产业协会和地方政府的现实版方案
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服务行业较之其他行业,其管理更加繁复而琐碎,也就更需要加强制度化、规范化以及细化管理。只有常年坚持按规章制度进行管理,才能让企业立于不败之地。永远记住:只有破产的企业,没有破产的行业。
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这本上下两卷的世界500强企业常用管理制度与表格,是著名的派得管理咨询机构历时一年多,组织专家和管理者共同汇编成册的,非常新近和实用。不断地加强基础管理是企业百年不败的公开秘诀,这本书几乎囊括了企业日常管理的所有方面。
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《***常用1000例 实用合同范本》 在当今经济社会生活中。合同无处不在。企业经营无处不需要合同。合同是保障当事人权利的有力手段。已全面渗透到我们的日常生活当中。看得见、摸得着的有书面合同。看不见。摸不着的有口头合同。甚至一句话、一个行为,就在无形中缔结了某种合同关系。使当事人享有了某种权利。承担了某种义务。 因此。总经理要想避免因为合同带来的各种麻烦。准确合法地使用合同。就必须要熟悉合同的各项知识。掌握合同的使用规范。只有这样才能在企业的经营活动中迅捷、高效地建立起受法律保护的权利义务关系。 本书全面系统地为总经理提供了常用的合同范本。包括 买卖合同。人力资源管理合同。借款、担保、抵押合同。赠与合同。企业租赁合同。图书合同,承包合同。建设工程合同。物业管理合同。行圮、居间及其
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商品名称和公司的名称,是联系顾客与公司的捷径,是吸引顾客的磁石,它又使顾客购买。品牌经营已成为商场竞争的高招。在商业过剩,买方市场的条件下,低水平的竞争策略已不能适用,而品牌战略作用凸显。纵观商潮,无论大小公司都况相树立自己品牌,广告宣传铺天盖地,而名字对品牌具有特殊的意义。
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管理就是激活个体:释放员工潜能的九个维度 九个维度让领导解放,让员工释能!为管理者提供有效方案!简单易懂!拿来即用!企业人才培训可搭配陈春花管理书
1. 内容翔实,专业科学。本书立足激活员工潜能、培养得力干将,为读者阐述了全新人才培养的视角:如何在展示个人管理能力的基础上,让员工成长,激活其潜能,完成更高的工作目标?围绕这一主题,书中采用专业化的管理理念、科学化的个人提升工具,提供了新的员工培养之道。 2. 管理热点,备受关注。 激活员工 是当下企业关注的热点,本书为管理者提供了全新且更加有效的激活员工方案,具有较强的话题性。
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只有不断掌握新的管理知识,不断追求成长的管理者,才不会被残酷的竞争挤出门外。 ——杰克·韦尔奇
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打造你的领导力:从“管人”到“管全局”的突破 以目标引导团队,让制度约束团队,用魅力凝聚团队。
1.走出提升领导力的六大误区,培养领导力的八大资质,具备领导者的五大境界。 2.很多时候,领导者的性格不同,境遇不同,就会影响到企业未来的发展。管理企业是一项有挑战性的工作。领导不但要懂得带人的技巧,还要学会掌控自我,更新自己的认知和能力,企业才可能有未来。
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